品质部门五级分层，看看企业格局！
看公司的水平和层次，当然也看老板的格局。1、质量部，在苹果、特斯拉、亚马逊等一线外资企业。权力和地位都很高，存在的价值和意义在于提前预防，用数据指导公司的战略目标。分为质量战略部门、质量体系、质量工程（DQE、PQE、CQE、SQE），毕竟质量这一整套就是欧美日企业学习过来的。质量部绝对是一个说一不二的部门。他们基本是基于数据原则，严格为了产品质量去服务的，不会太依赖于出货啊，老板的意图等去妥协，纯粹反馈质量风险。
2、质量部，在华为、小米和各大车企，弱于1，但是地位和部门权威还是有的。因为大家的素质接近全面质量管理，基本认可了质量是设计出来的、制造出来的、当然最后也是检验出来的。但是一般遇到技术瓶颈，也会为了上市去妥协。总体是可以的。
3、质量部，在一般大企业国企，可能是个清水衙门，容易忽略的部门。轻轻松松，体系、安全，简简单单慢节奏的形式主义到位。
4、质量部，在中小型民营企业。一般是救火队员，背锅侠。当然得看老板的格局，如果格局一般，那么质量出问题，肯定质量部是第一责任，为啥没检验出来？为啥放出去？为啥质量差？赚钱了，生产、设计功劳，赔钱了，品控没做好。啥也干，一团糟。如果老板格局大，重视质量，那么可能觉得质量部见效慢，因为全面质量管理不是一朝一夕建立起来的，需要的是体系运营管理，这里就缺质量负责人，真正有能力干出来的人不多，因为你协调，整个公司。素质达不到就不可能有效果。最关键的是，质量真的卡了，你的有成本。难道供应商产品不合格，你全退了，设计不行，不量产吗？让步接收，下次改正，记住中小型企业的最关键的点是先活下去，再说质量。当然老板也知道，质量成本浪费不会长久，但利润面前他也无能为力。
5、质量部，在其他企业，就是个检验员部门。存在感低，没有深层次权力和见解，有名无实。
谢谢分享 总结得很到位！{:1_89:} {:4_109:} {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} {:1_89:} 一客户500强车企，前段时间吃饭的时候吐槽质量TM不是人做的，还说会教育自己的孩子，长大后一定不能干质量{:1_184:} 总结的很是到位.......说得很“实在” 谢谢分享
:handshake:handshake:handshake 精辟！！{:1_180:}