集团质量中心应该如何开展工作呢？
即将入坑某锂电池行业上市公司集团质量中心，但是这个质量中心在客户的要求下才设立的，目前架构和职责都还不完整。请教下各位大神，作为集团的质量中心组织架构应该怎么设立？质量中心职能岗要求既不完全跟生产基地重叠，又能对生产基地进行监督管理，这些岗位的职责又该如何设定？ 要开展工作，步骤是1.明确现状
2.制定目标
1和2在不同情况下先后顺序可以调整
3.差异分析
4.制定计划
5.展开工作
以我的经验来看，因为目前所有的质量职能都在生产基地，所有首先你要理清楚目前生产基地有哪些具体的职能，然后将来的变化无非是两种情况：1.职能的转移：部分职能从基地转移到总部 2.职能的扩展：总部增加全新的职能或者原有的职能的范围发生变化，部分归属于总部，例如你说的产生了监督管理的部分。
而这些变化是和你们公司规模，组织结构以及部门的博弈相关的，经常还会产生虚线或实线的汇报线，每个公司的情况都会不一样。
新能源有前景的企业{:1_180:} {:1_180:} 学习 kamire 发表于 2024-6-15 16:41
要开展工作，步骤是
1.明确现状
2.制定目标
谢谢分享
有明白人能说一下吗？ 首先明确中心质量的定位；是否需要建立中心层面的管理体系，作为子公司的建立体系的参考，或者是统一执行；子公司管理体系建立，子公司管理体系成熟度诊断，认证管理、培训管理；子公司质量人员的培养、客户审核管理。主要是取决于这个中心的定位。 kamire 发表于 2024-6-15 16:41
要开展工作，步骤是
1.明确现状
2.制定目标
{:1_89:} {:1_180:}{:1_180:}
页:
[1]
2