18021072225 发表于 2024-6-18 13:01:24

谢谢分享

hengjin 发表于 2024-6-18 13:59:44

{:1_180:}:)

dqs123 发表于 2024-6-18 14:38:09

要有可执行的方案

pangdudu 发表于 2024-6-18 15:01:17

{:1_180:}{:1_180:}

elong1538 发表于 2024-6-18 15:02:50

相当精彩 谢谢分享相当不错的文章

llm1225 发表于 2024-6-18 15:52:15

{:1_180:}

Ceoliu 发表于 2024-6-18 16:13:58

谢谢分享

zx890420 发表于 2024-6-19 09:17:44

{:1_180:}{:1_180:}

vcbok1 发表于 2024-6-19 11:54:34

个人观点，说几句，就这份计划交上去，估计我领导会让我走人了

vcbok1 发表于 2024-6-19 12:00:45

写计划也要遵循PDCA，要说明现状是什么，具体哪些地方没做好，存在的差距是啥，需要改进和优化的具体项目，每个项目都要达到什么样的目标，了解公司当前最需要解决的，分阶段来推先做那些再做哪些，不能胡子鼻涕一把抓啊，逐步提升计划，做完了要是没改好怎么检查纠偏；你就发这种东西出来会被别部门怼死的好像人家公司啥都不好一样，就你去了才看到然后提出来啥都想做，要记住你不是老板股东，做不到力挽狂澜的，
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