探讨：GJB9001C 体系下生产部经理长期兼任工艺部经理合适吗
本帖最后由 pager 于 2024-6-18 16:54 编辑我司是一家组织架构完善的企业，即有研发、生产、工艺、质量、采购、销售、人事、财务等部门，各部门独立，规模约120人，部门职能跟大多数工厂差不多，但生产部经理长期兼任工艺部经理，在GJB9001C管理体系下我认为不合适，要么单独任命工艺部经理，要么组织架构调到生产部下面，各位大佬有什么看法？{:1_101:}
我们公司IE工艺部是独立部门，属于生产运营中心，也有很多公司归属到研发，
PE生产技术属于生产部管理，
也有公司PIE合并一个岗位，归属生产部，只要不影响到正常生产运作，我觉得关系不大。
总比我们质量部归属生产制造中心强:L 十一月的萧邦 发表于 2024-6-18 17:01
我们公司IE工艺部是独立部门，属于生产运营中心，也有很多公司归属到研发，
PE生产技术属于生产部管理，
也 ...
GJB不允许这样的组织架构配置，质量部门必须独立 本帖最后由 kamire 于 2024-6-18 18:08 编辑
这样说吧，如果体系明确说不行，那就不行， 如果体系没有要求，那就可以。
通常体系要求的是授权以及避免潜在的冲突。
举个例子来说，如果你开了间小公司，就几个人，但是五脏俱全，每个人都很有能力兼任了几个岗位，那是不是这样的公司就没有办法去过认证了？
GJB我不熟，以上意见供你参考 向老板建议，但是建议有用吗？{:1_180:} blueshark 发表于 2024-6-18 17:07
GJB不允许这样的组织架构配置，质量部门必须独立
{:1_89:} 标准肯定没有规定，那就看公司体系文件是否有规定，也没有的话，觉得就没有问题。两个岗位并没有直接相互监督的关系，不影响公正性，兼职并无不妥？ kamire 发表于 2024-6-18 17:22
这样说吧，如果体系明确说不行，那就不行， 如果体系没有要求，那就可以。
通常体系要求的是授权以及避免潜 ...
{:1_89:} Arvin-Xu 发表于 2024-6-18 18:06
标准肯定没有规定，那就看公司体系文件是否有规定，也没有的话，觉得就没有问题。两个岗位并没有直接相互监 ...
{:1_101:} 很多小企业都是一人身兼数职的，看企业具体情况了，还有能力够不够
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