设计变更流程和量产后的变更流程是分开的吗？
请问大家，设计变更的管理流程和量产后变更管理的流程是一样管理吗？还是分开定义管理？如果是分开定义管理的话，求教一份设计变更管理的指导书。谢谢~~~风险程度不同，在OTS之前，你的设计变更最多影响某个小批次交付的样品。在量产批准之后，就是大批量的产品都会受某次变更的影响。从风险控制的角度来说，OTS之前，只要留下痕迹能够追溯，在一定程度上得到评审控制就可以，此时风险要小一些。但批量以后，这种变更就要非常慎重。从风险控制角度建议要分开。 ZNGY1001 发表于 2024-6-24 10:25
不想分开管理，一份文件里应该怎么界定
你想分开，不过就是想找不同得负责人而已！那就是就在职责那里写明就可以了。其他的工作一模一样！关键是，你们这样做的目的是什么？ 我没有 想分开管理，那就分开管理，没什么意义，都是一样得内容！该有得必须有！ llm1225 发表于 2024-6-24 10:20
想分开管理，那就分开管理，没什么意义，都是一样得内容！该有得必须有！ ...
不想分开管理，一份文件里应该怎么界定 一份文件定义好就行了 量产后的变更涉及切换和旧件处理，其他应基本相同
{:1_180:} ZNGY1001 发表于 2024-6-24 10:25
不想分开管理，一份文件里应该怎么界定
界定好阶段以及各阶段各部门各岗位的职责急需要进行的流程管理要求
页:
[1]
2