求助，事业部运营总监层级的能力要求；
如题，卷不死别人，就卷死自己，我不想躺平，目前是体系副经理，想晋升总监层级；但是人资对这方面的信息很在意，不肯分享，所以自己另辟蹊径，先布局做好能力建设；恳请协会各位大佬给予一些支持和提示，在不违反你们公司信息安全的前提下，分享总监需要的技能要求和岗位要求，百度上面一大把，但是很多都是没可以价值的内容；
目前我了解到的是总监需要做前瞻性规划，不干活，主要协调各部门的资源，需要具备发现问题和解决问题的能力；
非常感谢大家
好吧，我说点真心话吧。
1.我认为当你在这里以这种方式，问这种问题的时候，就已经挂了。挂了的意思就是“没希望了还不知道没希望在哪里”。
2.最重要的是首先你得有位很赏识你的大佬，而且他能决定运营总监的职位归属
3.这位大佬觉得你当运营总监最合适，至于他从什么出发点考虑，那是他的谋划，因人而异。
4.你不比你的竞争对手能力差
5.很多时候，从经理里面随便选一个摆在这个位置，其实都没什么差异
6.优秀的管理者往往具有优秀的特质，无论你在管理层的哪个阶级。而不同等级的职位是分工不同，对个人能力的技能要求及侧重点不一样。当你没有到某一个层级的时候，你能做的是做好你这个职位的工作同时提高你的领导的特质，而不是去想象练习更高层级需要的工作技能，那是没有太大意义的。
这就是为什么我说你现在已经挂了，因为你完全是站在自己角度来想这个问题的，你想的只是你要做到如何如何，而没想过一个总经理为何要提拔一个体系副经理起来一路攀升到运营总监，他的理由在哪里？ 技能炼到一定程度，就要练人了，还有天时地利 本帖最后由 moyan 于 2024-6-26 11:05 编辑
晋升到总监层级确实是一个重要的职业跨越，这个过程中能力的全面提升至关重要。虽然我无法提供具体公司的内部信息，但我可以根据普遍的企业管理知识给你一些建议，帮助你为晋升总监做准备：
[*]战略思维与前瞻性规划：作为总监，你需要能够从全局视角出发，制定并执行部门或公司的中长期战略规划。这包括市场趋势分析、竞争对手评估、风险预判及应对策略等。建议你可以通过阅读行业报告、参加专业论坛、学习MBA课程中的战略管理模块来提升这方面的能力。
[*]跨部门协作与资源整合：高效地协调不同部门间的合作，整合资源以实现公司目标是总监的重要职责。这要求你具备优秀的沟通、谈判和冲突解决能力。可以尝试参与或主导跨部门项目，了解各个部门的工作流程和需求，增强团队协作经验。
[*]问题解决与决策能力：面对复杂问题时，能够快速识别核心问题，提出并实施解决方案是必备技能。培养数据分析能力，利用数据支持决策，同时，学习决策理论和案例分析，提升在不确定性环境下的决策质量。
[*]领导力与团队建设：作为领导者，不仅要指导团队完成任务，更要激发团队潜能，培养团队成员，建立一个高效、有凝聚力的团队。可以通过参加领导力培训、阅读相关书籍、寻找导师等方式提升这一能力。
[*]财务管理与预算控制：理解基本的财务报表，能够管理预算，进行成本效益分析，对于确保项目或部门的财务健康至关重要。学习基础的财务管理知识，理解如何通过财务数据驱动业务决策。
[*]持续学习与适应变化：在不断变化的商业环境中，持续学习新技术、新管理理念和行业动态是非常重要的。保持好奇心，主动学习新兴领域的知识，如数字化转型、人工智能应用等。
[*]人脉网络与行业影响力：构建广泛的职业网络，不仅有助于获取行业信息，也是推动合作、寻求资源的重要途径。积极参与行业会议、社交活动，利用社交媒体平台扩大影响力。
最后，实践出真知，尽可能在现有职位上争取更多承担更高级别职责的机会，用实际成绩证明你的能力。希望这些建议对你有所帮助，祝你早日达成职业目标！
補充另一個：在寻求晋升到总监层级的过程中，除了前瞻性规划、协调能力、以及发现和解决问题的能力外，还有许多其他关键技能和素质是不可或缺的。以下是一些建议，旨在帮助你提升个人能力和更好地准备晋升：
[*]深化战略思维：
[*]总监需要对行业趋势有敏锐的洞察力，能够预见未来可能出现的机会和挑战。
[*]学习并应用战略分析工具，如SWOT分析、PEST分析等，以支持你的决策过程。
[*]强化领导力：
[*]领导力不仅限于协调资源，更包括激励团队、培养人才、制定清晰的目标和愿景，以及带领团队朝着这些目标努力。
[*]参加领导力培训或工作坊，阅读领导力相关的书籍和文章，向有经验的领导学习。
[*]提升沟通能力：
[*]作为总监，你需要与不同层级的员工、合作伙伴、高层管理者等进行有效沟通。
[*]学习倾听技巧，确保你理解他人的需求和期望，并能够清晰地传达自己的想法和目标。
[*]精通项目管理：
[*]总监往往需要同时管理多个项目或业务线，因此需要掌握项目管理的基本原理和方法。
[*]学习如何使用项目管理工具，如甘特图、敏捷开发等，以提高项目效率和质量。
[*]增强数据分析能力：
[*]数据分析在当今的商业环境中至关重要。总监需要能够解读数据，以支持决策过程。
[*]学习基本的数据分析技能，如Excel高级功能、SQL查询、数据可视化工具等。
[*]培养创新能力：
[*]在快速变化的市场环境中，创新能力是保持竞争力的关键。
[*]鼓励团队提出新的想法和解决方案，并为其提供支持和资源。
[*]注重个人品牌建设：
[*]在公司内部和外部建立积极的个人形象，展示你的专业能力、领导力和价值观。
[*]通过社交媒体、行业会议、专业认证等途径提升个人品牌知名度。
[*]建立人际关系网络：
[*]扩大你的人脉圈，与业界同行、专家、顾问等建立联系。
[*]参加行业活动、研讨会和志愿者项目，以拓展你的人脉和知识面。
[*]保持持续学习和自我提升：
[*]不断学习新知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
[*]参加专业培训、研讨会和在线课程，以保持竞争力。
[*]展示你的成果和贡献：
[*]定期回顾你的工作成果和贡献，确保你的上级和同事了解你的价值。
[*]使用数据、案例研究和客户反馈来支持你的陈述。
最后，请记住，晋升到总监层级是一个长期的过程，需要时间和耐心。持续努力、不断学习和提升自己是关键。同时，与你的上级和同事建立良好的关系，寻求他们的支持和指导也是非常重要的。
都什麼時代了，也要學會使用智能工具幫助自己，至少有些方向，不努力等死，努力一把不白活！出去也有機會！ 我觉得运营总监的能力是靠时间的积累和岁月的沉淀，个人的魅力和天赋，以及贵人的扶持，共同构成的。 kamire 发表于 2024-6-25 22:09
好吧，我说点真心话吧。
1.我认为当你在这里以这种方式，问这种问题的时候，就已经挂了。挂了的意思就是“ ...
感谢分享 很简单，你现在对事业部的工作是否可以指点一二，有自己的思路，如果没有，还是别干了！ kamire 发表于 2024-6-25 22:09
好吧，我说点真心话吧。
1.我认为当你在这里以这种方式，问这种问题的时候，就已经挂了。挂了的意思就是“ ...
一看就是真正的大佬{:1_89:} kamire 发表于 2024-6-25 22:09
好吧，我说点真心话吧。
1.我认为当你在这里以这种方式，问这种问题的时候，就已经挂了。挂了的意思就是“ ...
大佬，您说的太好了，说真的，我确实是想着练就技能，想达到那个高度，听君一席话胜读十年书，感谢感谢大佬的指点， 到了这个级别，都是有自己独特的管理思路，如果还是完全依靠别人的建议活着，建议还是在经理岗位多练练吧。 {:1_180:} llm1225 发表于 2024-6-26 08:06
很简单，你现在对事业部的工作是否可以指点一二，有自己的思路，如果没有，还是别干了！ ...
感谢大佬