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Tim 发表于 2024-7-25 11:42:51

新产品开发项目绩效激励管理

第一章 总 则

第一条 为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动项目组成员的工作积极性、最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、高质量、高效率、高经济地完成公司研发任务。
第二条 让研发工作进入良性循环，用项目激励政策来达到培养人才、留住人才，吸引人才的目的。让研发人员的收入与项目开发紧密联系，保障研发人员在项目开发阶段和产品销售阶段的收入与开发工作强度成正比，主动承担项目，多出新产品。
第三条 研发人员取得研发成果的所有权属于公司。

第二章 范围

第四条   本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业技术进步的研发项目。

haiuanzhou123 发表于 2024-7-25 12:20:06

感谢分享

WJ605 发表于 2024-7-25 14:31:55

thanks

jie29530144 发表于 2024-7-25 14:47:21

:lol:lol

baolinqiu 发表于 2024-7-25 15:05:57

最近在负责项目，正需要这样的资料，

一米林夕 发表于 2024-7-25 16:38:24

要有奖有罚;P

peterlovejin 发表于 2024-7-25 17:22:55

{:1_89:}

kamire 发表于 2024-7-25 18:18:40

结论就是只能总经理亲自下手，其他部门管不了

要是把研发的宝贝弄跑路了，后果也只能总经理自己扛得起

James20210528 发表于 2024-7-25 19:00:45

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samtang 发表于 2024-7-26 06:31:26

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