知易行难。取决于个人性格和外部环境。差别：工艺单纯，对事。管理复杂，人+事。{:1_180:}
工艺偏制程中的技术，生产偏管理
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{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}转到质量更好做
至拙 发表于 2024-8-2 07:44
对外加强部门间协调沟通，对内建立嫡系队伍，对上及时汇报
WC，人才{:1_89:}直达重点
工艺可以做到两耳不闻窗外事，但是生产管理，就不得不强化协调和沟通能力建设。要跟计划、质量、设备、技术、工艺等等跨部门沟通，对内要思考如何团队凝聚力和执行力的建设等等。很锻炼人的
工艺不去转研发，转生产是第一次见到···
做工艺的转生产不是很容易吗，天天打交道。
要从一名成熟的工艺人员快速转型成为一名生产管理人员，并且将品质管理与生产管理深度、有效联接，你可以从以下几个方面入手：
1. 学习生产管理知识
了解生产管理的基础理论：熟悉生产计划、排程、库存管理、设备维护等方面的知识。
掌握管理工具和方法：如5S、6西格玛、精益生产等，提高管理效率和效果。
了解财务知识：理解成本控制和预算管理的基本概念。
2. 强化管理能力
沟通与协调能力：学会有效沟通，能够协调不同部门之间的工作。
领导力：培养领导团队的能力，学会激励和引导员工。
决策能力：具备快速、有效的决策能力，能够在复杂情况下做出合理的判断。
3. 实践经验积累
参与生产管理的日常工作：通过实际参与生产管理，积累实践经验。
解决实际问题：在实际工作中遇到问题时，积极参与解决，提升自己的解决问题能力。
定期反思和总结：定期回顾自己的工作，找出不足并加以改进。
4. 深入理解品质管理
品质管理理论：熟悉品质控制和保证的基本理论和方法，如PDCA循环、统计过程控制（SPC）等。
质量标准和法规：了解相关的质量标准和法规，如ISO 9001等。
品质管理工具：掌握品质管理的常用工具，如鱼骨图、控制图、FMEA等。
5. 将品质管理与生产管理联接
建立全面质量管理（TQM）体系：在生产管理中引入全面质量管理的理念，确保每个环节都重视品质。
过程控制：在生产过程中加强过程控制，确保每个环节的质量都符合标准。
数据驱动管理：利用数据分析工具，对生产和质量数据进行分析，找出改进点。
跨部门合作：加强生产部门与质量部门的合作，确保信息共享和沟通顺畅。
持续改进：通过持续改进（CI）项目，不断提升生产和质量管理水平。
6. 个人提升与学习
持续学习：保持学习的热情，参加相关培训和学习班，不断更新自己的知识和技能。
专业证书：考取一些相关的专业证书，如生产管理专业资格（PMP）、质量管理专业资格（CQE）等。
借鉴经验：向有经验的生产管理人员学习，借鉴他们的成功经验和方法。
通过以上几个方面的努力，你可以从一名成熟的工艺人员快速转型成为一名生产管理人员，并且将品质管理与生产管理深度、有效地联接起来，实现更高效的生产和更高质量的产品。
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