yoga1975 发表于 2024-8-5 17:28
我想开大，老板也想开大，实际老板日常都是开小，我们上手只能小，对大的只有体系审核和老板，其他都是小 ...
大的累心，小的劳力
yoga1975 发表于 2024-8-5 17:20
是的，本来是修链条的，最后把手绞进去了，只好用脚踢
就是没有质量环，因为质量本身就是环{:1_184:}
bds203 发表于 2024-8-5 17:16
若把产品质量看作一个铁链条，那么这个链条是有销售环、采购环、人资环、设计环、工艺环.......，等等环构 ...
所以作业环外有个质量环，保作业环时，就顾不上质量环了{:1_184:}
老板务实勤励，质量人就得往小干；反之往大里干。
:'(:'(
yoga1975 发表于 2024-8-5 17:28
我想开大，老板也想开大，实际老板日常都是开小，我们上手只能小，对大的只有体系审核和老板，其他都是小 ...
所以你这个是老板，不是老总，老董，哈哈。。。
chl_lhc 发表于 2024-8-6 15:39
什么工具人，就是一个工作，得用心而已
正解，大格局，不过当心一层员工喷你{:1_180:}
yjhdfm 发表于 2024-8-6 08:51
纯粹的质量人不存在，每个环节都是与质量有关，只是负责的职能不同，每个职能都有工作质量要求。因此要说存 ...
也就业内发发声，老大的思维是，质量人什么都可以管，但是这个部门不产生效益，精简的时候，第一考虑这个部门
vingowang81 发表于 2024-8-6 08:48
看山是山，看山不是山，看山还是山
这个，我在一次质量培训上用PPT务虚谈过，非常喜欢。现在我跟老大说，质量只是个工具，老大气就顺了，不拿腔拿调，认清形势，把质量职业放在小的地方，也算度过了质量第一的危险阶段。
yxp8012 发表于 2024-8-6 08:35
这样看来，企业里所有人都是质量人，又都不是质量人。
你的三步走，第一步，都不是质量人（没有质量概念），第二步，都是质量人（质量专业户），第三步，都不是质量人（成本最低，一个质量总监，但概念犹存）