都是大师，学习
laker 发表于 2024-8-13 08:30
主要还得靠执行者。中国古人早就知道循序渐进，并持之以恒的道理，但一般也就口头说说 ...
这么说就有点以偏概全了
大道至简
{:1_180:}
本帖最后由 李三蛋 于 2024-8-14 19:06 编辑
{:1_180:}
还得好好学习
“戴明效应”通常指的是实施PDCA循环所带来的积极结果或影响。这个效应体现在组织通过系统化的持续改进过程，达到更高的效率、质量和客户满意度：
1. 质量改善：通过不断循环的PDCA过程，组织能够识别和消除质量缺陷，提升产品和服务的质量。
2. 效率提升：系统的计划、执行、检查和行动，帮助团队优化资源使用和时间管理，从而提高工作效率。
3. 员工参与感：PDCA推动团队成员参与到改进过程中，提高员工的参与感和责任感，增强其对工作的投入。
4. 客户满意度提高：通过提供更高质量的产品和服务，可以有效提升客户满意度，进而促进客户忠诚度和市场竞争力。
5. 文化变革：长期实施PDCA循环，可以促使组织文化向更为注重持续改进和学习的方向发展，形成良好的创新氛围。
戴明效应强调通过系统化的管理方法，带来组织内部全过程的优化和改进，从而在竞争中取得更大优势。
:){:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
本帖最后由 393690473 于 2024-8-14 12:08 编辑
给日本带来的工业革命不是PDCA，也不是所神化的丰田管理模式
正所谓时代造英雄，被他遇到了好时机，再日本人的民族性格（资源匮乏，对什么都要用到极致）与做事一板一眼的文化（不像我们不拘小节，差不多就行），跟PDCA毛关系
{:1_180:}