:lol
体系就是这么回事，你想做好，就有做不完的事情（因为基准是持续改善）； 要做虚的，N多办法（很过信息通道在体系这里的，可大可小）:lol
问这个问题就别做质量了
简单点：
就是个年度审核计划，产品审核、过程审核、体系审核直接排；
复杂点：
1. 虽然标准没有明确以上三种审核的顺序，但我们内部一般是按照“产品→过程→体系”的顺序排的;
2. 策划时会进行风险分析，结合前2年的内外部审核总结分析、绩效指标达成情况、内部质量事故与客诉等输入信息，确定本年度的审核频次以及审核优先级；
3. 预留buffer，不要排得太多、太满，以防特殊事件导致增加的临时审核。
4. 动态管理。
拂晓 发表于 2024-8-14 10:17
简单点：
就是个年度审核计划，产品审核、过程审核、体系审核直接排；
补充一条：我们还会安排各分子公司之间的交叉审核。
取决于领导对体系的重视程度 重视体系的自然是从上至下的执行 那么内审就不是虚的 领导不重视的内审就是编资料
拂晓 发表于 2024-8-14 10:17
简单点：
就是个年度审核计划，产品审核、过程审核、体系审核直接排；
我们也是做了过程风险，关键程度，绩效，组织环境，过往审核这些方面的输入来分析，
但是我觉的实际做出来还是和计划没什么区别
我们的顺序是年度计划-审核实施计划-内审方案·····
实际上当审核审核实施计划出来，拿去跟老板商量确定的过程中，方案就无形当中出来
内审方案 的内容，就是为了呈现。。。罢了
拂晓 发表于 2024-8-14 10:17
简单点：
就是个年度审核计划，产品审核、过程审核、体系审核直接排；
回答很完整
:L:L:L:L
内审一定要认真策划，执行。把它做实，每次都有提升。