采购部量化考核指标
采购部的量化考核指标通常旨在评估采购工作的绩效，确保采购流程的效率、成本控制和供应商管理等：1. 采购成本节约率：
- 衡量实际采购成本与预算或市场价格之间的差异，计算节约比例。
2. 采购周期：
- 从采购需求提出到最终交货所需的时间，帮助评估采购流程的效率。
3. 合规率：
- 采购过程中遵循公司政策和流程的比例，确保合规性和透明度。
4. 供应商绩效评分：
- 根据质量、交货准时率、服务响应等指标对供应商进行评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
5. 库存周转率：
- 衡量库存商品在一定时期内的周转次数，反映库存管理的效率。
6. 订单准确率：
- 正确无误的订单占总订单的比例，反映采购过程中的准确性。
7. 采购合同履约率：
- 评价签订的采购合同是否得到履行，确保供应商按合同交货。
8. 新供应商开发率：
- 反映采购部门在供应商选择和开发方面的积极性，以扩展采购渠道。
9. 紧急采购比例：
- 紧急采购占总采购的比例，评估采购计划的有效性和前瞻性。
10. 员工培训及发展：
- 采购团队成员参加培训和发展的比例，旨在提高采购人员的专业水平。
通过这些量化考核指标，可以更全面地评估采购部门的绩效，并据此进行改进和优化。
{:1_180:}{:1_180:} {:1_180:} 很详细，但感觉指标太多了 缺少一项采购物品的质量表现，未体现采购全面质量管理的精神 感觉抓几个重点就行了，有点多了{:1_184:} 降本和OTD没有体现
这才是核心指标
整些华而不实的要被老板骂死的 {:1_180:} 感谢分享 {:1_180:}{:1_180:}
页:
[1]
2