就想听下高手的意见，我上面的思路对吗
不知道“对”还是“不对”，这取决于你们自己的新产品开发流程，这是从你们自己的角度出发。从客户角度出发那就是要满足客户要求，提供相应的文件。
从你们的描述看，我认为你们目前的流程是有问题的，可能只关注了“全新产品”的研发，没有定义清楚什么叫“新品”以及相应的流程，我建议你们跨部门小组重新梳理定义一下流程 kamire 发表于 2024-8-29 15:07
不知道“对”还是“不对”，这取决于你们自己的新产品开发流程，这是从你们自己的角度出发。从客户角度出 ...
是的，我们目前的问题就是只关注全新的产品，批量后的产品再要供应给其它的客户，研发和项目觉得是老产品，不走项目流程，这样就没人牵头管了，然后PPAP的时候才发现客户有一些特殊要求我们是达不到的，所以我们需要内部把这个流程梳理出来。就想问问大概是这样一个框架吗：可行性分析（技术评审？）→制定项目计划→实施计划事项→生准→客户PPAP？ Miya123456 发表于 2024-8-29 15:25
是的，我们目前的问题就是只关注全新的产品，批量后的产品再要供应给其它的客户，研发和项目觉得是老产品 ...
其实你写的，就是一个非常简化版的APQP，所以我说了，别人没有办法来评价你写的这个东西，让我来写，可能就是十条，换个人来写，可能就是十五条，在没有客户要求的情况下，这需要你们团队来定义新品开发需要抓哪些项目 只要不是之前批量时购买的客户，就存在客户要求不同，至少一开始应该先搞清楚A客户的要求吧 谢谢 对于顾客来讲，你们的产线是新的，所以按顾客要求提供他要的信息、资料。以往存档的资料，调出来重新过一遍就好了。时间日期要满足顾客的要求。
顾客是上帝，让干啥干啥。毕竟不同的顾客还有不同的要求的，按顾客要求做就好。 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 做个差异分析表，针对差异的部分做个简易项目就行了
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