x86438751 发表于 2024-9-2 10:22
很简单的，先把公司架构确定，根据标准分配职责，比如培训-人力资源，质量管理-品质部/质管部，生产-生产部 ...
这个只是做体系资料吧，这部分工作我是会的。但是如果涉及到后面取证的话，就不知道怎么进行了，里面应该也有很多细节吧像生产现场、采购供应、财务指标之类的要达到什么要求？
llm1225 发表于 2024-9-2 07:47
你建立的框架，很可能内部都不认可，还是找咨询公司吧，因为外来的和尚会念经，很多管理者就认外来的和尚！ ...
哈哈，是在面试其他公司的时候的问到的问题呢不是自家公司。{:4_130:}自家都是找咨询公司然后体系牵头推进，这家应该是不想花钱后自家没人懂后面还要找人维护，所以干脆想一个人自己搭建。
星际流 发表于 2024-9-2 18:21
哈哈，是在面试其他公司的时候的问到的问题呢不是自家公司。自家都是找咨询公司然后体系牵头推 ...
按业务流程搭建！但是咱们基本按照部门只能搭建得！
负责维护体系的，不知道怎么申请体系认证？不会吧？
mikechang 发表于 2024-9-3 08:35
负责维护体系的，不知道怎么申请体系认证？不会吧？
体系工作是最近开始接触的所以还有很多方面的知识储备不够，部门领导也不愿意教，只能自己摸索了{:4_112:}
星际流 发表于 2024-9-2 18:16
这个只是做体系资料吧，这部分工作我是会的。但是如果涉及到后面取证的话，就不知道怎么进行了，里面应该 ...
没明白你所说的取证是啥意思？这体系资料不是做出来的，文件程序形成后，要运行，所有的资料都是运行过程中自动产生的，至于细节，那是管理过程中不断总结，不断完善后形成的，不可能一步到位，能做到自编管理手册、程序文件，配套必要的过程操作指导文件，并能形成记录，基本也就能过关了
x86438751 发表于 2024-9-3 13:38
没明白你所说的取证是啥意思？这体系资料不是做出来的，文件程序形成后，要运行，所有的资料都是运行过程 ...
取证就是提交机构认证啊，保证公司获得证书，但是要过现场审核不是
星际流 发表于 2024-9-3 15:04
取证就是提交机构认证啊，保证公司获得证书，但是要过现场审核不是
找个认证公司交费即可，会有人跟你联系确定的:lol
自己搭建的话比较难
面试成功了没、哥