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y7a1n3 发表于 2024-9-10 08:57:13

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ly123456 发表于 2024-9-10 09:11:28

为什么是交给质量部管理，量产有量产的流程，具体看公司的要求，批量后又没有重大问题或者批量问题，到一定量或者日期即项目结束，按正常量产订单管理，项目管理无需介入，除非公司人员不够，流程混乱，持续的需要项目经理协调

finkl 发表于 2024-9-10 10:51:38

ly123456 发表于 2024-9-10 09:11
为什么是交给质量部管理，量产有量产的流程，具体看公司的要求，批量后又没有重大问题或者批量问题，到一定 ...

因为现在产品的就算是量产产品软件变更也相当频繁。这些变更谁去主导，项目认为已经SOP+ 后续应该该质量负责项目变更的管理。

ly123456 发表于 2024-9-10 11:03:03

finkl 发表于 2024-9-10 10:51
因为现在产品的就算是量产产品软件变更也相当频繁。这些变更谁去主导，项目认为已经SOP+ 后续应该该质量 ...

软件变更涉及很广了，往小了说就是迭代（优化BUG），往大了说，很多功能只是预留，还没有开发完，需要不停地迭代，项目不算完成（具体看公司项目结束的条件），同时软件的迭代过程是否涉及硬件的变化也是未知，总之最后谁来主导取决于公司的流程制度和各部门的职责和权限，可以质量负责管理，必要时项目也要介入主导推动。

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