15324952656 发表于 2024-9-19 08:31:16

最近賽利斯供應商,私自變更,就是最好的例子:lol

bds203 发表于 2024-9-19 08:34:53

这个要根据企业的实际情况而定，要结合企业的战略规划、产品特点、产品定位，客户定位、加工工艺、加工设备以及产品利润以及竞争对手等来决策。
比如说公司从红海市场转向蓝海市场，或者是公司本身在行业属于头部企业了，或者说现在企业还处于创业初期，或者品质相同竞争对手在降价等等情况，处理方式不尽相同。

ly123456 发表于 2024-9-19 08:42:04

啥都想优先，前提是不花钱，还要少花钱

shi0651 发表于 2024-9-19 08:51:24

{:1_180:}

职场微光 发表于 2024-9-19 10:53:16

在生存压力下，成本无疑被抬到第一位上了，只能有限的质量保底。就拿塞力斯私自变更的几个例子，谁愿意无故去变更材料，谁都知道这样变更有风险，但最后还是变更了，在利润与风险选择中，很多都选择了利润。

背包客 发表于 2024-9-19 11:39:50

职场微光 发表于 2024-9-19 10:53
在生存压力下，成本无疑被抬到第一位上了，只能有限的质量保底。就拿塞力斯私自变更的几个例子，谁愿意无故 ...

是的，被罚款20万吧

背包客 发表于 2024-9-19 11:44:19

bds203 发表于 2024-9-19 08:34
这个要根据企业的实际情况而定，要结合企业的战略规划、产品特点、产品定位，客户定位、加工工艺、加工设备 ...

确实你提了太多的方面，其中有个创业初期的方面。我一定程度认同。我倒是认为越是创业初期，越是要做好品质文化建设。就像一个小孩的习惯，不从小抓，过个2年3年的，已经形成了，想再改，难啊。
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