请教各位大佬，体系中的变更管理如何去开展？
萌新刚接触体系，被领导安排去负责主导变更管理，请问我应该如何开展工作，具体要做些什么。公司运行的是16949。没什么头绪，希望有心软的前辈可以指导一下，不胜感激。
常见变更主要有两种，一种是内部的，这种需要有提出部门，然后再搞个审议，批准。一种是外部不可抗力的变更，这个就评价一下风险，然后变更或找其替代方案。同样都需要提出，审议，批准，跟踪效果。 kmonk 发表于 2024-9-21 11:33
常见变更主要有两种，一种是内部的，这种需要有提出部门，然后再搞个审议，批准。一种是外部不可抗力的变更 ...
谢谢。请问大佬，体系部门如何去监督其他部门关于工程变更工作的执行情况，难道是把变更记录表等文件翻出来一份一份核对吗，有什么长期便于执行的操作吗？ :) 结合公司的实际情况，制定公司的变更标准文件，后续只要让相关部门按照标准文件实施即可。 这个问题涉及【道】和【术】的层面， 所谓道--即指的流程、制度、作业指引， 术--具体的实施方式、细节。
1、从【道】层面切入，首要复盘的是当前 公司内部有无相关-工程变更的流程，
如没有，则属于缺失， 缺失则须制订各方都达成一定共识的“游戏规则”；
如有，则评估现状执行情况与文件所写的偏离程度，根据稽查到的问题（如近一年来 因4m1e问题 造成的异常损失 汇总表），对应去修正和优化。
2、从【术】的层面，引入或优化相关支持表单，如 ECR变更申请、PCN（客户）变更通知单，ECN通知单、 4M1E工程变更管理台账。这些表单是后期监督该流程是否得以有效固化的重要输入--如是否在变更前充分评审、验证，验证结果与放行条件的一致性；变更后是否按影响范围进行传达、报备（客户端、供应商端）、 SOP同步修订、 人员培训、新旧物料的切换时机 .........等。
3、工程变更 涉及的面较广，且与项目/产品生命周期、 物料及供应商管理强相关， 流程梳理检讨的过程，一定要拉通 研发项目、工程、采购几个主要核心部门老大。
4、随机附上一些案例供参考。
{:1_180:} 做过技术工程师，变更管理什么的不存在 {:1_180:} {:1_89:}