stever 发表于 2024-10-8 14:41:26

{:1_180:}

zydong 发表于 2024-10-8 14:53:18

七项管理原则可以多参考一下：
1.利用客户提高质量地位
2.领导予以支持（如何让领导支持，专业+统计分析）
3.提高全员品质意识（品质月活动&日常品质问题指导解决）
4.循证决策（品质人需要拿事实说话，充分调查后判断，不能人云亦云）
5.过程方法（做事有头有尾，以身作则，给其他部门做榜样）
6.改进（牵头公司改善，推进QCC或六西格玛活动，老大难问题带领相关部门整改）

llm1225 发表于 2024-10-8 15:01:39

品质部是否有地位，取决于最大领导！

ly123456 发表于 2024-10-8 15:25:04

去统计公司有多少质量损失，然后提供哪些措施可以降低损失，这样先获取老板的信任和重视，后面就可以谈质量了，当然该擦屁股的时候还是要擦好，总之就是先证明你的价值和能力，再以money为突破口。当然最主要还是看公司规模，都没啥业务，没啥人就别谈威信了

bds203 发表于 2024-10-8 16:24:47

前提是：老板对质量的坚定态度和赋予质量人员一些责权；
保障是：质量人员要有足够的专业知识和能力，对企业日常生产经营管理以及产品技术、工艺、生产、品控都有一定程度了解掌握，要贴合企业实际，勿要纸上谈兵。
两者缺一不可。

WJ605 发表于 2024-10-8 18:03:16

杀一儆百

weewweew 发表于 2024-10-8 18:09:27

罚钱，只有这个最管用，就看你罚单能不能签下来了

gzbruceli 发表于 2024-10-9 08:36:37

上面不重视就等机会，等不起就打包走人，现在都在拼生存，心态放好

sun-ch秋枫 发表于 2024-10-9 08:49:28

专业、敬业且得到公司最高管理者的支持

ghhjfghfg 发表于 2024-10-9 09:19:43

老板才能给你底气
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