ll904224779 发表于 2024-10-15 09:56
是的我和你一样的观点，只当他是一个工作技能好就好，他的上限很高下限也很低 ...
上限高下限低，方差很大是吧:D
还是要看实战管理经验:)
ln1661 发表于 2024-10-9 10:57
去过一些大企业（央企，地方国企，大型民营），内部黑带很多（其中部分企业各部门都有黑带）都是中国质量协 ...
不可能吧，我们公司的一些小学文凭的员工稍加培训就能运用MSA和SPC的工具了。他们这个黑带大师水份也太重了吧。
我们质量总监号称第一批黑带，天天只会灌鸡汤，让他带我们搞个项目，让我们策划给他看看，结果也只是看看。但每次都说要持续改善，要上大项目，他自己就啥都没有给个，方向和思路都没有。还天天说工作思路，质量管理初心。有啥用呢？
hgyh14 发表于 2025-8-16 08:57
我们质量总监号称第一批黑带，天天只会灌鸡汤，让他带我们搞个项目，让我们策划给他看看，结果也只是看看。 ...
是的 黑带99%以上 都是这样的没办法 这东西就是各种工具缝合怪 啥都懂 啥都不懂六西格玛的每一个知识点 都有10几本书在市面上 六西格玛管理却把他们写在了一本书上 全国的黑带大师1%都没有
有总是好的关键时候要用没有 就尴尬了
纸面上的东西，落不到实处的话用处不大，，
主要还是看项目经验吧，可能有黑带证书在简历中好看一点，后续专业面试中更看重工作经历多
ll904224779 发表于 2025-8-16 10:52
是的 黑带99%以上 都是这样的没办法 这东西就是各种工具缝合怪 啥都懂 啥都不懂六西格玛的每一个知识 ...
我最近在备考黑带，我工作15年，黑带的工具都用过，看了书，把我吓一跳以为黑带就是要都懂才行。看了考题，发现不是这么回事。
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