供应商又要当冤大头了吧
变更不走流程，那就是人治，所以为什么不继续人治？产线再牛也不能看着材料浪费，找他领导就好了
{:1_89:}
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
jason168liu 发表于 2024-10-10 15:14
供应商又要当冤大头了吧
不想把问题推给供应商，都不容易，但是我们是新厂，各项流程还都不完善，所以就不知道怎么处理好一些
铁铁，这事你说了不算，怎么压力还到你这里了呢？
我建议你开评审会吧，会议也不是你组织，由责任人 发起（我觉的是仓库的问题。这就是典型的变更问题，断点库存都给点错了。）
会议输出无法就是两种结果：①报废②返工返修③退货。最后按大家评审出来的方案做就行了，至于供方冤不冤，这不应该是我们这种牛马考虑的。
对方无法显示 发表于 2024-10-11 16:13
铁铁，这事你说了不算，怎么压力还到你这里了呢？
我建议你开评审会吧，会议也不是你组织，由责任人 发起（ ...
有理
背景：有一点没太理解，看你文中表述公司变更后供方发错货，了解下供方是否收到了公司的变更，发错货是在变更前还是变更后的行为，需要变更的技术要求或者协议做证据支撑。
1、变更后发出：供方无可厚非需要承担责任
2、变更前发出：供方不承担责任
2.1、直接报废，公司承担损失
2.2、返工/返修，厂内不好推进，通过采购协调供方进行
2.3、退换货。不知道你们公司胶条是否是定制产品，如果不是，通过采购还是可以进行换成现在适用的产品，如果是定制产品，退换货那就是供方无责确要承担损失，这种结果会两败俱伤。
基于以上等情况，身为质量人员能做的如下：
1、搜集信息：如发生该次异常的原因、变更前后与供方沟通的证据、旧规格胶条的实发数量、应用数量、剩余数量、拉着采购、技术、供方协调旧胶条供方实施裁剪的可行性沟通、各种处理措施的优劣对比（主要是质量成本）等
2、会议评审：1的信息只是为2的会议评审做材料准备，质量用事实说话，不打无准备之仗，我们甩锅的前提就是已经掌握事实，且拥有了证据。
基于新来：公司的人际关系未摸透，能做的就是展现专业、可靠的能力，然后将掌握和调查的信息汇报本部门领导，将想法和领导沟通。
litiantian66 发表于 2024-10-12 09:26
背景：有一点没太理解，看你文中表述公司变更后供方发错货，了解下供方是否收到了公司的变更，发错货是在变 ...
感谢
对方无法显示 发表于 2024-10-11 16:13
铁铁，这事你说了不算，怎么压力还到你这里了呢？
我建议你开评审会吧，会议也不是你组织，由责任人 发起（ ...
感谢