老板，质量等管理体系，降本的效益如何发挥与体现
本帖最后由 背包客 于 2024-10-18 11:20 编辑哪位老板看到此主题，请老板回答下对“降本”的理解，是如何做的，是采取常规的买便宜的原材料，压缩岗位及人员，降低工资等等等的方式吗？今天我突然想到一个事情，公司每年每年花那么多的费用去做质量、环境等等管理体系认证来应对客户，应对三方审核，即使老板不愿意花，但终究不得不花，否则不跟你玩。那请问老板，这些费用投资下去，你是希望它如何产生效益价值呢？这个成本省掉不是很直接吗？因为实质太多太多的老板将这个还不算小的投入当做了粉饰脸面的东西，没有去想想怎么利用这个投入产生效益。
老板，请出来说两句！
不是老板，但是质量人少不了背质量成本的锅。所有制造业公司都面临上市进度/交付进度、成本、质量三者之间的平衡，老板既要又要还要，进度和成本都是明确的有形的，质量确是问题反馈滞后、看不见也摸不着，量化改善效果需要参考返修率预估价值。
比如说最近公司研发老总降本方案取得成果老板嘉奖，实际上供应链梯队降级选用最差的，SQE到处审厂赋能监控，希望以一个SQE角色之力，拉拔起全行业最差供应商能力来满足我们的要求！设计源头上产品带病量产，DQE的checklist判定不合格，要保上市进度啊我走特批啊，问题在制造过程中质量人员要监督推动解决啊。生产要保交付啊，搞问题返工我的EU工时也浪费啊，有问题等解决了黄花菜都凉了，带病上市/出货等。质量背大锅，为什么没有识别出来、为什么做不到百分百防流出，加人是不可能的，所有产品你们都给我全检全检！
所以说，体系成熟运作与降本效益，可能在于眼光长远或者发展取舍吧。就像三阶楼梯，向上趋势应该是先搭第一阶，再第二阶第三阶。现实往往是，三阶一起搭，不能平稳也不能向下，给我想办法。降本，降本，当然是汇报时看见金额数字＋就很开心，无形的成本呢？ 降本不应局限于购买便宜原材料、压缩岗位及人员、降低工资等常规手段。这些方式可能在短期内降低成本，但往往会带来一系列负面后果。比如，使用便宜原材料可能影响产品质量，导致客户流失和市场份额下降；过度压缩岗位和人员可能降低工作效率和团队士气，影响企业的长期发展；降低工资可能导致员工流失率增加，招聘和培训成本上升。
降本的核心是提高成本效益比，即在不影响产品质量、服务水平和企业竞争力的前提下，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率。
关于质量、环境等管理体系认证的费用投入，我认为这些投入是有必要的。首先，这些认证可以提高公司的品牌形象，增强客户对公司产品的信任度，从而带来更多的订单和利润。其次，通过建立和完善管理体系，公司可以更好地规范内部管理，提高工作效率，降低成本。最后，这些认证还可以帮助公司应对各种法规要求，避免因违规而产生的罚款等额外成本。
降本增效！ 国内很多企业就是这种：购买便宜原材料、压缩岗位及人员、降低工资等常规手段{:1_180:} moyan 发表于 2024-10-18 11:51
降本不应局限于购买便宜原材料、压缩岗位及人员、降低工资等常规手段。这些方式可能在短期内降低成本，但往 ...
降本的核心是提高成本效益比，这个太正确了，但实际在企业中除了老板外，其它任何人都做不到，只会考虑为了降本而省下后的数字，还是那句话屁股决定脑袋，对与错并没有我们认为的那么重要，只要不太离谱就行，覆巢之下没有完卵，风吹过的时候没有一片树叶是无辜的... 体系认证和三方审核应该花不了多少钱吧:L怎么会考虑到在这方面降本呢！
现在的降本主要要从内部考虑，成本有采购成本，质量成本，生产成本，物流成本，设计成本等，各方面都可以考虑。 减少不良就是降本 潇洒老王 发表于 2024-10-18 14:57
体系认证和三方审核应该花不了多少钱吧怎么会考虑到在这方面降本呢！
现在的降本主要要从内部考虑，成本 ...
呵呵，阁下需要进一步了解帖子的内在 flyerchang 发表于 2024-10-18 15:05
减少不良就是降本
正解！如何减少不良呢。 降本，并不是说你要把每一项成本都必须和看得见的收益完全的联系起来，用收益来衡量成本。降本应该是在保证业务，甚至增长业务的前提上，评估成本的支出，合理的制定可实现的成本减少的目标。这个首要关键在评估。
比如你说的认证的费用，一年几万元，但是如果取到认证是获取客户业务的必要前提，这个成本就不能去掉，再例如老板每年打点某个客户上上下下的费用，远超过几万元的认证费，这个也不能去掉，但是你要说这些成本直接和看得见的收益联系起来，有多少直接的收益，这个也无法衡量，或许你不去打点也有订单，你不打点也没有投诉，who knows。
大公司玩降本往往就是直接定下指标，比如采购成本降多少，运营成本降多少，人力成本降多少等等，再由各个职能部门具体去分析展开，传递到更下级的单位然后执行。
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