现在的所谓研发技术部门负责人真水啊，只是个关系户而已
公司总经理把他在前东家的老同事叫过来空降补之前一个背叛了他的老同事的缺—工艺技术总监。之前听人事说是非常牛的，到美国工作过。之前的工艺技术总监也说是在老霉那边呆过几年的。让我去给这个技术总监做新员工入职培训，培训质量管理体系、质量意识、六大工具。原本有点小担心，毕竟咱是个没有出个国门的，也没有当过负责人的工程师，到时会不会被问倒了。培训过程中发现，原来也就是那样，对16949、对APQP、FMEA、SPC、MSA等，完全没有概念，不知道是啥。对PPAP好像知道是啥。对16949他的理解是一个体系工程师写一堆文件，每年独立应对一次第三方审核就完了。对APQP理解是立项，然后做出产品给客户编制个PPAP资料包就完事了。对他们工艺吃饭的工具DOE也不知道是啥。
培训我也是应付一下，对一个没有概念的人，讲再多再清楚也是浪费时间。
其实也不能怪人家，在目前中国，没有几个部门负责人对体系是重视或有认识的。就算是品质部负责人，也认为体系是没有什么价值的。
由于体系工程师的职责虽然是高大上的，但职位和工资待遇是最低的。
有时在想，那些啥都不懂的都能塞到对应的岗位养老，公司是出于什么考虑呢，难道就是为了间接证明总经理的厉害，还是一人飞身鸡犬升天？一个什么都不懂的技术总监，怎么让他那些技术骨干工程师信服。而且还是空降过来的外部和尚，对公司的这样研发技术啥都不懂，也不是一个行业的。一个小白能带好研发技术？期望不久出现奇迹吧。
不稀奇，你不行，领导认为你行，不行也行。你行，领导认为你不行，行也不行:lol {:1_180:} {:1_180:} 现实就是这样，领导说你行你就行 领导一般都不会比咱傻；我们不是工艺总监，不了解他的真正作用。 搞技术的，很少对体系熟悉的 楼主搞过技术吗？人家的强项可能不在这方面，别只看表面，人家强的地方说不得你提桶也追不上，就算是有背景或是有关系，那也得水平差不多才行，特别是技术类工作绝对不单单是背景关系，绝对要有硬实力，否则就是一句话：“兔子的尾巴长不了！” {:1_180:} 这么说吧 你的体系 最终都是为了配合他的工作 哪怕是体系落实的很规范 也是围绕着业务转 而不是高屋建瓴 让业务去匹配体系 归根到底 体系是什么 是世界上排名前列的公司的管理理念和规范 并非专业的学科 虽然现在也在推进质量学科的建立 也是多方面 刚起步 所以不能局限理论 而是参考。
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