谢谢分享
我们把体系管理就说成经营管理。
理论上是不错的，关键是如何有效执行
:)
与其说如何做好体系管理工作，不如说如何将体系融入到产品的各个过程，让体系为产品的质量、公司的效益保驾护航，抛开一切谈体系，不如没有体系，反而成了负担，体系最终目的都是提升公司产品质量，提高工作效率，降低企业成本，创造更大收益，现在有些体系空套模版，写个12345，应付了事，与实际经营脱钩，与产品过程脱钩，流程繁琐，恨不得所有标准条款都设置程序、设置过程。总说两张皮是公司领导不重视，体系达到提质增效，真金白银的收益谁会反对，可扪心自问，多少做体系管理的人是否切实实际的将体系做到此效果，按照通用的标准、模板建体系，而脱离实际太远。多说一句，体系是被搞体系的人玩坏了，审核机构层出不穷，审核员已背离初衷，真怪不得公司经营者觉得体系价值低
litiantian66 发表于 2024-11-15 09:51
与其说如何做好体系管理工作，不如说如何将体系融入到产品的各个过程，让体系为产品的质量、公司的效益保驾 ...
支持一下
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litiantian66 发表于 2024-11-15 09:51
与其说如何做好体系管理工作，不如说如何将体系融入到产品的各个过程，让体系为产品的质量、公司的效益保驾 ...
+1
TGTBxyl 发表于 2024-11-15 08:11
要把体系工作与企业的日常生产经营管理融为一体，不要单独说什么体系管理。体系人要从主观上减少两张皮的做 ...
{:1_89:}
不怕累就望大里干，怕累就躺平;P