没有必要做了
感谢分享
有没有分层审核的模板啊
曼彻斯特不螺旋 发表于 2024-11-19 17:09
没做。又想推进又不带头，真是
最高层不带头，执行都是扯淡
之前有家公司总经理每月逛一次产线，至少看起来很重视，推动就很简单
我们公司前期推进会进行了宣导，文件写了，表单编了，人员培训了，最终现场实行不了。本身管理者也没有信心推这个事情，都是雷声大雨点小，最终才说开始实行，就夭折了。
2022年在现在的公司推行分层审核，日审核由班组长和QC执行，我跟要审核问题；周审核由我组织，月审核也由我组织。一开始出席审核人员还比较好，但慢慢地周、月审核组织都难了，更别说组织季度审核了。
最后变成日、周、双月、半年度审核，只有半年度审核需要我组织。
engineerofficer 发表于 2024-11-19 10:48
很多PLA都是流于形式而已
精辟！
大熊猫 发表于 2024-11-19 13:27
对公司管理是否有实际作用？如果不做会怎么样？
大家流于形式的原因是什么？
推广需要契机，或者你们比较强 ...
其实感觉我们公司分层审核也主要是为了应付客户审核。不做的原因就是忙、忘记。强势不起来。
有专人组织做PLA，通过PLA发现的各种需改善的地方，发给责任人和老板，责任人就是不整改，老板看见也无动于衷，大家认为不整改也没影响，久而久之PLA就是个形式而已
sun-ch秋枫 发表于 2024-11-19 13:15
如何推进车间的分层审核？关键在于公司最高管理层的支持，还有就是车间主管部门的大作协作。 ...
是的，体系的推行离不开管理者的支持