SQE不单单是审核供应商呀，原材料开发，使用，不良等都要你负责呀
二方审核很容易啊，随便开几十个不符项还不容易，开几个不符合项要看审核目的
腾锋品质 发表于 2024-11-26 10:59
目前公司主材供应商基本都没有控制计划，APQP，SPC等等也没有
看供货表现，过往不良对策展开，看现场的管理，看应急方案；
如果过往一年都没有对你们公司造成困扰的话，可以适当的放宽。
如果今年再表现良好的话，可以考虑免现场审核。
最直接的模版就是VDA 6.3提问表，新供方开发就用P1，老供方例行或异常审核就用P2~P7。前提是你要对供方的产品和工艺有基本的了解。
请教以前去过的。
看看以前都是什么风格。
供应商审核有时候不是系统性的，而是抓重点，质量管理、设计开发、生产过程、人员培训...
这些是关键的，文件记录方面看看就行了。得看你们公司的传统
114729789 发表于 2024-11-26 11:43
那还搞个鬼SQE，好好的体系不干，搞这个岗位，还要担责
那没办法，领导安排了，本来我是体系主管岗，干体系的活，原本公司一个dcc，一个体系，体系离职了，dcc休产假了，所以又招了我和另外一个女同事，11月1日dcc产假结束，就相当于三个体系了，人就多了，正好CQE和SQE是同一个人，就把SQE拆出来安排我了
智质治之 发表于 2024-11-26 12:29
只要你被客户审过，你就知道怎么审供应商
随便干，就是这公司的领导要求比较细，细到一个字一个标点符号{:1_184:}，所以想借鉴一下网上好的东西
engineerofficer 发表于 2024-11-26 13:18
控制计划和VDA6.3
除了制程还要审体系:'(
engineerofficer 发表于 2024-11-26 13:22
刚开始按P2-P7审核足够了，熟练了抛开6.3，一份控制计划就够了
明天学习一下。
腾锋品质 发表于 2024-11-26 15:12
除了制程还要审体系
不一定要审核体系，所以，还是要确定审核的目的呀，去审核是干啥的？
新供应商开发第一次审核？
成熟供应商的年度例行审核？
成熟供应商的新项目或者新产品审核，更多的是关注项目方面？
成熟供应商因质量问题或者交期的非例行临时审核？