speedren 发表于 2024-12-12 09:34
国内体系做到这个情况，是个双向奔赴的过程。土老板为了糊弄客户，认证公司为了迎合土老板。各种认证”老 ...
老师，你有很深入的了解勒，有什么好的建议给我吗
看目的吧。真正的体系建设是有人牵头组织，分配任务，提供方案和培训（项目经理+顾问），各个部门群策群力的。
speedren 发表于 2024-12-12 15:05
看目的吧。真正的体系建设是有人牵头组织，分配任务，提供方案和培训（项目经理+顾问），各个部门群策群力 ...
好的
比较快的方式是拿以往客户审核自评表看，基本上能对应到客户关注的所有内容，并且能体现出公司的体系文件中哪些文件是重点
邻家有莫愁 发表于 2024-12-13 09:27
比较快的方式是拿以往客户审核自评表看，基本上能对应到客户关注的所有内容，并且能体现出公司的体系文件中 ...
好的，谢谢你的建议
1. 跟着其它同事学；
2. 先把ISO9001标准通读几遍；
3. 把公司的质量手册通读2遍，一般手册和标准是对应的，可以把手册和标准一起对应着看；
4. 现在基本上对标准的大框架已经熟悉了，可以开始看公司的程序文件，看程序文件的时候就找到具体的标准条款，看看标准的要求是啥，文件的大体流程是啥；
5. 再看一下三阶文件的名字，知道有这些文件；
6. 再看最近1、2年外部审核、内部审核、客户审核开出的问题点，看一下审核老师的思路以及纠正措施的思路；
7. 然后就实操去应审吧，填写一下客户的自评表，真正地应对客户审核你就知道怎么做啦；
8. 再然后就是跟各部门把关系搞好。
{:1_180:}
kylin7903 发表于 2024-12-13 14:17
1. 跟着其它同事学；
2. 先把ISO9001标准通读几遍；
3. 把公司的质量手册通读2遍，一般手册和标准是对应的 ...
赞同
现在大部分的小公司，除了现场的记录表单，其它的全是编的。
老板也不管，他只要证书。
kylin7903 发表于 2024-12-13 14:17
1. 跟着其它同事学；
2. 先把ISO9001标准通读几遍；
3. 把公司的质量手册通读2遍，一般手册和标准是对应的 ...
谢谢