你这种类型的项目其实是ODM项目，如果量大的话可以按ODM项目管理的方式去管理供应商的项目开发和生产过程。这就涉及到项目定点前的供应商准入审核，定点后质量可以供应商前期开发的管理。如果是高价值的产品，可以参考APQP流程，低价值的产品就按照比较简略的产品开发流程搞搞，重点放在供应商制程的管理上，毕竟研发又不懂，人家随便忽悠你。研发只要供应商保证按照流程开发即可，该有的东西有就可以了。主要还是以试产问题为抓手，去推动研发解决。把好项目转量产关。待量产后就是按照一般的供应商管理的方式管理即可，产品合格率及主要问题、验货、客诉问题、年审、飞行审核
sjmshare 发表于 2025-1-2 11:16
你这种类型的项目其实是ODM项目，如果量大的话可以按ODM项目管理的方式去管理供应商的项目开发和生产过程。 ...
对对，就是ODM模式。