IATF16949 供应商变更管理流程的14个步骤
本帖最后由 snjlgy 于 2025-1-9 11:53 编辑IATF16949标准下，供应商变更管理的具体流程包括以下步骤：
1.供应商变更的申请：
当供应商为改善品质不良、降低成本、提高产品性能或商务信息改变等，涉及到产品的设计、工艺、商务信息有重大变更时，首先向采购物流中心提出变更申请，并提交《供应商变更申请单》及相关风险分析评估。
2.变更分类与初步审查：
采购担当依据接收到的《供应商变更申请单》及相关变更风险分析资料，进行分类识别，包括设计变更、工艺变更、商务变更。
采购管理科对变更资料进行初步审查，并登录《供应商变更管理台帐》。
3.设计变更的具体流程：
检查是否涉及3C产品：采购物流中心检查所涉及产品是否3C产品，3C产品的变更必须要求供应商向认证中心提出申请，经批准后方可实行变更。
向3C认证中心提出变更申请：若涉及3C产品，供应商需向3C认证中心提出变更申请。
认证中心同意变更：认证中心同意变更后，进入下一步。
会议评审：采购管理科组织技术、工程、质量等部门对供应商变更进行评审，结合供应商设计变更提供相关资料，对变更影响产品性能的程度进行风险评估。
设计变更实施：评审通过后，采购担当按《设计变更控制程序》提交设计变更申请，由技术中心主导进行变更实施。
4.工艺变更的具体流程：
风险评估：采购物流中心主导组织技术、工程、质量等部门对供应商工艺变更进行评审，评估变更影响产品性能的程度。
客户报备：如需要进行客户报备，按公司《工程变更控制程序》要求，通知营销中心按客户要求提交变更申请报备。
供应商考评：根据变更风险评估，组织技术中心、质量管理部、工程部等部门对供应商进行考评、改善、跟踪、验证。
试验验证与样机实验：要求供应商提供样品，进行试验验证和样机实验。
工艺验证：根据制定的项目进行工艺验证。
供应商变更前后效果对照：技术中心与工程部根据试验验证结果，做成效果评价表，判定试验结果是否合格。
结果汇集：采购物流中心汇集供应商考评报告及效果对照表，检查变更效果是否合格。
5.商务变更的具体流程：
采购物流中心对供应商商务变更进行评审，确认是否同意变更，并将变更信息知会相关部门。
风险评估：评估是否需要提供变更原因、变更证明、工商登记声明、债权债务转让协议等。
协议签订与登录：同意变更后，要求供应商重新签署采购合同、质量保证协议等，并登录入系统。
结算：结合供应商提供的工商登记声明、债权债务转让协议等相关资料，做好供应商变更前后的商务结算工作。
6.提出在库品处理意见与变更资料发放：
技术中心、工程部编制或更新相关技术资料，并发放给相关部门，对在库、在制品的未变更材料提出处理意见。
7.在库品统计处理：
采购物流中心对变更前后的部品在库数量进行统计，并依技术中心、工程部意见对在库品进行处理。
8.提交PPAP资料：
供应商变更技术资料后，需重新提交PPAP资料。
9.PPAP审核：
质量管理部、技术中心、采购物流中心、工程部对供应商所提交的PPAP进行审核。
10.批准：
质量管理部部长对设计变更、工程变更结果进行批准，采购物流中心副总经理对商务变更进行最终批准。
11.客户批准：
根据各部门评审意见，如需要进行客户批准，通知质量管理部按客户要求提交PSW变更批准。
12.通知供应商实施变更：
采购物流中心根据批准后的变更申请和技术资料，正式通知供应商实施变更，并将《供应商变更申请单》进行归档。
13.下单采购与供应商生产：
采购担当根据申购单下订单采购变更后产品，供应商收到采购订单后安排生产变更后产品，并按期交付。
14.量产监控：
对于变更实施后的首批交货，需贴“初物”标示，由质量管理部主导，工程部、采购物流中心、技术中心、制造中心共同参与跟进其品质状况。
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