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楼主: 品质协会

智能制造工业4.0,中国制造2025, 品质人怎么办?

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发表于 2017-9-24 12:32:56 | 显示全部楼层
學無止盡

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发表于 2017-9-24 22:27:25 | 显示全部楼层
想到重要的一点是制造过程中对各种信息(产品、过程等)根据业务需求会逐步细化、数字化,变成对各工程、设计、质量、管理人员有用信息。

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发表于 2017-9-25 10:04:30 | 显示全部楼层
质量重点应该是放在供应商和出厂检验控制,公司内部质量管控借助体系管理来。产品质量是设计出来的、是采购出来的、是制造出来的......。公司的每个部门每个人都要落实责任,自己对自己质量负责。

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发表于 2017-9-25 10:11:43 | 显示全部楼层
以前带品质部时我就是将制程检验员取消,保留进料检验和出厂检验,进料检验是为了保证上线物料是合格的,出厂检验是代表客户对产品进行验收。各部门对自己工作质量负责。品质部公司内部质量控制就是重点体系管理。

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发表于 2017-9-26 10:08:55 | 显示全部楼层
我需要我需要我需要sss

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