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求对物流供应商的管理流程?

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精华

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发表于 2023-3-20 16:42:30 | 显示全部楼层
『☞颖颖½』 发表于 2023-3-17 08:23
我们的采购流程通篇都是描述的物料供应商,运输供应商的要求不知道怎么加进去 ...

文件里面对供应商分类即可,物流可以算作三类供应商
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精华

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 楼主| 发表于 2023-3-21 08:07:57 | 显示全部楼层
热而奋斗 发表于 2023-3-20 16:42
文件里面对供应商分类即可,物流可以算作三类供应商

好的,谢谢

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精华

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发表于 2023-3-24 09:22:04 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2023-5-8 17:36:37 | 显示全部楼层
问题不够明确,按采购第三方物流服务为假设:
采购第三方物流作为一种服务,主要是对于物流服务品质进行评价,当然如果对于采购三方物流的企业而言,能够了解甚至熟悉物流动作流程及关键要素,那么在选择合作伙伴时,将会产生事半功倍的效果,管理流程简述如下(可以理解为物流的运作过程)
1、订单管理(指客户下达给物流服务提供者的物流需求指令)
2、计划管理(指物流服务提供者根据客户订单数据组织实现物流的资源)
3、仓储管理(指物流服务提供者对客户的货品实现时间位移的过程,包括但不限于出入库作业、保管作业、盘点作业以及上述作业过程中形成的即时或周期性物流数据采集、分析、输出)
4、运输管理(指物流服务提供者对客户的货品实现空间位移的过程,包括但不限于司机管控、装卸交接、货品安全、进度控制、时效管理、紧急纠错、用户反馈以及上述运输活动中所形成的周期性物流数据的采集、分析、输出)
5、物流实绩管理(指对物流数据进行周期性统计分析,得出服务趋势结果是变好还是变坏的结果判断,为后续物流服务改善建立论点支撑)
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