关于企业为什么要开展6S活动的一些见解！

Huizhou6sigma

本人在辅导企业改善的过程中发现：

很多企业的不符合项最大的根源就在于现场管理混乱，也就是6S根本没做或者没做到位。
例如很多企业在标识与追溯性方面都做得很不完善到位，就是因为员工缺乏6S观念或者培训教育缺失，导致现场管理一片混乱。
不管建立多好的质量管理体系，现场6S活动是一切管理活动的根基，只有当你做好现场6S后，其他的活动就是水到渠成的事情。
例如以下很多情况：
1) 混料， 错料
2）标识错误
3）状态未标识
4）区域未标识
5）良品与不良品混放无法区分等等
以上均是6S活动没做或者根本就没有6S观念导致种种问题发生，进而导致更大的问题发生。
以上只是惠州六西格玛刘老师的一点浅见，还请各位师友踊跃发言提出自己的真知灼见，谢谢！
附上一张惠州六西格玛的6S改善成功案例给各位参考：

ckk594

这是改善前的吧

salton

这样的效果有待提高啊

xhjfbi

哈哈，这张图算改善成功了？？？

TBD16888

谢谢分享

Jesse001122

谢谢分享

peterlovejin

天涯海歌

放上改善前后的图，对比一下更好

yxp8012

感谢分享

lurenjia2011050

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