开发阶段，DQE需要管控物料下单数量吗

爱之笑笑

在开发阶段，物料变更的几率大，很多时候采购为了赶交期，在物料没有承认的前提下，备了批量订单；后面出现了问题，公司复盘，就要求品质介入物料下单管控，请问其他公司是怎么管控的呢？

dgsdgdh

这个应该用流程去管控吧，采购为啥能在物料没有承认的情况下就去下单，这个你们内部没有文件规定吗

爱之笑笑

dgsdgdh 发表于 2023-3-23 11:30
这个应该用流程去管控吧，采购为啥能在物料没有承认的情况下就去下单，这个你们内部没有文件规定吗 ...

也是有需求，但是呢，一个是需求会变，第二个就是需求是领导口头说的

limingfeng

领导让你介入是因为相信品质有这方面经验，你要做的是推动和监督采购物料购买的管控，达到领导要的效果。物料没有承认下来，如何去批量生产？产品是否承认采购应该知悉，备料是可以但是要有滚动，可以先备料不提货，如果有变更不需要这么多物料了可以与供应商沟通，比如我多久不提可以让供应商把这批物料出给其他客户，定制类除外。

18252078055

研发流程中，定义这些内容，涉及测试可靠性的数量，DQE可以研发流程中明确定义，但是这些数量都是动态的

爱之笑笑

dgsdgdh 发表于 2023-3-23 11:30
这个应该用流程去管控吧，采购为啥能在物料没有承认的情况下就去下单，这个你们内部没有文件规定吗 ...

这个是在采购的什么文件里去定义吧，还是在封样的流程里去定义？

dgsdgdh

爱之笑笑 发表于 2023-3-23 14:28
这个是在采购的什么文件里去定义吧，还是在封样的流程里去定义？

采购下单的流程里去管控，采购下单必须要有明确的来源，且需经过各部门评审确认

爱之笑笑

dgsdgdh 发表于 2023-3-23 14:38
采购下单的流程里去管控，采购下单必须要有明确的来源，且需经过各部门评审确认 ...

好的，明白了

yan1e

没有采购指令擅自下单，内部控制问题。