加入协会 登录
品质协会(www.PinZhi.org) 返回首页

冷冷的风的个人空间 https://pinzhi.org/?50259 [收藏] [复制] [RSS]

记录

你们都开年会了吗?报的啥节目?分享一下
  • 114729789: 没年会 (1-26 15:15)
  • Goman: 我司行政部担心员工喝多了出事儿,所以........ (1-26 15:16)
  • 114729789: 还是你会说话,会说话的,多说点 (1-26 15:27)
  • Goman: 你看,我司行政部多有远见啊,下面已经有预言实现版本了 (1-26 16:02)
  • 114729789: 反正都没年会,凭什么你们都有,现在大多数都没有年会了,这样才是真的好! (1-26 16:07)
  • zfanhm: 没有年会我最喜欢,每年年会看到那些假人假脸就很反感,哈哈 (1-29 15:45)
  • sowei01: 体贴下属的好员工,关心公司的好部门 (1-27 10:31)
  • QM_KL0829: 明天,啥节目都没报,粗人,没有才艺,当观众就好 (1-26 15:28)
  • cybao: 没有年会 (1-26 15:39)
  • 热而奋斗: 没有,因为某年某人喝多了回家后X了,所以再也不搞了 (1-26 15:43)
  • 未完待续: 没有年会 (1-26 16:42)
  • kamire: 开过了,中了尾奖800狗东卡 (1-26 17:52)
  • 布衣推理: 800不错了 (1-27 08:02)
  • 德玛西亚: 没有年会,就是上级机构组织得趣味运动会,搞完各自单位吃个饭就差不多了 (1-27 09:01)
  • vcgu: 几年不办年会了,省点酒水钱直接发给员工 (1-29 08:20)
  • 973643191: 外请 (1-29 09:15)
  • 质量7年新人: 一点消息没有的路过,年会-放假-福利-年终奖-啥消息没有...... (1-29 10:21)
  • 自安然: 被强行安排了一个唱跳,取巧,改改歌词录好音乐上台蹦跶了几下,一/特等奖还搞了暗... (1-30 15:32)
  • 背包客: 我推掉了做主持的安排,配合现场调气氛,下来还不错的 (1-31 14:40)
2024-1-26 14:36 回复|
16949来审核,开了5个不符合,没有思路,不知道咋写根本原因分析
  • 114729789: 没思路等放完年假后再想 (1-23 16:05)
  • 学习品质小学生: 都知道快过年了,竟然能让审核开5个不符合项,招待费不够啊 (1-24 07:59)
  • LEVEL: 3-5个属正常,只要开的缺失不是大课题就行; (1-24 08:04)
  • guaiweiyu: 不符合项晒出来,让大家帮你分析下 (1-24 08:24)
  • blueshark: 找辅导老师 (1-24 08:35)
  • rainknow: 5个也太多了,肯定没招待好,要么实在太差 (1-24 08:42)
  • 冷冷的风: 每一拨老师的套路不一样,今年是换证审核,也换了老师。我们做的也不差啊,其实我也在想,是不是没招待好呢 (1-26 14:02)
  • 封怡友: 这次开5个,下一次要咋整哦,后面审核,不符合项越开越偏门!那才难受哦 (1-24 08:47)
  • 学而时习之: 没有思路就是不是搞质量管理的 或者就是其他部门拉来管理的 (1-24 09:10)
  • asd222dsa: 今天末次会议,不知道会有多少个 (1-24 09:30)
  • killoo00: 5个不是很正常吗? (1-24 10:10)
  • 背包客: 首次审核吗?5个怕什么,能通过就好。根本原因得统一回归到系统原因,就是系统设计的不足,或者设计缺陷,没有考虑到此风险。 (1-24 11:31)
  • 冷冷的风: 换证审核 (1-26 14:03)
  • Qking: 还行,刚审核完,这次有监审,开了9个轻微不符合项 (1-24 15:44)
  • asd222dsa: 我这边也是5个 (1-25 08:21)
  • kylin: 过完年再说 反正分析到程序文件上准没错 (1-25 13:57)
  • 林某某: 过两天就16949监督审核了,一般多少个不符合项算正常 (1-25 14:38)
  • 竹林听雨: 记得2008审核TS16949的时候,因为没有满足审核老师的潜规则,给开了8个不符项。最后老师也失去的审核员资格,有来有往...... (1-26 09:00)
  • Guangg: 好想听听哪5个。预防预防 (1-26 09:47)
2024-1-23 14:45 回复|
家人们,谁有三体系的PPT培训资料,分享一下呗,先谢谢啦
  • 我忘记密码了: 培训机构不给我们,都是有版权的。 (6-29 10:19)
  • 小鱼是小瑜: 我记得我之前参加的培训,基本就是条款,再加一些例子,那个PPT打印出来给我们作为培训材料。 (6-29 10:30)
  • 顽石变成金子: 三体已经有培训资料了? (6-30 16:57)
  • CCAA-Lin: 加925678113 (6-30 17:41)
2023-6-26 09:20 回复|
送走了客户审核,又迎来了产品认证审核,然后内审,再然后三体系审,没完没了,一波又一波
2023-3-18 16:44 回复|
如何对原料进行绩效评估?
  • 大熊: 神奇的一幕又出现了;哈哈哈 (2-24 16:24)
  • Spade: 哎...深有同感! (2-25 08:15)
  • volanszhangb: 没理解,怎么是对原材料进行绩效评估呢?应该是对供应商进行绩效评估吧 (2-24 17:12)
  • 冷冷的风: 提供原料的供方在潜在名录里面,审核老师说没有对提供的原料进行绩效评估,不知道该如何评估,怎么整改 (2-25 10:51)
  • 欧贝贝: 这里说的原料绩效评估应该是原料的样件、小批量等的验证吧,你们应该有份这种验证的报告,已确认该供应商是你们的“合格”供方 (2-27 08:37)
  • volanszhangb: 这描述,要不是你没听对,就是老师脱离实践工作。 他所说的是不是原材料的来料检验合格率、上线合格率等等 (2-27 09:05)
  • h119769: 潜在的名录,是不是说还没开始供货呢 (3-6 16:44)
  • 冷冷的风: 已经供货了 (3-7 13:44)
  • 恋之隐: 楼上说的对 (2-24 17:20)
  • sailing2019: 这是哪个专家的言论 (2-25 10:16)
  • saite520: 不是物料验证? (2-27 09:15)
  • Black: 这个老师问的问题有点奇怪 (2-27 15:57)
  • doxerman: 原材料检验合格率,样品验证通过率,变更管理情况,有害物质管控,供货及时率,价格是不是每年cost down,是不是经常进行技术支持,超额运费, (2-28 08:16)
  • doxerman: 还有产能支持,异常报告回复准确率和及时率,这么多指标够了没? 还有技术质量协议签订情况 (2-28 08:17)
2023-2-24 16:01 回复|
心累,憋屈
  • 未完待续: (2-11 12:45)
  • 背包客: 先什么都不想,放下现在,找个地方,找一种方式歇歇,只要自己舒服,忘记现在的不快,明天就好了 (2-12 07:54)
2023-2-11 09:40 回复|
客户下达了一个疫情及春节质量管控函,要求写一个关于质量管控的行动计划,各位大神,有没有模板借鉴一下
  • Goman: 人机料法环识别 (1-9 11:50)
  • wuzhongwen15: 2023年交付和质保能力保障计划 2023年交付和质保能力分析与对策计划 我也要请教模板      (1-9 13:20)
  • 质量探索路: 都要放假了,给两个刮子 (1-9 14:41)
  • 冷冷的风: 我也想给他们两个大耳刮子,事真多 (1-9 16:51)
  • jason87: 现在疫情对品质的影响微乎其微了 (1-9 15:29)
  • Jn4071: 你这不会是福建某知名电池厂吧,我们每年年底都会收到这个 (1-9 15:42)
  • jason87: 春节期间供方质量预警函? (1-9 16:05)
  • 冷冷的风: 疫情及春节质量管控函 (1-9 16:50)
  • Jn4071: 还一个就是是否会断供,公司放假 (1-10 10:12)
  • 冷冷的风: 是福建的,但不是电池厂 (1-9 16:49)
  • 但时未到: 主要是春节期间的质量管控,之前的客户明说 就是想让你们加严控制一段时间 (1-10 08:41)
  • hjl0209428: 之前做BOE的供应商,每个节假日都能收到 (1-10 08:51)
  • 你老婆的小姑子: 我现在依然在收到,不过现在改成扫码了,简单一点 (1-12 19:20)
  • 2752442: 我们公司年底也会收到这种文件 (1-10 16:41)
  • 风云人物: 我们公司遇到节假日我们的客户都要我们提交这些东西,并且每个客户的模版还不一样,你要花费很多时间来做,还有他说这个东西是保密的不能外传 (1-11 17:18)
  • 缘来便随缘: 每年都收到这玩意。 (1-11 22:22)
  • 活在当下sm: 你们这些客户都太讲究了,我们是将就 (1-12 10:37)
  • 肖恩: 有疫情就停产 (1-13 09:51)
2023-1-9 11:26 回复|
请假必须写明请假事由,可我只是单纯利用我的年假休息而已,请问这个请假事由我该怎么写?
  • 龙大大: 处理私事 (9-22 09:35)
  • 冷冷的风: 我是这么写的,结果给我退回来了,审批意见是写明具体请假事由 (9-22 13:14)
  • 龙大大: 只能说你们领导是个二傻子 (9-22 14:05)
  • kamire: 那你就写个睡觉呗,再退回来你就拿着单子去找HR, 请HR给意见。同时你按时保留劳动仲裁权力 (9-22 21:56)
  • yumi0302: (9-23 08:34)
  • 缘来便随缘: 浅水王八多吧! (9-23 11:08)
  • 419264561: 深思国策 (9-22 09:48)
  • rainknow: 我请假统一 家中有事 (9-22 09:51)
  • sailing2019: 为祖国母亲  庆祝大寿 (9-22 09:56)
  • xinxv55: 休个年假要什么理由 (9-22 10:08)
  • 冷冷的风: 我可不可以写中奖五百万,要去领奖,所以请假 (9-22 13:19)
  • 梦之蓝: 太少,中了10注一等奖,5000W (9-22 13:49)
  • zxcvbnm..123: 休年假跟请假不太一样吧 (9-22 10:16)
  • hsj1975: 去调停俄乌冲突! (9-22 10:16)
  • 旧人乐: 宫寒调理~ (9-22 10:56)
  • zxcvbnm..123: 男的也能写吗 (9-22 11:08)
  • 旧人乐: 为了请假,何必把性别卡的那么死 (9-22 14:19)
  • DonnyPan: 我们休年假,理由就两个字:年假 (9-22 11:07)
  • pangyuan: 我们三个字,年休假 (9-22 13:08)
  • Hansenboy: 身体抱恙 (9-22 11:18)
  • qinjun520: (9-22 13:48)
  • Jn4071: 我印象里我以前就是出差就写公事,请假就写私事 (9-22 15:15)
  • 小酒鬼: 我也是,基本没遇到过。真要有老板要是问我处理啥私事,我就说,哦,不知道孩子他爸是谁,去打胎。神经病,问这么细节的事。 (9-22 15:33)
  • 人在上海: 那你可以休小产假,7天 (9-22 15:40)
  • 小酒鬼: 才7天? (9-23 08:46)
  • yy4940: 休年假做市场调查 (9-22 15:40)
  • 爱品质的强哥: 以前单位,休年假需在年初制定计划,不可临时请假。(让我们狂喷) (9-23 08:22)
  • kamire: 我们是到了下半年HR就每个月发邮件催着你赶快休年假,到了12月份就和火烧眉毛一样追着部门主管问 (9-23 10:21)
  • 冷冷的风: 我们这是巴不得年假赶紧作废掉,才不会催着赶紧休呢 (9-23 11:14)
  • kamire: 年假不是那么容易作废的,视情况可能会发生劳动纠纷的 (9-23 11:46)
2022-9-22 09:29 回复|
质量部听从人事部安排,比如内审查出来的问题,要经过人事部审核之后才能决定是私信各部门or发工作群,请问:要质量部领导何用?
  • guaiweiyu: 质量体系是质量部主导的,人事都是被审的部门,是不是管的有点宽还是某人授意的 (9-17 12:42)
  • Jesse001122: 内审是改善活动之一, (9-17 12:49)
  • 意大利炮: 难道真的是背锅用的(开玩笑)  个人感觉品质应该独立出来归最高领导管理 (9-17 13:33)
  • 冷冷的风: 嗯,我也觉得是背锅用的 (9-17 16:58)
  • 碧海蓝天: 对外必须要设立的部门,装门面用,具体啥作用,谁知道呢 (9-17 14:35)
  • liao8182863: 这流程非常奇怪 (9-17 14:37)
  • sailing2019: 目的是什么呢?奇葩流程 (9-17 15:36)
  • h119769: 你们公司管理秘密很多啊 (9-17 15:41)
  • yumi0302: 内审不是质量部才是主导部门吗?人事部是被审核部门吧,你们这架构。。。。 (9-17 16:11)
  • 冷冷的风: 在我们公司,人事部是最牛的部门 (9-17 16:59)
  • 桃谷六仙: 难道管人事部的是老板娘? (9-18 11:34)
  • yumi0302: 不是有管代吗?干嘛用的 (9-18 15:05)
  • fannie_wang: 按他这么说,说不定管代就是人事部老大 (9-20 08:00)
  • 冷冷的风: 管代是摆设,等于没有 (9-22 08:51)
  • 名字没啥用: 找管代问问,看他怎么说 (9-17 17:41)
  • 原点360: 架构变更,审核人员划分给人事不就OK了?听从安排意味着管理职责在人事了,划分过去最为恰当,要是。。。,约一把手谈吧 (9-17 18:03)
  • 无言: 为什么你要给人事部审核?他是你的领导吗? (9-17 18:24)
  • tailihu: 质量部领导监管HR,当然要大哥审核才可以,先不听是不是亲戚 (9-19 08:29)
  • 这里有块木头: 是不是公司职责分配就是这样的 (9-19 09:08)
  • daijianhui: 要是品质没有独立的权和财务权,等于没有,找我的公司必须满足这两条 (9-19 11:23)
  • jolly: 我只能说一看就知道这公司是私企,HR老大和老板关系最好! (9-20 11:56)
2022-9-17 11:50 回复|
明天三体系外审,忙的焦头烂额,生产现场,厂区环境,乱七八糟。。
  • danni_1: 淡定,红包提前给 (9-14 16:51)
  • 小老虎: 吃点、喝点、玩点 (9-14 16:53)
  • WEIDANFENG: 教别人你是一套一套的,到自己就懵逼了?      (9-14 17:09)
  • 缘来便随缘: 哈哈!有道理,前面还说慌得很! (9-14 19:27)
  • WEIDANFENG:      (9-15 09:15)
  • dgsdgdh: 那你之前干啥去啦,等外审临近了才发现这些。。 (9-14 17:07)
  • 这里有块木头: 都会过的 (9-15 08:41)
  • saite520: 管理目标、内审、管审资料做好,其余的分给各个部门,谁没做好就打谁的板子 (9-15 10:28)
  • hsj1975: 晚上带审核员去洗脚做保健 (9-15 11:22)
  • guaiweiyu: 三审有啥怕的,无非票子加招待,自己多少提交点资料才好了。二审才可怕 (9-16 07:19)
  • 冷冷的风: 有道理 (9-16 13:21)
2022-9-14 16:29 回复|
家人们,谁给介绍个CNAS内审员培训机构,线上培训也行,靠谱的,谢谢了。。
  • wahah: CNAS内审员可以自己内部培训授权。自己不非常熟悉ISO 17025,再靠谱的机构培训2天都是一脸懵。 (7-20 16:58)
  • kk123456: 不需要多熟悉,只要能懂一点体系就行 (7-20 17:28)
  • 冷冷的风: 只需要培训拿到证书就行了,不要求太高,我们2015年就通过了实验室认可,现在是内审员证书过期了 (7-21 08:13)
  • wahah: 内审员证过期了可以补个培训记录及授权即可,不必要再找培训机构发证。 (7-21 09:10)
  • weewweew: 华测和通标都有这个 (7-21 09:41)
  • mtm: 實驗室內稽人員只要請實驗室主管進行內訓,經考核合格就可有實驗室內稽人員資格了(前提是實驗室主管須有ISO 17025-2017內部稽核外訓合格證書) (7-21 13:05)
  • 冷冷的风: 您的意思是如果实验室主管没有这个外训合格证书,我们还是得找培训机构进行培训拿证吗? (7-22 15:06)
  • 风光风光: 北京国实的黄老师讲的可以,通俗易懂,大量案例便于理解 (7-22 08:07)
  • cqm: 还需要吗? (8-22 10:41)
  • 冷冷的风: 需要啊,推荐一个?线上培训最好 (8-23 09:55)
  • cqm: 你只有一个人吗?还是有几个人 (8-23 14:58)
  • 冷冷的风: 有十个左右吧 (8-26 08:30)
2022-7-20 16:51 回复|
公司下达了管理体系考核制度,对各部门日常体系工作进行检查、考核,要怎么开展?请各位大神支支招
  • blueshark: 根据公司的质量目标分解,抓过程绩效不达标的,找执行中的不符合项 (4-2 12:41)
  • 冷冷的风: 是不是需要编个检查表啊 (4-2 13:21)
  • kamire: 查检表是用来检查执行与要求之间的偏差的,使用查检表的前提是各部门知道要做什么,知道要怎么去做,同时要去做,然后你才好用查检表去检查 (4-2 16:12)
  • 旧人乐: 检查依据,检查频次/计划,检查标准,检查记录,改进监控,闭环佐证 (4-2 16:11)
  • txf345389619: 不是大厂白搭,人情世故呀 (4-2 17:00)
  • l16988888: PDCA (4-2 17:05)
  • lz10058: 根据质量目标分解表,让各部门做可量化的指标,达不到指标进行原因分析并跟踪,每年根据目标指标成情况进行合理调整。考核根据目标指标做 (4-5 07:55)
2022-4-2 11:50 回复|
国军标或者AS9100标准有无规定提供给客户试用的产品必须是批量产品?
  • kamire: 首先搞清楚你说的"试用"是什么意思。体系上不会有试用这个说法,这完全是你们和客户商议的结果。AS9100在体系上只会有FAI和量产的要求。 (1-26 15:24)
  • saite520: 军标对新产品试制有控制要求,没有试用 (1-28 08:25)
2022-1-26 13:34 回复|
心累,赶紧放假吧,让我好好休息休息
  • liruohan: 我也是,心中坚定的信念有迷茫。 (9-16 10:27)
  • jason87: 同求,先疗伤再被捅刀子 (9-16 10:45)
  • liruohan: (9-16 11:29)
  • w329049926: 身心俱疲,哎。。。。 (9-16 12:48)
  • 欧贝贝: 假前综合征吗?怎么都有这种情况 (9-16 15:13)
  • 山与水的故事: 同 (9-16 16:27)
  • Allen_C2021: 撑住,马上中秋了哥们 (9-16 19:54)
2021-9-16 09:54 回复|
有没有准备做国军标的,而且公司是做流程性材料的,我们交流交流啊
  • 福气又安康: 我们公司也准备做国军标,现在还没开始 (9-7 13:43)
  • plt0518: 我们也是做国军标,马上就要外审受死了 (9-7 14:12)
  • guanghuipinzhi: (9-8 16:22)
  • fenghaosu: 我们今年1月份通过初次认证,我们就是流程性材料企业(钢铁)。 (9-7 14:40)
  • las110304: 哎呦喂,必须加个Q聊哈。我们家也在正在做国军标。272126864 (9-9 13:24)
2021-9-7 13:36 回复|
马上要国军标外审了,设计开发那一块不熟悉,不知道该准备什么资料,上次审核老师说我们技术状态管理没有做,六性分析也没做,想找个辅导老师   ...
  • Lp1: 咱两的困境基本是一样的 (9-3 10:08)
  • h119769: 咨询审核老师啊,如果是第一次审核的话,照猫画虎就行了,当年我们第一次国军标审核的时候就是自己昭着标准编的。 (9-3 11:07)
  • 冷冷的风: 不是第一次,要换证审核了,可能一开始找那个辅导老师水平不高,或者我们也没做好,每次审核都是各种问题,不知道怎么整改,一头雾水啊 (9-3 11:31)
  • h119769: ,审核有问题都是正常的,每个老师的理解和阅历不一样,观察点也不同,但咱不至于缺项吧 (9-3 15:49)
  • 易米陆: 新时代?赛宝?军友?天一正?航协?,你们公司不请咨询老师吗? (9-4 09:45)
  • lucy622: 找到了辅导老师,到时别忘了资 料分享 (9-3 11:07)
  • 冷冷的风: 关键是不知道去哪里找老师啊 (9-3 11:32)
  • lucy622: 重金之下必有勇夫 (9-3 11:56)
  • guanghuipinzhi: 要不要推荐给你一个长沙的咨询公司,我这边用的就是这个。 (9-3 13:23)
  • kylin: 你就别坑人了,哈哈哈哈 (9-3 14:15)
  • guanghuipinzhi: (9-3 14:56)
  • jieboy007: 技术状态管理和六性分析  都是基本的   如果没做  第一次是怎么过的  还是你们没有研发过程  本就不需要   其实也很简单  写一份就行了 (9-6 08:51)
  • 冷冷的风: 也不是没做,就是套用了文件,没有记录什么的,我们有研发过程 (9-7 10:27)
  • jieboy007: 没有也很简单  补一下就行了   没啥难的 (9-9 08:21)
2021-9-3 09:54 回复|

《品质协会规则》|品质币|品质B2B|手机版|加入协会|联系我们|品质协会(www.PinZhi.org)

GMT+8, 2024-3-28 16:47 , Processed in 0.019469 second(s), 3 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

返回顶部