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体系推行遇到的难处,望给予意见

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发表于 2018-3-23 18:48:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在在一家120人左右的公司,来这边已经2个月了,现在担任体系工程师。第一个月只是适用公司,编辑基本文件。到第二个月开始已经正式开始培训相关流程、意识,岗位职责,收益不是很大,个人也能理解,毕竟这边3年形成的恶性循环不会那么容易改变。目前公司不忙,一般情况产线不加班,人员流动现象开始出现。公司供应链品质良率低,内部制程良率不稳定,客户投诉,天天退不良品(小部分)。老板基本天天在外跑业务,体系管理也略知一二,他对本人的要求和期望较高,也对追求改善比较彻底;每次我上报工作时,他对异常的结案苛刻。(本人也知道现在的异常结案是有忽悠的人的意思,考虑到这边人的能力,我暂时没有严格要求,先让他们知晓流程,但是老板看到后不这么认为,就是要求我追到底),内部管公司运行的是副总,但是平时懒散,运行管理在我看来很差,平时与中层管理人员相处较好,这段时间公司不忙,下班一起打牌等等,形成了一系列不良的恶习。本人是公司另外一个股东招过来的,但现在基本不来公司。现在老板有点急的样子,给我压力也很大,请各位给我点建议!谢谢。

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不管哪家公司就职,都会有这样的情况, 一句话:领导作用、全员参与 !方案制定,持续改善!  发表于 2018-5-18 13:56

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发表于 2018-3-24 08:55:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 红彤彤 于 2018-3-24 09:02 编辑

每个公司都有这样那样的问题,你首先要知道:1、体系运行不是一个人在做;
2、体系不能包治百病;
3、体系只是帮助企业建立运行框架,确定流程。
您所描述的这些问题,本人看来更多是应该质量经理承担的责任。
体系推行中企业无法进行下去的根本原因是“水土不服”,就是体系制定脱离企业实际,在制定和推行中,要将企业的实际情况作为主要研究对象,文件主要描述各个流程的实际运行,体系工程要求关注流程接口问题,这能有效减少推行的阻力。要依据企业实际逐步完善,不要指望一次推行就能达到自己所认为的理想状态。
另外,在推行中,要学会抓大,放小,关注主要流程;


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发表于 2018-3-24 07:50:07 | 显示全部楼层
谢谢分享。。。

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发表于 2018-3-24 08:11:49 | 显示全部楼层
1.越是新人,越是将尖锐的问题提出来,
2.按照你的思路,制定解决方案,
3.老板采不采纳,是老板的事,你要不提是你的事。
4.循序渐进。
5.PDCA

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发表于 2018-3-24 08:13:29 | 显示全部楼层
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发表于 2018-3-24 08:17:41 | 显示全部楼层
针对现场管理中与体系运行的严重不合格,改善能立竿见影的不合格项进行彻底整改。这样你的工作成果也体现出来了。后续再进一步做更高的要求。

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发表于 2018-3-24 09:07:13 | 显示全部楼层
开展工作时要有根基,找到抓点。建议你从点及面,慢慢温水煮青蛙这样进行。

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发表于 2018-3-24 09:29:55 | 显示全部楼层
能理解,新人的施政与旧有顽固习惯的对抗,既然老板支持就应该大刀阔斧的改革和推行,如果老板都懒散不重视,那就没搞头了

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 楼主| 发表于 2018-3-24 09:56:11 | 显示全部楼层
红彤彤 发表于 2018-3-24 08:55
每个公司都有这样那样的问题,你首先要知道:1、体系运行不是一个人在做;
2、体系不能包治百病;
3、体系只 ...

质量经理不懂体系流程,只有这个行业的基本检验,电脑都不喜欢用的人。8D报告还是我给培训的,现在估计她忘的差不多了

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发表于 2018-3-24 10:16:53 | 显示全部楼层
我能理解你的处境,不过也不是没有解决办法,
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