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tzs16888: 这还要看公司的组织架构，部门职责。按部门职责进行分解。这个过程是哪个部门的职责，这个部门就是编写程序文件的责任部门。

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tzs16888: 说得好。

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jlubing: 一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果想到就要做到

昨天 09:58 回复|

Isabel: 需要新版的三合一，现在安全的还大部分是老版，愁人

昨天 08:55 回复|

理想生活: 才接手的PQC，发现都是老油子，管不动

小猪咪: 炒掉 (7-14 14:21)
mkop1123: 这确实是个方法，温水煮青蛙 (7-14 15:33)
Levi: 搅浑水 (7-16 07:58)
973643191: 那不挺好的！有挑战！ (7-16 08:50)
snjlgy: 专治老油子 (7-17 08:50)

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小唐唐: 上午看到一个文件编写分解表，找一下午也没有找到！我想问问你们的体系文件编写都是怎么分解制作完成的

642538617: 质量手册围绕标准条款进行制订，程序文件根据质量手册及公司流程策划制订（以满足标准条款为前提） (7-14 10:59)
642538617: SOP/SIP根据产品制作流程、产品特性、法规要求、客户要求制订，表单由上述文件延伸出来，根据公司流程、作业方法、管控要求制订。 (7-14 11:01)
642538617: 文件编写几句话也说不清楚，不知道您想要的只是一张分解表，如文件关联清单，还是初建体系文件的编写规则或方法？ (7-14 11:06)

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alin0325: 做了几个月体系。AS TS证书到手，想跳槽，换个公司换个环境看看别的公司体系怎么耍! 换换思路不知道大家有没有这想法

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品质工作没有最好只有更好。

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gx0213gx: 现在质量可以考哪些证书？

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行笑: 不要急躁，开会的时候就说生产做的好，到处表扬生产，产品出了问题后再找生产的问题去

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liuyitao: 怎么提升一个厂内的品质威信力

感觉生产要翻了天

liuyl9: 这个得找老板聊，让老板定品质位置，如果老板能说出品质至上类似的话，趁热打铁，签定内部品质协议，违反就考核，干人。没好的办法 (7-11 08:25)
hsztpht: 既然生产能翻天，说明还是得到了老板支持，凭个人能力很难扭转老板的观念，只有办法一个：忍受不了就走人。 (7-11 15:24)
15258259195: 对，关键还得看老板站在哪边 (7-16 07:57)
hunter5168: 有時找客戶聊聊借客戶的手來教訓一下生產單位這也是選項之一經驗談效果不賴喔. (7-11 17:03)