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六西格玛:有这5大想法,不是想得美,而是想错了

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发表于 2019-11-13 14:36:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
六西格玛:有这5大想法,不是想得美,而是想错了

六西格玛,毫无疑问正成为商界流行的方法,随着我们比以往任何时候谈论六西格玛都要多,肯定会有一些事情说得不太对。特别是听到下面提到的五件事,你就知道自己听到了错误的想法。

1.六西格玛仅适用于生产企业

许多人认为六西格玛只适用于生产制造业。尽管,正是摩托罗拉和通用电气首次采用六西格玛这种方法的。即使一个组织不生产任何东西,仍然可以享受六西格玛所带来的好处。总的来说,六西格玛适用于任何拥有重复流程的组织。

2.六西格玛绿带认证一无是处

如果你想把自己的事业提升到下一个层次的话,你可能会听说组织不再重视六西格玛绿带认证。这可能会让你不愿意获得认证,这是一个错误的想法。有了六西格玛认证的专业人员,为什么有眼光的雇主会放弃呢?

3.六西格玛需要大量的时间和金钱

与企业中的所有事情一样,六西格玛需要资源来实施。不过,有人说六西格玛需要太多的资源、时间和金钱。尽管,这可能是真的,但并非所有的情况都是真实的。这些归根结底都是对资源的合理管理,以便从方法中获得最大的收益。

4.六西格玛会导致裁员

鉴于六西格玛可以通过消除浪费的方式改善组织的流程,人们可以很容易地得出结论:这样,人员将被解雇。尽管,流程中的缺陷确实是与人相关的,但消除缺陷并不意味着自动解雇随便哪一个人。

事实上,我们可以说六西格玛实际上能让员工更有效地完成工作。如果缺陷是因为技能上的差匮乏所造成的,那么,雇主更有可能为工人提供额外的培训,让他们更好地工作。最终,这将增加员工在组织心目中的价值。

5.六西格玛只会给员工带来压力

这个错误想法,是另一个错误想法--“组织文化很难改变”的结果。一旦员工对工作采取了一定的心态,请根据六西格玛的要求去改变这种心态,就会给员工带来心理压力或者压迫感。

虽然,人们并没有对变化做出很好的响应,但却在正确地管理变化的时候,推行变化会是很容易的。通过逐步对变化进行沟通,并为员工为取得成功而提供工具,变化很容易会被接受。

可悲的是,错误认识和误解传播得比真相还要快。任何愿意尝试六西格玛方法的人,都需要明白:有些事情会被说成是会败坏其来之不易的成功声誉。

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