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如何管理好内部供应商质量?

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发表于 2021-7-5 17:20:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前公司内部钣金件是集团子公司生产的,问题很多一直得不到有效改善;

1. 子公司交货公司定义的是免检产品,系统上仓库直接过账,不需要质量部门在系统确认接收物料;

2.由于物料不良较多且直接上线,导致不良直到产品组装好后检验才发现不良,   这个时候简单外观不良可以直接处理,但还是有很多不良无法处理导致需要返工拆机,生产意见很大;但要求生产第一个工位对产品外观做简单检验,生产认为这个是来料质量问题是品保的事情,不愿意配合执行;

3.子公司由于和总公司用的一个公章,因此即使对子公司进行质量罚款也无法执行,因此对于子公司没有有效的约束手段。

请有经验的大佬帮忙看下有没有有效的管理办法
问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的。

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发表于 2021-7-6 06:51:03 | 显示全部楼层
这事情要看老板的决心,供应商管理就行了

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人因夢想而偉大,但也要吃飯才會長大。
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谢谢分享

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发表于 2021-7-6 08:23:08 | 显示全部楼层
质量管控永远是那几大要素,最好是介入到子公司质量工作中去,具体分析原因予以解决。同事问题多就应该取消免检,至改善到位为止。

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发表于 2021-7-6 08:31:19 | 显示全部楼层
免检都是有先决条件的,而且所谓免检不是说不检验,如果不能达到要求或者质量严重下滑,必须恢复正常检验,直到改善为止,再评估是否可以免检。

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