小公司推不动生产，老板改善意愿不强怎么办？

展展爱学习 · 发表于 2021-9-2 15:09:14

CHSZWGZ 发表于 2021-9-2 14:00
看过一个故事：
一个质量总监死后，和上帝喝茶，上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，于是就把他打入了 ...

好玩

Kristy-ye · 发表于 2021-9-2 15:44:37

CHSZWGZ 发表于 2021-9-2 14:00
看过一个故事：
一个质量总监死后，和上帝喝茶，上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，于是就把他打入了 ...

这个质量总监很强大

jason168liu · 发表于 2021-9-2 16:22:48

首先工厂品质人员要清楚了解客户品质标准及需求（品质过剩是大忌），其次品质数据统计（各检验段良率，品质失败成本汇总）及改善方案报告给老板让老板自己算账，再则抓典型品质事故案例（重大客诉，重大返工和报废异常）多次向老板汇报及建议，最后就看老板的态度和决心了。

tryma · 发表于 2021-9-2 16:30:14

执笔绘春娇 · 发表于 2021-9-2 16:55:51

公司是小公司，因为起步早，在同行业具有一定的垄断地位。所以老板对于一般的品质问题不会太过担心，当我们竞争对手起来的时候日子就不好过了。

laker · 发表于 2021-9-2 19:34:29

zhwmag · 发表于 2021-9-2 20:17:59

辛辛 · 发表于 2021-9-3 07:11:41

巴山夜雨 · 发表于 2021-9-3 09:04:36

如果还想继续干，那就从质量问题出发，先不要说啥，把质量成本统计做好，然后分析成本：1、主要问题点；2、损失占利润比例等，汇总一两个季度，跟老板谈谈，如果老板还是无动于衷。可以考虑下份工作了

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)