品质部兼管生产部门
台资企业规模应该算小企业，台湾副总（内地产负责人）突然开会说原来六七个部门要规划成三大部门，1、业务调入研发打样人员/初期验证人员组成一个大部门（内地厂实际没有研发的，品管兼职，研发总部在台湾），便于客户打样到下单一条龙，还要做SIP等；2、我是管理品质部，现在采购、生管、生产等和品质部组成一个大部门，由我负责，突然感觉有点点蒙圈，生产都是多年经验的老师傅了，采购、生管本来有台湾一个领导负责的，虽然品质搞了10年多了，开始我想应该是这个领导负责吧，喜忧参半；3、人事行政和财务组成一个大部门；台湾副总定好了三大部门负责人，叫我们做策划，包括大部门名称、工作流程、人员岗位配备/职务说明等等，然后定好后再报台湾老板~~~；大家给点意见呗{:1_184:}学习 本帖最后由 大熊 于 2025-1-15 12:56 编辑
一点点浅见：有点像运营总监+技术总监，叫运营技术部”或“运营技术中心；大体的工作流程和各种事情是不是还是引用之前的比较好；遇到过德资企业叫统战部； 机遇啊，这是厂长的职责了 你这个是供应链部门--广义的供应链，从源头到出货 干吧 {:1_180:} 我就喜欢这个搞法，做质量的生产运营逻辑肯定是要懂；成本的概念还是具备的 这还用想，，就叫 供应链啊 {:1_180:}