学而时习之 发表于 2025-2-12 15:16:32

这个从质量主管角度怎么和员工沟通比较好？
1.管理问题沟通管理，安抚员工；
2.人不行上制度；
3.人行给激励；
4.人能给权利；
5.把所有问题跟钱挂钩 跟管理责任挂钩。

tryma 发表于 2025-2-12 15:19:10

学习

stever 发表于 2025-2-12 16:12:44

{:1_180:}

00639232 发表于 2025-2-12 16:58:04

折鹤的旧纸 发表于 2025-2-12 13:15
管理问题，职责划分不清，任免权在中层领导嘴里过于儿戏。放过检验员吧，人家适合更好的 ...

放他走了，不是职责划分不清，是根本不想承担一些事情；

00639232 发表于 2025-2-12 16:58:55

suncw 发表于 2025-2-12 15:09
重大損失後就是正視了

不可能正视了，分公司的总经理、副总经理都换了，现在这边就是烂摊子了，哎

00639232 发表于 2025-2-12 16:59:50

一家一个 发表于 2025-2-12 11:09
还是离职了好。从帖子的内容来看，像是被恶心走的，但背后透露的信息是对自己领导的能力寒心而走的。 ...

是的，我就是那个质量主管，对生产的一些内部管理也不好说太多，

chinape 发表于 2025-2-12 18:34:37

难做

MONEY0524 发表于 2025-2-12 20:07:24

离开这个工作

古隆中B 发表于 2025-2-12 23:44:17

梳理流程，职责到位，奖罚结合

我看不见 发表于 2025-2-13 07:57:36

检验员拿着牛马的工资，操着部长的心:lol
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