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楼主: 00639232

检验员离职

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精华

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广东省 深圳市
发表于 2025-2-12 15:16:32 | 显示全部楼层
这个从质量主管角度怎么和员工沟通比较好?
1.管理问题沟通管理,安抚员工;
2.人不行上制度;
3.人行给激励;
4.人能给权利;
5.把所有问题跟钱挂钩 跟管理责任挂钩。
人最大的运气:某一天能遇到一个人打破你原有的思维,带你走向更高的境界。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
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精华

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 楼主| 发表于 2025-2-12 16:58:04 | 显示全部楼层
折鹤的旧纸 发表于 2025-2-12 13:15
管理问题,职责划分不清,任免权在中层领导嘴里过于儿戏。放过检验员吧,人家适合更好的 ...

放他走了,不是职责划分不清,是根本不想承担一些事情;

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精华

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 楼主| 发表于 2025-2-12 16:58:55 | 显示全部楼层
suncw 发表于 2025-2-12 15:09
重大損失後就是正視了

不可能正视了,分公司的总经理、副总经理都换了,现在这边就是烂摊子了,哎

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精华

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 楼主| 发表于 2025-2-12 16:59:50 | 显示全部楼层
一家一个 发表于 2025-2-12 11:09
还是离职了好。从帖子的内容来看,像是被恶心走的,但背后透露的信息是对自己领导的能力寒心而走的。 ...

是的,我就是那个质量主管,对生产的一些内部管理也不好说太多,

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精华

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发表于 2025-2-12 20:07:24 | 显示全部楼层
离开这个工作

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精华

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发表于 2025-2-12 23:44:17 | 显示全部楼层
梳理流程,职责到位,奖罚结合

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精华

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发表于 2025-2-13 07:57:36 | 显示全部楼层
检验员拿着牛马的工资,操着部长的心
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