记录品质协会(www.PinZhi.org)

品质协会(www.PinZhi.org) › 记录

pomewty: 一个品质人，发货你监督，内审你做，管评你做，二三方审核你来，供方审厂你去，品质培训你讲，文控你做，抽空去写份项目材料，因为你时间很多

2 小时前回复|

笨蛋查资料: 为什么国标不能免费查询，下载？找标准真的好烦

看不见的猫: 前两天还在思考这个问题。想找份不带水印的看着舒服点的都找不到 (3-20 13:18)
blueshark: 道客巴巴基本都可以查阅 (3-20 13:27)
笨蛋查资料: 道客巴巴不全 (3-20 14:14)
Goman: 那是你没找对对方，我需要的标准都能免费下载，很好弄啊 (3-20 13:40)
笨蛋查资料: 你找的什么网站，大神 (3-20 14:14)
lizsbird: 标准网，每天可以免费下载两篇 (3-20 17:22)

10 小时前回复|

gzbruceli: 品质工作已持续正常运行、优化及效率提升。当你努力想把品质管理规范化、制度化时，老板突然说“我公司不需要做管理”，惊不惊喜、意不意外？

...

小酒鬼: (3-20 09:01)
Naruwan: 我也常常頭痛類似的這種事 (3-20 09:43)
gzbruceli: 玩的都是套路 (3-20 17:48)
tanbootse: 卸磨杀驴？ (3-20 10:10)
jiangchaochao: 扁鹊3兄弟的故事，要细品。 (3-20 14:30)

12 小时前回复|

冷冷的风: 送走了客户审核，又迎来了产品认证审核，然后内审，再然后三体系审，没完没了，一波又一波

ChenQiao: 文件不都一样？最多就多醉两次 (3-18 17:07)
叶落冬临: 资深陪审 (3-20 17:19)
blueshark: 这才是体现价值的时候 (3-20 09:01)

前天 16:44 回复|

wzp: 质量管理系统化内容是什么？老铁你怎么看

why0602: 是一套标准族，是企业标准化的依据，是产品和服务得到满足的保证。 (3-18 10:27)
缘来便随缘: 怎么看，我用电脑看的。 (3-20 07:49)
kwplmj: 我一般都有用眼睛看 (3-20 09:13)
Black: 我一般都是眯着眼睛看的 (3-20 11:07)
封怡友: 我一般都是瞎看 (3-20 17:13)

3 天前回复|

Huizhou6sigma: 应该是问题太多才开出这么多的不符合，应该感谢客户才对，是客户给你们发现了如此多的盲点，平时自己肯定不会觉得有问题。

txf345389619: 这个能开100个，问题难改善。 (3-18 11:02)
小酒鬼: 先分析100个问题点发生类型，针对同类型的问题的TOP3问题进行改善，再细节改善。 (3-20 09:02)
品质保安: 为了找茬，我也能开百十来个 (3-20 08:10)

3 天前回复|

Huizhou6sigma: 这个很正常，客户指出问题，应该诚恳的感谢客户，然后再深入的跟客户探讨人生理想，岂不美哉？

3 天前回复|

stever: 质量永无止境。

3 天前回复|

Changlele: 400人的公司，就我一个SQE，1000多家分供方，领导还是个搞IT的，难呀

bbkdgh: 有钱途 (3-17 10:57)
tailihu: 反正你说了算，其他人插不上手 (3-17 11:23)
kamire: 人少就按人少的干法，人多就按人多的干法，你领导搞IT的都不觉得难，你有啥难的，打工而已。 (3-17 11:25)
dinoz: 找领导要人要钱啊，不给，那就说我已经尽力了 (3-17 11:46)
chunyu2022: 可以天天鬼混还不好，1000多家每天去3家供应商需要一年，每天去1去需要3年 (3-17 13:12)
qaa: 其实比较好奇1000多家分供方400人的公司是做什么的，组装吗？想象不出来 (3-17 14:23)
旧人乐: 我估计是公司轻资产，只搞研发和简单的半成品组装测试，复杂的部分都外包了 (3-17 15:26)
volanszhangb: 所以说你还是SQE，多少个SQE是看公司有多少人，看有多少家供应商吗？难道这1000多家是每天都要跟进的吗？都不是，安排多少人主要是看工作量 (3-17 14:33)
lsx18829357969: 这个公司不错哇，爱了爱了 (3-17 14:50)
guaiweiyu: 每天可以是不同口味的佳肴 (3-17 15:48)
Black: 你这个工作想做好，很难，但是想做好嘛，还是比较简单的 (3-17 16:19)
cnbdipz: 楼主你是在凡尔赛吗 (3-18 08:23)
Lan880529: 你这我想都想的到，你就是一个给采购擦屁股的，什么供应商都有，然后你没每天处理不良都处理不过来，至于前面说的供应商现场审核，那就别想了 (3-20 10:46)

3 天前回复|

DDIY: 中兴来审核我们公司，开了100多不符合，同样需要三原因两对策回复，稍微有点毛病都给你退回。

神仙命长: 加油 (3-17 10:11)
xiaocch22: 100多？整改到明年 (3-17 10:50)
DDIY: 该了几个月 (3-17 11:40)
tailihu: 关怀不够，红包没有，肯定问题多 (3-17 11:24)
DDIY: 各方面因素 (3-17 11:40)
kamire: 100多条不符合还让你们继续做生意，可见他们也是水货 (3-17 11:26)
DDIY: 审核的很细，包含了几个体系，现在又来碳中和的，审核过第一次之后，后面的审核就没那么多问题了。主要是在整改回复上，耗费脑细胞。 (3-17 11:42)
xiaopacai: 如果我猜的没错的话，主要是因为你们公司的文件做的不够完整才开出那么多不符合项的吧 (3-17 16:41)
sailing2019: 你去审他们也能开100多 (3-17 19:28)
kwplmj: 他家的审核我感触太深了，但只要关系打点到位，都不是问题，他家的审核和比亚迪有得一拼 (3-18 09:31)
txf345389619: 太牛逼了 (3-18 11:58)
txf345389619: 加油老弟 (3-18 11:58)
keyf: 什么是3原因2对策？ (3-18 19:15)
kingsirful: 3个WHY，2个证据 (3-19 17:58)
famess0529: 20日来我们公司审核四化，那一套估计是华为的人过去的，和华为的如出一辙，连供应商考核都是华为那一套。 (3-19 20:07)
szz976: 你们BOSS不会做人！ (3-20 13:40)

3 天前回复|

txf345389619: 客户品质审厂太恶心了三两句就说你们品质文件不行，说了7-8遍，说给我们老板娘听，我们小厂50多个人吧，平时老板都不允许做文件的。叼毛把你能的

...

胡海华: O(∩_∩)O哈哈~ 塞翁失马焉知非福，说不定是好事，老板能重视一下。 (3-16 11:41)
txf345389619: 老板最不重视这个的，我给客户做承认书50张纸，都会说浪费。 (3-16 11:42)
胡海华: 格局太小了，赶紧跑路换老板。 (3-16 11:44)
txf345389619: 但是上班真舒服，从不加班到点下班，上班时间8H可以玩7H，抽烟玩游戏，又没有人管。 (3-16 11:57)
txf345389619: 这个叼毛你也是做品质的，那么卷，瞧把他能的，我们第三方审核都是改日期，不是不能做，只是老板要求不做。浪费纸，小厂老板技术出身的。 (3-16 11:41)
Lp1: 这老板绝了，50多个人公司有没有统计过每年的质量损失多少？ (3-16 13:27)
txf345389619: 前面刚来时我有做统计，发给老板看了没有反应，老板也没有要求做，觉得浪费时间就一直没有做了，出问题就直接报废，在生产。 (3-16 13:39)
Lp1: 那算了，老板不在乎你在乎锤子，损失不是你的，躺平了舒舒服服享受生活就行了 (3-16 16:34)
volanszhangb: 小厂不要说文件不行，品质也不行，别人说的不对、不是事实吗？你还不让别人说，你不服找你老板娘说道去 (3-16 13:09)
txf345389619: 主要是太卷了，说一次就行了，要做挑问题谁不会，拿着清单点就行了，这个厂就是客户说了也不会改的，你要就要，不要就拉倒。 (3-16 13:42)
品质保安: BYD，一次开了五十几个不符合项，我改他妈给锤子 (3-17 08:00)
Lp1: BYD的项目是真的难做，垃圾 (3-17 08:10)
gt820: 还TM的要求用5WHY分析，恶心人吗 (3-17 08:45)
txf345389619: 这边客户查五项，开四项不合格 (3-18 10:51)
QM_KL0829: 说真的，真心想要去学习的，应该把这一次当做学习的机会，什么都听老板的，50人的地方，自己能有什么提升发展，想想都慌..... (3-17 08:01)
dinoz: 这样的心态还是不错的，客户投诉，只要不扣钱，爱咋咋地，自己默默积累经验，给后续的发展铺路才是硬道理 (3-17 08:50)
QM_KL0829: 个人从事品质也有6年多的时间了，对接过苹果，特斯拉...的客人，跟他们对接过程中学习积累很多东西，对自己的工作和个人能力提升很有帮助 (3-17 10:00)
QM_KL0829: 现在岗位竞争太厉害了，多积累学习，才能给自己多点砝码，之前一主管经常说的是改变心态，处理每一次客诉，陪同每一次客户稽核...都是学习 (3-17 10:05)
txf345389619: 就是在学习，在这个厂很多空闲时间，在考本科和中级，不然我早走了，拿证就走 (3-18 10:52)
人在上海: 你有没有考虑过公司几年后倒闭了，你一把年纪又没有过硬的技能你怎么办？不能因为平台不行就放纵自己。 (3-17 08:11)
龙大大: 这关客户什么事呢？你为什么说客户恶心呢？你这样的做啥都做不好。客户说的不是事实吗？品质文件不是很烂？他知道是你们老板的问题吗？ (3-17 09:13)
龙大大: 再说，不正好利用客户给的压力倒逼老板改善吗？自己没有能力说客户恶心？ (3-17 09:14)
txf345389619: 你应该被供应商说过，我说的是这客户，采购跟单生产啥问题都说品质差，说几次，卷才恶心， (3-18 10:57)
木子代表你的心: 食君之禄，忠君之事，你这和端起饭碗亲，放下饭碗骂有什么区别，做品质的都知道第一个原则就是‘以客户为关注焦点’，做到了吗？ (3-17 09:35)
txf345389619: 以老板为中心，我们厂 (3-18 10:55)
hensanxu: 年轻人最好要去几家大的公司锻炼锻炼，涨涨见识，等年龄大了再选择躺平吧 (3-17 09:45)
原点360: 这个说的很OK (3-17 17:37)
txf345389619: 目前进不去大厂，在考证 (3-18 10:54)
单纯涛哥: 不知道楼主年纪多大，随着你能力的提升和所属公司的发展，客户的需求会越来越高，对你的能力要求也越高，只有不断满足客户需求才能提升自身 (3-20 09:43)

4 天前回复|

huxingjie9: 40人的公司，一个人的质量部。

那抹淡蓝: 知足吧，没让你兼着包装发货就不错了 (3-16 08:07)
龙大大: 顺便把仓库收发货管起来 (3-16 09:59)
wuzhongwen15: 质量管理大师朱兰说：质量就是“适用性” 不要在意人数多少，产品适用符合客户要求就可以了。 (3-16 08:16)
QA520: 老板会跟你说，成功人士是要耐得住寂寞的，一个人毕竟还是一杆旗帜。 (3-16 08:22)
热而奋斗: 全包了，出问题咋办 (3-16 08:38)
szz976: 工作全包，工资全包，问题全包啊 (3-16 10:15)
旧人乐: 对客户宣传，公司推进的是全员质量管理 (3-16 09:08)
老家伙来学习: 这个是最美的答案 (3-16 09:14)
las110304: 70人的公司，一个人的质量部，体系、内外部质量问题、供应商问题全包。配了两个质检，两个质检兼车间工人。 (3-16 10:31)
txf345389619: 和我们厂差不多 (3-16 14:18)
pomewty: 真的是基本相似，但是PQE\SQE\CQE好歹都有人兼职。 (3-17 11:29)
volanszhangb: 如果是研发型企业，没让你把采购、生产、测试、仓储全兼了就不错了 (3-16 11:32)
kwplmj: 可以了，40人还有品质部。老板对质量也算很重视了。哈哈哈 (3-16 14:55)
bigmouth_zhang: 是给经理的工资还是检验员的工资呢？ (3-16 14:57)
Black: 和我一样，一个人的质量部，还挂在一个生产总监下面，生产下面挂质量，审核老师都觉得离谱 (3-16 15:17)
Huizhou6sigma: 老板算是可以的了，有质量意识，能够全权委托一个人管理一个部门，那是当核心培养啊！ (3-16 16:28)
13817695451: 这种公司真不少，还有公司40人，有部门无人 (3-16 16:39)
QA520: 兄弟，找下家吧，以后先了解企业再说。 (3-16 17:18)
廾匸: 可以了我们公司60号人就我一个，你还比我少20个 (3-16 17:19)
缘来便随缘: 说下你们进这么小的公司，好混嘛？ (3-16 19:51)
刘裕荣: 不错的企业，老板算有心，至少还晓得要找个背锅的 (3-17 10:00)
kylin: 这种挺锻炼人的能力的，加油 (3-17 15:46)

5 天前回复|

sailing2019: 现在到底怎么样啊？为什么我们公司忙的晕头转向

414040657: 什么行业 (3-15 18:03)
吴圆圆: 目前忙的是间接人员，生产一线人员根本就没有事情做！ (3-16 14:39)
novel2008: 忙是好事！ (3-16 15:56)
973643191: 不忙，更要搞事情，找存在感 (3-20 09:55)

5 天前回复|

Gina555: 大佬们，客户开了不符合项：对分供方破产及停产评估不完善，除了基本信息调查表要求供应商提交财务信息，还需要每个供应商每年进行监督嘛？

Lp1: 供应商：你管的真宽 (3-15 16:57)
sailing2019: 量大什么都好谈，量小呵呵 (3-15 17:19)
pomewty: 你真说到点子上了，量小的话，这搞质量。。。。 (3-20 18:07)
Spade: 此等问题不予回复！ (3-15 17:39)
kamire: 你要换个思路不要被SB客户误导。这一条是开给你对供应商风险评估不足，你如何把这个做好，而不是让你去每个供应商那里审核财务 (3-15 18:35)
背包客: 感谢分享 (3-16 07:53)
Gina555: 谢谢分享哈 (3-16 08:35)
volanszhangb: 也许客户开给你们的不合理。供方财务关质量啥事，既然开给采购的，让采购想办法去。 (3-16 11:37)
Black: 财务信息？客户怕不是疯了，谁会提供这个，公司基础财务信息倒是可以提供，运营的财务算了吧，除非供应商和客户一样都疯了 (3-16 15:20)
无啦啦: 如果是经过审计后的，一般都可以看，有些客户也是重点看一下研发支出占比 (3-17 09:24)
Huizhou6sigma: 你只需要提供相应的记录回复给客户就可以了 (3-16 16:31)
Gina555: 各位大哥，可以通过什么形式体现哈，在供应商风险评估表里加上可以吗？ (3-17 08:14)
无啦啦: 前期调查表里面体现一下：年产量以及可供给你的产量占比；，财务状况：如年度销售额；资源占比：如设备设施人员等 (3-17 09:21)
Gina555: 这个是有的，每个供应商都会填的哎 (3-17 13:05)
loveguidan: 客户要的应该是做供应商破产/停产风险识别及应对方案吧,保证客户产品成本/质量及交付 (3-20 08:34)
blueshark: 客户需求是就算你的供应商破产了，也要保证他不断线停产，你要往这个方向去分析解决对策 (3-20 09:08)

5 天前回复|

zhuzhulifeng: 物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋，不要抱怨工作的苦，咱得想想花钱的快乐，加油！打工人 [一起加油]，

Lp1: 互联网不就是个大粪坑嘛，负面能量不发泄出来现实容易出问题 (3-15 09:16)
dinoz: 对的，不要陷入精神内耗当中 (3-15 15:01)

5 天前回复|

小番: 一入品质深似海，回首还在改善中！

Huizhou6sigma: 持续改善是贯穿所有品质活动的，没有止境，所以品质管理也是没有止境的 (3-16 16:44)
Black: 应该这么说，早日不干品质才是出路 (3-17 16:35)

6 天前回复|

thomasjacky: 当然，降价好，对各方都有利。

6 天前回复|

tianxue0221: 我滴的肾，自己公司设计的PCB有问题，让供应商回复8D报告。我怎么开口哦。

volanszhangb: 你自己肯定是设计的问题，那就把依据拿出来要求研发处理。没有证据的前提下，还是应该请供应商分析原因 (3-14 10:15)
chrishuang: 同意，有時借力打力也是個好方法 (3-14 11:40)
kamire: 有什么不能开口了？脸皮这么薄还干什么SQE。供应商怎么回复就是另外回事了 (3-14 12:38)
但时未到: 让供应商回复8D报告澄清不是自己的问题，然后把报告抄送给技术。这也是一种方法 (3-14 12:42)
bigmouth_zhang: 供应商也有责任审核图纸的合理性 (3-14 14:02)
yangazhipk: 举个简单例子，设计要求10±1，供应商做到10.5，然后这个产品无法装配，总装尺寸设计不合理，这个问题能怪供应商图纸评审未识别么。 (3-15 09:12)
sailing2019: 你图纸怎么定厂商只要能做到，厂商还管你合理不合理？只能说给出建议， (3-15 17:24)
XZH: 这有啥不好开口，设计有问题供方没有检查吗？为啥不反馈呢？就算自己公司设计有问题，也可以矛盾转移，既然解决不了就激化矛盾。 (3-14 14:54)
人在上海: 我们这种情况不要太多，事实摆在前面也不承认。总之所有问题都是供应商的，生产和设计是不会有问题的 (3-14 15:02)
人在上海: 我一直在想，发现问题，不去关闭主要原因，质量问题不就越来越多，现在是谁大声谁有理？也是无语 (3-14 15:05)
tianxue0221: 我现在就是这种情况。其实供应商是挺配合的，也一直没有问题。我猜想是90%的生产不良要找人被锅。最好是供应商背，然后再扣点钱。 (3-14 16:22)
冰魂: 自己还是要有些自保意识，供应商的报告自己用心过一下，否则供应商的锅就是SQE的锅，有些时候SQE还会被连带干掉。 (3-14 18:57)
tianxue0221: 供应商问题就是SQE的问题。就像只要是品质问题就是品质部的问题一样 (3-15 08:07)
dinoz: 啥瘠薄问题都要回8D的公司，品质负责人就是脑子进水 (3-14 21:30)
tianxue0221: 没办法。他就知道8D报告，别的不知道。不管啥鬼破问题开口就是让供应商回复8D报告。 (3-15 08:05)
顽石变成金子: 我们客户就是这样，你不会是我客户吧 (3-16 08:22)
顽石变成金子: 同意！ (3-16 08:23)
yangazhipk: 产品是客户设计的，供应商是来图加工，只需符合图纸所有技术要求此事与供方无关，至于楼上说图纸评审未识别，首先供方不知道使用工况，本身..... (3-15 09:06)
yangazhipk: 就无法识别该设计到底适不适用，供应商知会考虑工艺可行性和验收标准是否合理或者是否能够达到，如果供方各项指标都能达到，只能说设计给出.. (3-15 09:08)
yangazhipk: 的标准也是纸上谈兵，完全不能识别问题，或者说标准根本不满足产品的实际使用要求，此类问题完全属于设计问题，无需找供应商麻烦！ (3-15 09:09)
tianxue0221: 对滴。供应商已经按相关标准要求做好了。就不能把问题甩回去给供应商。 (3-15 10:01)
Tim_tan: 在大家心里都很清楚的情况下，有锅背也是件不错的事情；虽然不知你具体所指，但想来也不是什么大事情 (3-17 09:04)
27008308lee: 如果是客端使用相关例如装配尺寸以及回路设计接口等这块供应商的确是没法做审查和确认的；但如果是和供应商制程能力匹配相关是可以要求的 (3-16 10:21)
locek88: 作为供应商，最怕这种技术有限公司的客户了，我们有个客户也是这样的，现在都不陪他玩了 (3-18 10:42)

6 天前回复|

stever: 时间很重要

chrishuang: 金錢很重要 (時間就是金錢) (3-14 09:13)
stever: 本真 (3-16 10:59)

7 天前回复|

badboy0133: 事实证据都要留下纪录，除非是采购逼着SQE签字，那就不好说了。要努力找出厂商的独特性/特殊性，做为给上级领导同意签字给特殊放行的正当理由。 ...

背包客: 有些事还真不是规则能解决的 (3-14 07:54)
badboy0133: 是啊，一堆潜(钱)规则。 SQE常处于风口浪尖被搞得左右不是人，只能配合牵头队伍的指导棋，品质总是被当成客供之间利益的操作工具罢了。 (3-14 08:43)
JerryC: 采购逼着SQE签字？放行不走评审吗 (3-14 17:48)
badboy0133: 当SQE没有决定权的时候，评审只是流于形式的动作，最终还是要达成牵头人的指示。我也有遇到，明明可以给过的，结果上级指示不给过，要waive。 (3-15 08:44)

7 天前回复|

12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 265 / 265 页下一页

		自动登录	找回密码
密码			加入协会


还可输入 200 个字符