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品质协会(www.PinZhi.org)

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    gang987: 新人打卡
    昨天 16:27 回复|
    蜗牛君: 佩服
    昨天 16:12 回复|
    SD-粥粥: 勿谈国事，只谈品质
    昨天 15:26 回复|
    willywei1: 工资不涨，楼价不降怎么买得起呀
    • kamire: 很简单啊，如果已经超过你的接受范围了，那就不用考虑这个问题了，想这个也是多余的。 (12-8 13:34)
    • 灯高山: 楼价不是已经降了吗 (12-8 13:40)
    • 小酒鬼: 我也是想这么说 (12-8 14:08)
    • dgsdgdh: 远离房赌毒 (12-8 15:40)
    昨天 09:55 回复|
    liufurw: sometimes 努力是一件非常有安全感的事情！
    昨天 08:46 回复|
    duanchunlin: 物价是不是每一年都在上涨，只是我们不知道啊？
    • duanchunlin: 工资都没涨，感觉生活压力越来越大了 (12-7 10:13)
    • 热而奋斗: 工资多少了 (12-8 08:41)
    • kamire: 除了房价，其他的都不应该成为太大的问题，也只能自己努力 (12-7 16:08)
    • dgsdgdh: 其实把房贷车贷去掉，基本都能生活的不错 (12-7 16:56)
    • 学而时习之: (12-8 07:50)
    前天 10:12 回复|
    伊麽拉萨: 初来乍到，误入百花深处，新手上路，请多关照     
    前天 09:31 回复|
    小酒鬼: 每年都很忙碌，今年尤其忙碌....以为审核完就可以躺平了，一波接一波客户审核，忙的我....想早点回家过年了都。还有年终报告....还是word....
    • hu252001: 還是早點回家過年好~祝願望早日達成! (12-7 09:01)
    • duanchunlin: 忙好啊，说明公司效益好 (12-7 10:10)
    • 灯高山: 为什么我的客户审核，我不会感觉忙，我就是烦要陪他们招待他们，年底客户审核不就是走个过场嘛 (12-7 10:32)
    • 恋之隐: word比PPT好叭 (12-7 15:16)
    • 花开的时候: chatGPT赋能各种年终总结报告，不管是PPT还是word档，真香， (12-7 16:28)
    • 锦沐年华: 质量人的年度BP感觉好难！ (12-7 16:43)
    • Jesse001122: 今年还是一个人回家过年吗？ (12-7 19:08)
    • 小酒鬼: 扎铁了...今年不回家 (12-8 08:46)
    前天 08:55 回复|
    noty123456: 上方宝剑，多培训，沟通
    • 才慧: 宝剑难道不是领导对你的支持？ (12-7 09:35)
    前天 08:43 回复|
    热而奋斗: 体系从0到1.管理层年纪都偏大啊，咋沟通
    • weewweew: 这个关年纪啥事。量化沟通。 (12-7 08:09)
    • txf345389619: 做大宝剑 (12-7 08:17)
    • 布衣推理: 这个是高手 (12-8 09:50)
    • shan.123456: 先沟通了再说，你说了他们不做跟你不说是两种性质 (12-7 09:54)
    3 天前 回复|
    二级退堂鼓选手: 论坛好安静
    3 天前 回复|
    liu2008: 感觉到了行业寒冬，公司开始降薪裁员了
    • huihui45214: 你是哪个行业？ (12-6 15:45)
    • liu2008: 汽车电池 (12-7 08:21)
    • sailing2019: 没车贷没房贷  有存款裁吧 (12-6 16:59)
    • 春之江水: 666666 (12-6 17:17)
    • 才慧: 可以躺平了 (12-7 09:36)
    • 学而时习之: 共勉 (12-8 11:12)
    • yangyankun: 楼主哪个行业，我们公司已经开始了 (12-7 08:16)
    • liu2008: 汽车 (12-7 08:20)
    • haozhuyiyi: 新能源电池不是最利好的行业吗？ (12-7 10:17)
    • liu2008: 说是这么说，但具我所知并不是如此，锂的价格都跌成什么了 (12-7 10:29)
    • h119769: 现在到了大鱼吃小鱼阶段了吧 (12-8 09:29)
    3 天前 回复|
    coeuschen: 大家来聊聊，觉得IATF五大工具是真有用，还是只是为了应付顾客和拿证？如果两者都有，哪边占比更大些？
    • QM_KL0829: 其实是为了自己，现在面试都问五大工具   (12-6 11:08)
    • yangazhipk: 五大工具必须有用，管理和思维逻辑绝对没毛病，但现实中操作不要生搬硬套就行了，根据实际情况来，这样才不会弄成包袱。 (12-6 12:58)
    • h119769: (12-8 09:30)
    3 天前 回复|
    qaz7364615: 分享一下什么发现
    3 天前 回复|
    黎梦岁月: 怎么感觉论坛不热闹了呢
    • hensanxu: 都没有时间，卷的很，大环境不好，好好干活 (12-6 15:08)
    • 973643191: 降薪裁员呢 (12-6 15:46)
    3 天前 回复|
    鸿筱公子: 公司的质量目标指数是怎么确定的？参考什么来制定？
    • ttbab: 战略，内外部期望，组织的实际状况。目标要 achievable (12-5 21:37)
    • 鸿筱公子: 这些感觉都是虚的，有没有实际性参考依据 (12-6 14:40)
    • 热而奋斗: 你们啥体系，感觉KPI好多都是虚的，PPM永远不达标 (12-6 21:32)
    • ttbab: 这部就是实际性的？ 你是想让人给你做好  自己不想动脑子吧 (12-7 08:24)
    • 鸿筱公子: 我们没有KPI和PPM (12-7 08:49)
    • 鸿筱公子: 要是有现成的还会在论坛里问 (12-7 08:49)
    • zhang1998: 行业水准、公司状况 (12-6 09:25)
    • pangyuan: 领导拍脑门 (12-6 09:45)
    • 973643191: 拍了就绝对可以完成 (12-6 10:13)
    • 鸿筱公子: 最怕的就是拍脑门 (12-6 14:39)
    • 恋之隐: 参考下平衡记分卡 (12-7 08:27)
    • li1997zha: 客户，标杆，公司自身实际情况 (12-8 16:35)
    • 小鱼是小瑜: 我原公司，每年总部定指标，我在手册写见目标一览表；现在换了个公司，没啥质量目标，外审老师还要让写进手册，我这假造的都抑郁了 (12-8 16:36)
    4 天前 回复|
    hawking070310: 不同意设计冻结，不同意量产转移，看其还嘚瑟不。量产了的话，只能怪自己没拦住了。所以只好放低姿态协商处理了。
    • 张栋: 实际品质德须有较大的话语权 (12-5 08:26)
    • 大熊: 除了国企，很少看到品质话权这么大的。 (12-5 15:39)
    • hawking070310: 兄弟，不要说的这么绝对哦 (12-5 16:11)
    • killoo00: 关键在老板重不重视 (12-7 07:57)
    5 天前 回复|
    ttbab: 16949的标准看了十几遍，英文中文打算抄几遍，每次都有新发现。  这就是门哲学。 高层次的思维方式
    • shan.123456: 厉害 (12-4 13:24)
    • txf345389619: 高手 (12-4 13:42)
    • zbjh: 厉害 (12-4 16:28)
    • 杨静2011: 厉害 (12-4 16:48)
    • linyun002: 厉害啊 (12-5 08:02)
    • sowei01: 愚钝，请问它哲学在哪？ (12-5 08:08)
    • ttbab: 你层次太低了 (12-5 08:18)
    • 大狗狗: 厉害 (12-5 08:19)
    • 品质保安: 厉害 (12-5 08:21)
    • 张栋: 厉害 (12-5 09:51)
    • 烩面王: 抄完之后会有更多惊喜 (12-5 10:01)
    • 小桃子: 666牛人 (12-5 11:52)
    • 灯高山: 汽车群里有个群友说他见过两个人可以把标准一字不差背下来的 (12-5 13:30)
    • 小桃子: 想当年我也是这么背作文的 (12-5 14:27)
    • 龙大大: 6666666，什么岗位？工资多少。。。。 (12-5 17:02)
    • 大熊: 厉害 (12-5 15:40)
    • JerryC: 每次看都会有新发现，编标准的都神人 (12-6 09:08)
    • yangazhipk: 体系只是一个框架，告诉你从原材料变成产品这整个流程该如何去管控，但是没有具体的措施，所以随着自己知识的增加，然后把知识嵌套进框架 (12-6 13:04)
    • yangazhipk: 你对体系的理解也就越来越深入，体系里面条款，一开始只知道要求做这个，后面逐渐了解为什么要做这个，每条要求理解后就通透了。 (12-6 13:06)
    • ttbab: 是啊   目前就是在这个过程 (12-6 13:13)
    • yangazhipk: 知道要做这个，也知道为什么要做这个，但是如何去把这个要求实施下去，如何策划，如何执行，如何监督，这是个难题。 (12-6 13:16)
    • 热而奋斗: 跨部门沟通职责执行，真的很难，甩来甩去的，真累 (12-6 21:34)
    5 天前 回复|
    PZR: 质量负责人问我为什么文件要叫程序，叫管理办法不好吗？为什么要分程序和作业指导书呢，两者区别在哪里呢？虽然我已经叫他看2008版本的标准
    • ttbab: 没毛病啊，理发店的托尼也叫狗蛋。叫啥不影响他一个汗毛。 (12-4 09:59)
    • PZR: 是啊，番茄也叫西红柿啊。正常来说人家也不在意你文件分几级管控，叫什么名字，重要的是过程管控是否有效啊，害 (12-4 10:03)
    • danni_1: 你还称他是质量负责人 (12-4 10:04)
    • PZR: 可他就是质量负责人，做了几十年IT，因为之前管流程，现在调来管质量。。。 (12-4 10:05)
    • 但时未到: IT管质量？ (12-4 12:58)
    • PZR: 是的。。。 (12-4 14:11)
    • 吴天: 为什么不让它年2015版的 (12-4 15:40)
    • PZR: 15年其实已经弱化了文件要求，改成成文信息了 (12-4 16:24)
    • sailing2019: 你叫管理办法 他又问为什么不叫 程序文件 (12-4 19:04)
    • 品质保安: 回他:高兴，你可以叫他爹！      (12-5 08:21)
    • ddddcd: 哈哈哈哈哈哈哈 跟我现在一模一样 大领导it出身兼职质量总监 小领导自己写的程序文件 结果都不按文件来 (12-5 09:43)
    • 张栋: (12-5 09:53)
    • volanszhangb: 人家说的没有错，虽然方式与常见的不同，而有些人还停留在传统的固有思维 (12-5 10:34)
    • PZR: 现在文件叫啥不用i纠结，但是程序来源总要说明清楚的，这算是体系常识了。而且一个质量负责人，审文件只能提出这样的要求，只能说需要补基.... (12-5 12:41)
    • 背包客: 管理办法和程序还真能说出不一样。 (12-5 11:55)
    • 252963646: 标准里面说，必须叫程序文件了？作业指导书了？没有啊，叫什么你说了算 (12-5 15:47)
    • PZR: 没有啊，只是程序、文件这说法源自之前的标准，不然就不会普遍按手册、程序文件、作业指导书、表格来分级建设了 (12-5 17:33)
    • qaz7364615: 制度和程序的本质区别在于，前者是指的是遵守的“规则”，后者强调的是“路径”，前者重点在于目的在于“保障”，后者目的在于先后次序。 (12-6 09:42)
    • panzizuishuai: (12-6 16:19)
    • 恋之隐: 别那么较真，叫啥都可以的，叫程序只是常用叫法，想叫啥就叫啥 (12-7 08:19)
    • 学而时习之: (12-7 08:19)
    5 天前 回复|
    二级退堂鼓选手: 有哪位大神知道铅或者锡的压铸工艺啊
    5 天前 回复|
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