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品质协会(www.PinZhi.org)

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    dpc27149: 有没有公司像我们一样，招聘所有岗位都要经过VP面试的？用人部门觉得合适，领导又觉得不合适 真是众口难调啊！
    • 少年想要远游: 我们是GM复试 (5-15 15:30)
    • dpc27149: 难搞啊！松弟 (5-15 16:02)
    • 大虾米: 林子大了，什么鸟都有 (5-15 15:54)
    • 114729789: 啥级别的大公司，所有岗位都要面试，清洁工要不要也VP面试 (5-15 16:02)
    • dpc27149: 百十人的小公司，包括一线的操作员、检验员都要经过VP面试，首肯才能录用。也没什么，公司又不是我的，就是有时候效率挺慢的而已。 (5-15 16:04)
    • sailing2019: 作业员 生产主管面不就好了  你们的VP权利欲咋那么强 (5-15 16:11)
    • dpc27149: 可能为人比较谨慎小心吧。 (5-15 16:17)
    • dwy125356103: 纯闲的 (5-15 17:15)
    • 大虾米: VP责任心强，把公司当家 (5-15 19:36)
    • 八楼小哥: 这个领导是闲的慌还是混子啊 (5-15 19:38)
    昨天 15:18 回复|
    litiangang111: 各位前辈，有没有什么资源备考三体系审核员？
    • 另类巅峰: 培训班的干活 (5-15 11:17)
    • lizhenqiangabc: 我考了，也没啥用，实习到一半放弃了 (5-15 11:30)
    • 114729789: 为什么没啥用 (5-15 11:54)
    • ab5677@126.com: 喜欢出差，现在工资只有几千块钱，可以考虑，否则建议算了。我做了几年，现在放弃了 (5-15 13:47)
    • llm1225: 自学就行，多看真题，论述题要理解思路！千万别报班，千万别报班，千万别报班，就是浪费钱，如果你基础太弱，当我没说！ (5-15 11:34)
    • 泛舟吴楚: 网上找资料就行，本论坛资料就不少。不过今天考题改革，刷题能过的概率越来越小了 (5-15 11:39)
    • 泛舟吴楚: 考试注意审题、审题、审题 (5-15 11:40)
    • litiangang111: 各位前辈，我还有一个问题，要是想考IATF16949审核员，就要先考ISO9001的审核员是吗？ (5-15 16:40)
    昨天 10:50 回复|
    yanghuaxiang992: 深圳宝安某电子烟，面试官很自豪的跟我炫耀，他在车间一天换一个女朋友。我听了果断终止面试，能默许潜规则女工的企业，社会责任不合格。
    • 灯高山: 100%吹牛逼。 (5-15 10:55)
    • sherlocke1: 100%吹牛逼 (5-15 10:55)
    • kevin9832: 这是个SB，就冲这个，这个公司也垃圾的不要不要 (5-15 11:01)
    • ll904224779: 电子烟 这东西 就不是好东西 别说公司了 (5-15 11:21)
    • 另类巅峰: 虽说谁有权利交配权更优先  但是那都是一些臭鱼烂虾的 (5-15 11:16)
    • 大虾米: 我们这办公司也有很多这种纯祸，还自以为很牛牪犇逼 (5-15 11:25)
    • llm1225: 是不是吹牛逼，不知道！但是绝对是个傻逼垃圾！拿女人吹牛逼的，都是垃圾！ (5-15 11:36)
    • yanghuaxiang992: 起因是问我结婚没有，我说单身，他就说我有问题，因为车间那么多人，连个女的都捞不到。然后就炫耀他一天换一个女朋友，而且都是年轻实习生。 (5-15 12:12)
    • 651808543w20: 想办法录音截图，入职就马上举报他。教他做人 (5-15 13:43)
    • ling: 建议匿名邮件举报，@上当地妇联跟该公司HR公共邮箱和公共监察邮箱。这种人渣就是在自己同等社会阅历里找不到女性。 (5-15 13:47)
    • ling: 只能拿自己在外面这么多年的社会阅历对刚出社会的小孩子进行降维打击，因为自己那个层次的人大家都不会把他当回事，讲白了就是无能。 (5-15 13:47)
    • yanghuaxiang992: 没错，把董事长的秘书搞到手才叫本事，以权压人欺负小女孩算什么本能耐，而且他这样搞，别人用同样的方法对他女儿，他又会怎样想。 (5-15 15:26)
    • 缘来便随缘: 支持你，什么人渣。 (5-15 17:02)
    • kwplmj: 电子烟这种国家都不支持的行业，不去是对的 (5-15 14:02)
    • 十一月的萧邦: 这个观点不支持，细想为什么不支持，就知道了，电子烟的福利待遇还是很高的 (5-15 16:14)
    • 飞翔的荷兰人: 名字挂出来，不用打码 (5-15 15:23)
    • 十一月的萧邦: 上万人的企业里面，这种情况不能说正常，但都会有，之前在手机几万人+大厂，车间主任很多这种货色！ (5-15 16:16)
    昨天 10:20 回复|
    ll904224779: 坛友都是天才 哈哈哈
    • 另类巅峰: 你也是  都用过雀氏纸尿裤    雀氏记得广告费给下我 (5-15 11:18)
    • ll904224779: 哈？？？？？？？？？？？ (5-15 11:21)
    • di900525: 天才第一步都不知道 (5-15 21:26)
    昨天 10:17 回复|
    icyfish: 看问题、做工作从第一性原理出发。
    • 另类巅峰: 不是现在都是事不关己高高挂起  不看 不听 不提 不管  谁提出谁解决  解决不了解决提出的人 (5-15 11:19)
    • yzbb: 经典 (5-15 12:56)
    • icyfish: 不要被网络上的梗带偏了。 (5-15 13:56)
    昨天 09:31 回复|
    jhs1985828: 工艺--混迹品质网站--傻傻看不明白，知其然不知其所以然！（干品质的人都情商高，猴精猴精）
    • Myhtba: 难兄难弟 (5-15 09:38)
    • jhs1985828: 不止我一个 (5-15 09:45)
    • 13465094215: 天天和客户供应商第三方审核打交道，多少学到点了 (5-15 10:31)
    • 另类巅峰: 别说了产线让你解决TOP5 (5-15 11:20)
    • 大虾米: （干品质的人都情商高，猴精猴精），我看到浓浓的讽刺 (5-15 12:33)
    • 在水: 情商高，猴精猴精就不会干品质啦 (5-15 15:05)
    昨天 08:55 回复|
    Cany: 有些人，真搞不懂，在群里指挥这个要怎么样，那个要怎么样，自己做事都做不明白，还要指挥别的部门干活，比老板还会指挥，不带理一下的
    • 大虾米: 我这里这种傻缺不是一个两个，是一堆 (5-14 19:21)
    • Cany: 有时候我真想笑，有什么脸这么说 (5-14 19:41)
    • 大虾米: 自以为很厉害，不知自己几斤几两罢了 (5-14 19:58)
    • 另类巅峰: 米哥  小鞋给你穿上 (5-15 08:52)
    • 大虾米: 怕啥 (5-15 10:25)
    • llm1225: 他要是很懂，就不说话了！ (5-15 07:47)
    • lizhenqiangabc: 对头 (5-15 08:07)
    • 另类巅峰: 大胆不允许说鸡毛领导  那可是令箭 (5-15 08:05)
    • KUIGANG: 没有这些个小丑，咱们还看什么戏？ (5-15 08:24)
    • kevin9832: 越是不行越爱BB， (5-15 08:51)
    • 114729789: 你懂个毛线，人家这是装给老板看的，你把人家当小丑看，人家笑你看不穿。 (5-15 09:21)
    • liao8182863: 这个评论在理 (5-15 09:25)
    • xxh8782139: 你是懂行的，只做老板想看的，不做实际需要的 (5-15 14:01)
    • Cany: 老板，都没指挥我这么做 (5-15 15:19)
    • QM_KL0829: 遇到一样的人了，工程那边的，心理很阴暗，他是老板的人，我们没有办法，被他吊来吊去的，我正考虑换工作 (5-15 10:35)
    前天 18:44 回复|
    热点时代: 内审不符合项必须要求写具体不符合标准哪个条款吗 可以写不符合公司哪个程序文件规定吗？
    • 大虾米: 审的依据 (5-14 19:19)
    • pkxu123: ISO9001（说/写/做一致） 如果程序文件定义了，但是没执行 也是缺失，但是内审不是有 内部审核检查表吗？ (5-14 19:51)
    • 另类巅峰: 根据检查表来就行 (5-15 08:06)
    • 秋叶君: 做的是体系内审，内审的不符合不关联体系的具体条款还能叫体系内审吗 (5-15 08:09)
    • 灯高山: 当然可以 (5-15 08:21)
    • 114729789: 想怎么来就怎么来，内审主打一个随意 (5-15 09:22)
    • icyfish: 审核时对照标准找证据。 (5-15 09:33)
    • XU1991: 首先是不符合标准条款，其次再从公司体系文件中找依据，看是否不符合公司体系文件，或公司体系文件有缺陷，无规定或规定不清晰。 (5-15 10:57)
    • 热点时代: 有没有这种情况 比如符合标准所有条款 但是不符合公司自己的体系某个条款？ (5-15 13:29)
    • dwy125356103: 自己文件里的条款吗？先有标准后有文件，一般自己的文件条款都是识别自标准，能对应上才对。 (5-15 17:22)
    前天 18:25 回复|
    嘻嘻哈哈哦: 一个公司内部个人英雄主义特别多，管理上也有问题，不根据流程走，该怎么纠正啊？
    • 114729789: 打不过，就加入进去 (5-14 15:41)
    • 嘻嘻哈哈哦: 确实打不过 (5-14 17:27)
    • 13465094215: 我已经加入了，成为了聋哑瞎三残疾人员，开会听不到，问题说不出，异常看不到。 (5-15 08:08)
    • lizhenqiangabc: 看来经历过不少事情呀 (5-15 08:08)
    • 另类巅峰: 撤回让我发  我想装13 (5-15 08:56)
    • 13465094215: 你在发一次吧 (5-15 09:05)
    • 八楼小哥: 公司又不是你开的，慌什么。喝一杯茶，躺一会。 (5-14 17:11)
    • 大虾米: +20 (5-14 17:18)
    • 另类巅峰: 米哥锂电池给我电动车上整一块 (5-15 08:56)
    • 大虾米: 整不了，跑路了 (5-15 10:27)
    • 嘻嘻哈哈哦: 可是该死的8D我要写，客户退货我要处理，天天被客户骂 (5-14 17:27)
    • 八楼小哥: 我之前都是把出问题的人一起带着到客户那处理问题，一起被骂。出差还要让他请吃饭 (5-14 17:31)
    • 小峰子: 都说了是英雄主义，说明是积极向上的，那为啥还要走流程？ (5-14 17:25)
    • 嘻嘻哈哈哦: 不按流程走，错了啊，批量错 (5-14 17:28)
    • llm1225: 谁最厉害，就和谁一伙！ (5-14 17:35)
    • 十一月的萧邦: 都不遵守流程和规则，还怎么纠正，纠正就是遵守流程，谁能让步遵守流程，请谁出来 (5-15 08:24)
    • icyfish: 公司文化是最高层的责任。个人英雄主义的土壤是危重紧急时刻多。 (5-15 09:28)
    • dwy125356103: 这不跟我一样的遭遇吗，我们公司就是老板不管藩王割据，群雄并起 (5-15 17:25)
    前天 15:40 回复|
    pkxu123: @李世辉  李总，最近咋都没消息了~
    • 大虾米: 李总发配岭南了 (5-14 13:36)
    • pkxu123: 难怪很久都没消息了！ 唠嗑的人都少了好多！ (5-14 13:44)
    • promise: 家父张二河 (5-15 07:55)
    • 414040657: 李总到底是吹牛还是真牛叉 (5-15 08:04)
    • 另类巅峰: 辉哥还得是辉哥 必须牛叉 (5-15 08:08)
    • 另类巅峰: 前两天不是说去越南，应该去越南了吧 (5-15 08:08)
    • pkxu123: 看样子真如虾米说讲，发配岭南发财去了！ (5-15 08:12)
    • locek88: 噶腰子去了 (5-15 11:14)
    • 另类巅峰: 越南还好吧  我有同事在越南 (5-15 11:15)
    • XU1991: 已经被拆成零件，飞向世界各地了 (5-15 10:58)
    前天 13:16 回复|
    广州冯生: 26号开始，主机厂放假十几天提前高温假了？
    • Goman: 这是哪个主机厂？我们这边都是7月底 (5-14 11:48)
    • 李翔: NISSAN? (5-14 18:19)
    • llm1225: 6月是不是早点啊，一般都是7月末！ (5-14 13:33)
    • owsw: 活不多，放假？ (5-14 14:19)
    • 114729789: 我这里每个月都放假十天八天 (5-14 15:38)
    • vteypm: 双休放八天，你们比双休还多 (5-14 16:16)
    前天 11:30 回复|
    danni_1: 要做CNAS体系，有什么硬件条件吗，比如实验室有没有什么要求，小白问问题，可能没问对。
    • ling: CNAS啥体系 (5-14 11:56)
    • 无人问津: 应该是17025实验室体系 (5-14 13:05)
    • pkxu123: 法律地位/资质、人员资质、设备设施、环境、检测方法要求等~ (5-14 13:47)
    • tx12345: 去看CNAS-CL01：2018检测和校准实验室能力认可准则6，或者gb/t27025一样的，细一点可以去中国合格评定国家认可委员官网里面有相关条文，简略一点百度 (5-14 16:59)
    • danni_1: 收到，谢谢大家回复！ (5-15 08:34)
    • YIPSINK: 不懂最好不要做，这个体系不是闹着玩的，做不好审核老师真的会骂人 (5-15 09:34)
    • danni_1: 肯定是要请第三方辅导，我是完全不会 (5-15 17:35)
    前天 11:03 回复|
    无人问津: 每个月都要去审核，已经麻木了，感觉没什么好查的，能改的都改了，不能改的公司不想投入也改不了了，这月月还得查，怎么办？
    • 13465094215: 我就喜欢来我们公司审核的，既可以发现问题，提升一下自己。还能吃好的喝的 (5-14 09:32)
    • 114729789: 那是因为审核发现的问题都不是你自己一个人编写的，你只是做问题的汇总和跟进，如果全部都要你自己回复，你就不会这样子讲 (5-14 09:56)
    • 13465094215: 所有我很快乐 (5-14 10:41)
    • llm1225: 他能跟进，并且推荐，已经很不容易了！有些公司，推进很难的！ (5-14 13:35)
    • vteypm: 确实 (5-14 16:17)
    • 落花流水: 我们就是客户审核发现的问题，是哪个部门责任就哪个部门回复，体系汇总，要是客户不认可，打回来，再重新review回复。。。 (5-14 16:51)
    • llm1225: 你们这个很不错啊！ (5-14 17:34)
    • 无人问津: 我这是每月的内审，没吃没喝，还得罪其它部门领导，每次去审核，人家都说你又来“找擦啦”。 (5-14 10:31)
    • danni_1: (5-14 11:04)
    • llm1225: 说这话的领导，水平也太差了！人家的岗位就是审核，有能力取消这个岗位，没能力别BB！好好说话，我就好好说话，挑事的，子公司总经理都一样怼！ (5-14 13:37)
    • PZR: 我也是月度体系稽核，我一去就说我来搞事哈哈 (5-14 15:05)
    • change001: 这个月我待得的公司要把它从虚的变成实的，不好推啊，无权无人（别人一直认为是品质部打杂的）一人一体系 (5-15 11:35)
    • 大虾米: 这种情况就随意，非要干又干不动，就把问题抛给直属上级 (5-15 12:48)
    • weareone59: 我也是 很无语 审核出问题又不改 没什么意思 (5-14 13:47)
    • 另类巅峰: 那就藏几个问题 每次提几个就可以 (5-15 08:14)
    前天 09:17 回复|
    qaz7364615: 这天气忽冷忽热的，搞了个感冒出来
    前天 08:27 回复|
    唱歌的热水瓶: 到点,下班~
    • 一场梦: 4.30就下班了？ (5-13 16:54)
    • 十一月的萧邦: 所以这个破班多上一分钟都不愿意 (5-13 17:02)
    • 大虾米: 羡慕啊 (5-13 17:29)
    • wanghaojie: (5-14 08:10)
    • KUIGANG: 挺好，老板不同意咱迟到一分钟，咱也不多加半分钟 (5-14 08:53)
    3 天前 回复|
    yaomingming: 各位大哥大姐，求一份供应商审核三级文件，借鉴参考一下怎么做导入审核，年度审核；最好是消费电子行业的，感谢啦！
    3 天前 回复|
    12345678: 烦恼多看看佛经、成长多读读历史
    • 大虾米: 前者看破红尘，后者看透人性 (5-13 17:30)
    • 12345678: 一不小心炸出来一堆论坛中的大良贤师      (5-15 10:26)
    • 大虾米: 不敢当 (5-15 10:28)
    • guaiweiyu: 二者一起看，生无可恋 (5-14 08:27)
    • icyfish: 佛的世界也充满了冲突，例如大乘小乘，例如本来无一物，何处惹尘埃Vs时时勤拂拭，不使惹尘埃。 (5-14 09:14)
    • XU1991: 典型的小黄人排解苦闷的方式，自我催眠 (5-15 11:00)
    3 天前 回复|
    质量7年新人: 通知主机厂审核实验室，还必须按照17025做，最重要的是还得必须编出来所有的文件和记录且符合内部实验室现状，，，我可去你XX哔X哔X的   
    • ling: ，，，减少测试内容和周期频率呗，不然要忙死的 (5-12 16:44)
    • 质量7年新人: 主要是二级文件和记录是必须的 (5-12 16:54)
    • ling: 二级文件工作量不大，工作量大的事记录，进料、抽样、测试、出报告，一系列都要记录，还有设备使用记录、保养维护记录、定期检查记录、易损..... (5-13 08:14)
    • ling: 反正多了多，相比之下改改手册改改文件反而轻轻松松 (5-13 08:15)
    • llm1225: 作假容易，难得是满足逻辑性就不容易了！ (5-13 09:06)
    • ling: 这莫得法，本身就不是一个人能搞定的事。 (5-13 09:12)
    • llm1225: 对的！逻辑性得造假，真的很麻烦！ (5-13 09:15)
    • 114729789: 玩这么大，谁叫你们平时没在客户那边吹自己的实验室有多牛逼，现在好了，可以继续牛逼下去了 (5-12 17:13)
    • ll904224779: 我们都不给客户吹牛  做不到就做不到不到  能做到也说做不到 就是防止后续客户抓住不放 (5-13 15:03)
    • llm1225: 你可以不按照17025管理，但是你得管理经得住询问，就是你得管理得能闭环！ (5-13 07:49)
    • ljg1988: 深有体会，我们公司之前就是跟客户说实验室太好，现在上马认证CNAS，要做的记录太多.....已无语...... (5-13 08:02)
    • llm1225: 对的，就是当初吹牛逼吹大了，现在得自己想办法圆谎了！ (5-13 09:05)
    • llm1225: 你都7年质量人了，不该有着抱怨才对，你认为这是对的，才是你该有反应！ (5-13 09:07)
    • pkxu123: 临时抱佛脚先，如果按照17025要求去搞 资源/人力/设备都要增加，体系文件/表单全套下来需要些时日！ 静下心来 尽可能的去搞，就当实践~~~ (5-13 11:30)
    • 无人问津: 17025第一条就是要求实验室独立运行，不能与你公司有影响公正性的业务往来 (5-13 14:59)
    • pkxu123: Nice~   原本我也想把实验室通过这个体系认证， 后面换老板后什么资源都不给，委外第三方的都全部取消了！ 就没想法了~ (5-13 15:06)
    • 15324952656: 所以說独立性很重要，有些自己公司的实验室测试还得跑单拨款才能测 (5-13 15:56)
    4 天前 回复|
    十一月的萧邦: 关税战第一次会谈出来了，就看市场下一步动向，期望对中国的就业是利好的。
    • h119769: 不会有什么实质进展的，肯定的反复拉扯，老特的言而无信是出名的 (5-12 17:00)
    • 114729789: 如果还是这样拉扯，那这次的经贸会议决案会变成老特仅剩的信誉完全没有了 (5-12 17:15)
    • 十一月的萧邦: 是的 (5-13 13:31)
    • 大虾米: 要方案执行后的实际结果是否对美国有利，如果不是，掀桌子随时都有可能 (5-13 08:22)
    • xinyue8888: 阁下还在找工作吗？这么关注就业，我关注工资能不能长点 (5-13 08:36)
    • 十一月的萧邦: 贸易战，制造业转移，对国内就业造成冲击，公司大量外派人员去支持东南亚工厂，主要是不想去东南亚出差. (5-13 13:30)
    • 西格玛男人: 都10%了 (5-13 08:55)
    • 十一月的萧邦: 比较乐观了，之前是直接一刀切断了 (5-13 13:30)
    • 973643191: 股市会有反应的 (5-13 09:56)
    • kevin9832: 今天果链的全绿，神奇不 (5-13 10:46)
    • XU1991: 没啥动向，川子才上台四个月，这才哪到哪，还有四年呢 (5-13 16:28)
    4 天前 回复|
    13465094215: 怀念做SQE的六年时光
    • llm1225: SQE是质量里面最好的岗位了！其次是体系！ (5-13 07:50)
    • xinyue8888: 这个最好从哪儿可以看出？我们公司SQE因为来料不良天天被骂成猪头三 (5-13 08:38)
    • 西格玛男人: 那肯定是自己的问题；因为来料骂为啥不转嫁供应商呢，限期一个月边开发供应商，边解决来料问题，解决不了来料问题，就解决供应商 (5-13 08:59)
    • llm1225: 对呗！正式的方式告诉老板，做过什么改进工作后，这家还是不行，现在采取开发新供应商，老板同意，那就换，不同意，以后就闭嘴！ (5-13 09:04)
    • 无人问津: 体系咋变成第二好了，我感觉体系要不就是作假编记录文件的，要不就是被遗忘的岗位 (5-13 08:57)
    • llm1225: SQE有意外收获！体系相对清闲!过程质量最惨，不是人干的活！ (5-13 09:04)
    • 无人问津: 太闲了，最后变成无关紧要的岗位，哈哈 (5-13 09:29)
    • kamire: 体系估计是最烂的岗位 (5-13 09:49)
    • llm1225: 体系得好坏，得看怎么用。很多公司得体系真的就是垃圾岗位，但是用好了，还非常好！ (5-13 10:04)
    • kamire: 体系是整个公司骨骼脉络，要做好最重要的是领导作用，至少是要质量最高负责人。体系工程师就是个具体干体力活的，就是质量负责人的助手 (5-13 10:10)
    • kamire: 你觉得好大概率是因为干体系能够接触全部的体系管理，你觉得对成长有益，但从公司角度，一个“秘书岗”会有多大价值呢？ (5-13 10:12)
    • kamire: 不管是这个岗位本身还是向上的发展，我是领导我都不会提拔体系工程师来作为单位的质量最高负责人，这个负责人一定要熟悉产品出身，最好是轮岗 (5-13 10:13)
    • kamire: 那么你们单位同部门的SQE，QE薪水是多少呢？我这里检验都有20K，老板是不是也瞎眼了？ (5-13 11:40)
    • llm1225: 一个把把体系当作秘书岗位得企业和领导，确实不需要体系！体系得好坏取决于人的认知！ (5-13 13:08)
    • llm1225: 谁说体系工程师不懂产品呢！如果只是懂点书面体系，那不是一个合格的体系工程师！ (5-13 13:10)
    • 桃之∩_∩夭夭: 你嘴中最烂的岗位却是现在公司品质模块同级别中工资最高的，烂不烂和岗位没关系，和谁做关系很大。 (5-13 13:51)
    • kamire: 嗯，你们说得都对 (5-13 14:34)
    • xinyue8888: 啧啧啧，你们检验员都有20K，那你已经不是业界天花板了（阿呸），你能说出体系是最烂的岗位，能超过15K算我输。 (5-13 14:47)
    • yaomingming: 非常认同，我也是5年体系工程师，现在恨不得每天泡在实验室或者车间和产品打交道，只知理论，不懂产品是不合格的，随便就被人忽悠了。 (5-13 14:59)
    • kamire: 我有必要介意你输不输吗？你不了解的多了去了，要不是论坛，我拿鼻孔看你一眼都是我输，拿20K的QS (5-13 15:04)
    • 无人问津: 这是在哪里啊？体系岗位有20K啊，膜拜啊？ (5-13 15:05)
    • xinyue8888: 这就奇怪了，无论在哪儿，面对你这种人要么我直接叼飞，要么我避而远之，在一个检验员都20K的公司怎么出了这么一个货色，老板简直瞎眼了 (5-13 15:32)
    • kamire: 我估计你平时没啥机会站我面前让我吊 (5-13 15:46)
    • xinyue8888: 哦？怎么，兄台已经升天了？还是入地了？ (5-13 15:54)
    • llm1225: 非常正确，体系可不是只懂文件不懂产品！我们体系工程师主导开发CQI过程审核！ (5-13 16:46)
    • xinyue8888: 我只是讲事实，从未评价哪个岗位垃圾，没有哪个岗位是垃圾岗和烂岗吧？能做成垃圾岗的是人不是岗位，那人对体系有偏见，一口狂吠 (5-13 17:21)
    • vteypm: 兄弟，好一点公司超15K多了去。 (5-14 16:18)
    • Keanu: 体系不需要熟悉产品？  别开玩笑 (5-15 15:42)
    • 小酒鬼: 讨论的点都挺对，也有种“不与夏虫语冰”的既视感。的确很多企业招聘质量负责人是要求熟悉产品，懂技术。 (5-14 09:42)
    • 小酒鬼: 也有企业要求质量总监基本都是懂体系、懂流程、懂KPI..... (5-14 09:42)
    • 小酒鬼: 有些企业的体系工程师只有内审、管审、第三方审核的时候才会冒个头。也有些企业体系经常泡在实验室或车间和产品打交道。 (5-14 09:43)
    • 小酒鬼: 我也是个泡产线的体系之一，初期听到最多的话就是“我们之前的体系基本没见过上产线...”到现在一周不上去，就是“好久没看到你，超级忙吧？” (5-14 09:45)
    • 小酒鬼: 体系的确是整个公司骨骼脉络，能不能做好的确导作用非常重要。体系存在的意义是全员参与，领导作用只是其中一环。 (5-14 09:46)
    • 小酒鬼: 如果领导都懂体系的话，懂流程的话，体系很多活都是支持作用。 (5-14 09:48)
    • 小酒鬼: 我现在的领导和最高管理者都不懂体系，也不支持。对我体系的难度有一定的阻碍。但是，如果我直接找各自下面的人，反而能获得支持且快速解决。 (5-14 09:50)
    • 小酒鬼: 比如，昨天我去产线上发现两个问题，1. 设备上的灰尘比我鞋底都脏，反馈给管理层，视若无睹....直接找了对应的工程师，立马给了方案； (5-14 09:52)
    • 小酒鬼: 2. 设备ESD辅助接地有问题，找管理层，还是类似情况。找了对应的工程师，也是积极响应去改。 (5-14 09:53)
    • 小酒鬼: 可能有人会说，为什么不一开始找对应的工程师或者责任人呢。1. 领导作用。2. 不是本部门的人员；3. 需要从上至下形成一个标准化的流程； (5-14 09:55)
    • vteypm: 说的没毛病，有的时候其他部门人会说越级了。 (5-14 16:20)
    • ShineChen: 看的有点自我怀疑，作为一个体系负责人，老板愿意给我24.75k是我老板瞎了眼？ (5-14 13:28)
    • dgsdgdh: 你们工资都好高哦，我这种的只能混混温饱了 (5-14 14:15)
    • 小酒鬼: 我也才刚好温饱 (5-15 09:17)
    • 小酒鬼: 反正我们公司是有点瞎了，哈哈哈哈哈哈。我现在基本处于一个花瓶的角色。 (5-15 09:17)
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