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  • 有时候让子弹飞一会儿，问题自燃就解决了。 回复
  • 位置决定影响力的大小。 回复
  • 人总是喜欢回避困难的事情。比如用考核代替反馈和辅导；考核属于管理，反馈和辅导属于领导。 回复
  • 大领导一声令下：“大家拿出好办法来！”会议室瞬间鸦雀无声。即便之后有人鼓起 勇气发表意见，也会被领导全盘否定。 回复
  • 沟通中的情绪&内容；组织的健康&聪明；还有哪些双核理论？ 回复
  • 向后看都是问题、责任、处罚，就互相推诿。向前看才能解决问题。 回复
  • 当遇到重大问题时，一定要拿出着急的态度。特别是你提醒了以后，老板犯的错。 回复
  • 为什么-怎么做-做什么这个是认知的逻辑； 回复
  • 企业发展的阶段决定了质量管理体系能够发挥出的效能。第一阶段拼价格，第二阶段拼技术，第三阶段拼管理。 回复
  • 为什么要管理？ 回复
  • 资源总是有限的。除了可以直观看到的财务外（设备、人员本质都是财务），其实最宝贵的资源是时间、精力。最高层关注哪，资源向哪投。 回复
  • 迭代的速度决定了成功的速度。 回复
  • 站的位置不同，看到的就不同，得出的结论就不同。偏见无处不在。 回复
  • 每日一笑：真的喜欢上班，有种上辈子造了孽的感觉。 回复
  • 看问题、做工作从第一性原理出发。 回复
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