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品质协会(www.PinZhi.org)

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    百里香樟: 如果厚度要求是50±5μm，我用千分尺（精确度1μm）测量不可以吗？客户说我们的单位如果是μm，那么测量工具就应该是万分尺（精确度0.1μm）
    • Hello_worldx: 本人认为，千分尺的分辨率满足规格要求 (3-23 09:15)
    • 那抹淡蓝: 说没必要吧，那又是你客户，咋整 (3-23 09:25)
    • weewweew: 万能的MSA该出场了 (3-23 09:26)
    • owsw: 一般来说，你测量μm,那么测量工具的精度是要求小10倍精度的。 (3-23 09:45)
    • 百里香樟: 请问依据是什么呢？ (3-23 10:06)
    • LeonBlack: 之前审核老师说过，量具的精度要比被测件公差高10倍。 (3-23 09:52)
    • 百里香樟: 请问依据是什么呢？ (3-23 10:06)
    • kamire: 参考MSA手册分辨力的定义。你这个产品公差带是10um，采用1/10原则，你用1um的量具是可以的 (3-23 18:28)
    • Jesse001122: 同意 (3-23 21:50)
    • 热而奋斗: 三坐标检 (3-23 10:01)
    • yangazhipk: 综合成本考虑吧，精度能达到0.1um的，估计不会便宜，反过来看看这个项目能给你们带来多少收益，然后把这个问题丢给项目管理去处理。 (3-23 10:23)
    • Lp1: 量具精度一般满足公差带1/10就够了，公差带10μm，1μm的量具可以用 (3-23 10:26)
    • Lp1: 这客户懂个锤子，按他的说法现在是±5μm要用万分尺，那±20μm还要用万分尺吗？ (3-23 10:28)
    • Lp1: 标准没有明确要求你量具公差和要求的关系，只说适合并满足预期用途，所以1/10这个比例是比较合适的做法，但是你完全可以更高要求，看企业自己 (3-23 10:33)
    • manutd1878: 认同 (3-23 10:28)
    • dgsdgdh: 我觉得是可以的，但是如果有测量出极限尺寸，如49.995，50.005，还是需要用精度更高的量具复判的 (3-23 10:48)
    • guaiweiyu: 你们客户是造原子弹的？ (3-23 14:53)
    • 779654267: 一丝的公差千分尺能满足了  0.0001上三坐标吧 (3-23 14:57)
    • gj10240402: 1/10的原则翻给客户看看，顺便问你下，客户，这个产品的公差是多少！ (3-23 18:30)
    • 恋之隐: 原则上来说，测量仪器为公差的十分之一，如果有异议，可以做测量系统分析来证明测量系统有效就可以了。 (3-23 20:46)
    昨天 09:10 回复|
    QM_KL0829: 请问下大家，SPC 统计过程控制如何学习更有效？自己看书或网络上短视频学习还是只是搞不太懂，掌握了皮毛而已   
    • 热而奋斗: 建议看六西格玛管理书籍；还有张公绪的书；以及张志勇的五大工具一本通；里面有介绍SPC的，非常详细，结合起来反反复复多看几遍就懂了，会有... (3-23 09:25)
    • QM_KL0829: 好的，谢谢，我看看这几本书，最近都有打算报个培训了 (3-23 11:07)
    • 热而奋斗: 如果报班也可以的，TUV培训SPC好像要3000呢 (3-23 11:09)
    • QM_KL0829: TUV可以的，就是价格稍贵了些   前几天看到一个苏州这边的培训，750元，但不是知名机构   (3-23 11:18)
    • kamire: 培训达到的效果不会比你自己看书好多少。重要的是在工作中运用，如果没有运用，那也只是纸上谈兵。 (3-23 21:21)
    昨天 07:59 回复|
    kwplmj: 茶余饭后，这么多年来总结了一下，只要是空降领导，一来就抓考勤纪律的，一般都是没有什么大能力的，可能有点绝对啊，但见过的都验证了这结...
    • 意大利炮: 我们刚空降的领导就疯狂抓考勤纪律  还用绩效威胁人  说了这是他的团队 (3-22 17:21)
    • 原点360: 不这样怎么立威啊 (3-22 17:45)
    • 热而奋斗: 等你到了这个位置，估计也是一样的 (3-23 08:12)
    • vcgu: 也没什么不对，肯定先整理团队摸清情况，否则没法开展工作 (3-23 08:17)
    • pkppwxr: 纪律懒散，工作一定懒散 (3-23 08:24)
    • kissyuners: 你总结的很对，但凡有点真材实料的，都是无间入有间，先摸清情况，先要让原来的团队放松对你的警惕，这样你才能知道问题有哪些，全面了解问题 (3-23 08:28)
    • 419264561: 空降的一般不太了解你们的工作状态，能抓考勤说明考勤本身就有问题，能够让他入手 (3-23 09:25)
    • chrishuang: 考勤紀律最少是有理有據的東西，除非聯考勤設計都有問題 (3-23 10:57)
    • ming1549: 一般会先了解公司运营流程细节并做出判断，做一套完整的改进方案，目的只有一个，就是提高工作效率。 考勤管理实施过程很复杂，客观问题很多。 (3-23 15:46)
    • kamire: 不能同意。精明的领导来了首先是摸情况，抓队伍。团队要和他朝一个方向前进，以前的要么收编，要么被他自己带的取代。抓考勤就是这样的目的 (3-23 21:18)
    • kamire: 抓考勤是表象，实际是要把团队抓紧，和他一起干。就是让不听话不服的跳出来，然后想办法弄死掉，换成听话的 (3-23 21:19)
    前天 15:31 回复|
    kylin: 各位下班回家吃完饭后都做些什么呢？
    • ChenQiao: 吃饭，睡觉，打豆豆 (3-22 14:26)
    • dgsdgdh: 刷抖音，玩游戏 (3-22 14:29)
    • 泪之锋: 5点半下班吃饭，6点去兼职到9点，9点半回宿舍冲完凉宵夜，10点半刷剧或打王者，11点半睡觉，美好的一天匆匆而过。 (3-22 14:34)
    • kylin: 做什么兼职呀这么励志 (3-22 14:49)
    • 泪之锋: 去餐厅做服务员。 (3-23 09:32)
    • sowei01: (3-23 08:22)
    • Linda2020: 优秀 (3-22 14:52)
    • 那抹淡蓝: 看孩子啊，想刷会题都不行 (3-22 15:28)
    • 缘来便随缘: 炒股，炒股，还是炒股。上班时间没空看盘，下班之后复盘，决定第二天的交易动态。 (3-22 17:05)
    • sowei01: 内裤还在吗？ (3-23 08:23)
    • weewweew: 关灯吃面去了 (3-23 09:27)
    • 缘来便随缘: 嘻嘻，我是能盈利的那种哦。 (3-23 10:45)
    • manutd1878: 兄弟，每天复盘多少小时 (3-23 10:39)
    • 缘来便随缘: 大概1小时左右 (3-23 10:45)
    前天 14:22 回复|
    rambo_luo: 哈哈！
    • 泪之锋: 美好的一天，加油 (3-22 14:36)
    3 天前 回复|
    stever: 加油
    3 天前 回复|
    xinxv55: 变天了，换大领导了，不知道会怎么样，哎……
    • 无啦啦: 跪舔吧 (3-21 15:11)
    • xinxv55: 性格不允许啊 (3-21 16:08)
    • kylin: 涨工资吗？ (3-21 16:51)
    • plt0518: 质量一般不是实权部门，开始不太影响 (3-21 17:02)
    • ming1549: 即便是实权部门也一样，都要作出选择 (3-23 15:51)
    • quanhui1990: 低调，小心从你开始烧火 (3-22 08:57)
    • 18616754132: 换领导可以涨工资了 (3-22 09:07)
    • ckk594: 静观其变，中层以上可能多少有影响 (3-22 11:05)
    • Hxf123: 开始换上自己的人了，小心 (3-22 11:22)
    • 胡海华: 大领导，普通打工一族该干嘛干嘛，天塌下来有高个顶。 (3-22 11:37)
    • gzbruceli: 升官发财，指日可待 (3-22 11:48)
    • 973643191: 我们已经换过了 (3-22 14:09)
    • 大熊: 不要做领导，被出局的概率很高 (3-22 17:19)
    • ming1549: 你是对的！但是出局不一定是坏事儿啊！ (3-23 15:52)
    • Hxf123: 我部门换领导，基本全换一遍，没换的也每天提心吊胆的 (3-22 17:28)
    • tailihu: 铁打的兵，流水的领导 (3-22 18:17)
    • xinxv55: 哎！不知又有什么新政策，换领导等于工作模式可能要换了，年轻的领导干劲足啊 (3-23 09:35)
    3 天前 回复|
    Linda2020: 以后装个傻子吧，别人一问三不知，只要自己领导知道本人能胜任自己的岗位就行了。。。
    • 缘来便随缘: 慎言！我学了很久，还是学不会！ (3-21 13:32)
    • 老家伙来学习: 工厂做事懒一些好，做的多，错的多，不会做没有人说，错了一堆人说 (3-21 14:39)
    • Linda2020: 总有一些人会教会我们。 (3-21 15:37)
    • quanhui1990: 会的多，做得多，错的多，没有明确的机会之前一定要低调 (3-21 13:34)
    • 热而奋斗: 有些领导喜欢技能多的，当然会的多，干得多这是真的，哈哈 (3-21 13:40)
    • Linda2020: (3-21 15:35)
    • Lp1: 做的多错的多，何况企业升职大多数不看专业能力 还有外来的和尚好念经，真要升职不如跳槽 (3-21 15:46)
    • Linda2020: 真理，我已经去验证过了 (3-21 16:07)
    • pomewty: 你这话说到点子上了 (3-22 08:09)
    • 胡海华: 看企业文化、看人、看心情。 (3-22 11:38)
    3 天前 回复|
    涂建明: 什么是3原因2对策？
    • szz976: 就是一个问题要有三种原因和2个解决对策 (3-21 13:41)
    • Gouda: 5why 原因分析     临时对策、永久对策 (3-21 14:59)
    • Lorraine.Cao: 3*5why分析-即产生原因、流出原因和管理原因，2对策：遏制措施和永久措施 (3-21 17:29)
    • weewweew: 这位兄台比较靠谱 (3-22 09:13)
    • 胡海华: (3-22 11:38)
    • 背包客: 感谢分享 (3-23 07:54)
    • bigmouth_zhang: 学习了 (3-22 14:22)
    • 黄牛大人: 个人觉得可以采用航空航天领域所采用的双归零（管理归零、技术归零）更好一些，当然这也需要更多的资源来支撑。 (3-23 15:39)
    3 天前 回复|
    vcgu: 关于今年的经济形势做个简单的调查，你们公司今年的业务同比增长还是降低，什么行业？
    • 胡海华: 感觉这个发帖调查更好，有选项，一目了然。 (3-21 08:48)
    • 胡海华: 我们这边和去年差不多 (3-21 08:55)
    • 桃谷六仙: 但就我们公司，感觉比去年订单多，不过这种状态是否具有持续性不好说，也有可能到4月底就凉凉 (3-21 08:54)
    • vcgu: 如果周期性行业的话，是有淡旺季的 (3-21 10:13)
    • 百里香樟: 新能源行业，现在正在唱凉凉 (3-21 09:25)
    • vcgu: 新能源目前低潮期，未来可期的 (3-21 10:12)
    • 但时未到: 新能源为什么凉凉 (3-22 09:44)
    • quanhui1990: 公司怎么样没感觉，反正工资没变，年终奖少了 (3-21 09:50)
    • tailihu: 今年订单很兴奋，倍增的节奏 (3-21 10:01)
    • vcgu: 订单多确实会让人兴奋，加油 (3-21 10:13)
    • 蜂蜜山楂: 什么行业，还在倍增 (3-22 10:24)
    • tailihu: 新能源 (3-22 18:03)
    • 人在上海: 销售额同比去年下降30%，生产开机率也下降了 (3-21 10:33)
    • 人在上海: 汽车电子行业 (3-21 10:34)
    • vcgu: 汽车行业最近内卷严重，结合经济不稳定原因大部分人在观望，需要等一等 (3-21 10:53)
    • 小酒鬼: 订单降得可怕，很多工厂已经在放假了。 (3-21 11:01)
    • vcgu: 嗯，个人感知，今年的经济形势并不好，至少要到下半年才回有转机 (3-21 11:16)
    • 人在上海: 汽车行业已经寒冬好几年了，不知道什么时候能看见春天？ (3-21 13:52)
    • 973643191: 下半年？上半年都不好何来的下半年 (3-22 14:11)
    • 414040657: 现在处在燃油车夕阳之前的时候，但是电车还在太阳刚升起的时候，新旧转换加上国际形势，造成局面困顿，大大正在破局 (3-21 16:28)
    • 973643191: 惨淡的一逼 (3-22 14:12)
    • qaa: 周末有停产了 (3-22 14:26)
    • yangazhipk: 汽车零配件行业，燃油车配件订单量下降较大，比如大众订单，新能源板块新项目多，公司投入也比较大，但是顺利量产的也就一到两个项目。。 (3-23 10:32)
    • 黄牛大人: 新能源本源充电桩领域，现在惨淡，旺季往往自后半年开始。 (3-23 15:45)
    3 天前 回复|
    pomewty: 一个品质人，发货你监督，内审你做，管评你做，二三方审核你来，供方审厂你去，品质培训你讲，文控你做，抽空去写份项目材料，因为你时间很多
    • 329172176: 你是在说我么，直接提我名字好了    (3-21 07:50)
    • 人在上海: 不都是这样的吗？还有客户投诉你搞定 (3-21 08:16)
    • ming1549: 不对吧，客诉原因分析，工艺、设计、原材料，生产、研发、采购让他们提改善方案。谁没事儿点灯熬油帮他们擦屁股，关键是人家也不承你的情！ (3-23 15:57)
    • 十年一品温儒言: 果然，大家都是如此啊 (3-21 08:18)
    • lfcherry: 能者多劳 (3-21 08:44)
    • zx101625: 难道你们还不用背锅？还有你们都拿多少米一个月啊  我想知道有没有比我低的 (3-21 09:42)
    • 陈果冻: 最重要的一条客诉的背锅侠 (3-23 08:04)
    • tailihu: 啥活都干，肯定是大总管 (3-21 10:01)
    • tanbootse: 到手的钱也要是大总管水平才行 (3-21 10:27)
    • pomewty: 只有干的活是你的，其他的。。。。 (3-21 11:28)
    • volanszhangb: 小公司好多都这样 (3-21 11:45)
    • wangjianliang66: 大部分公司把做管理体系划归质量部，所以群主所说就理所当然了。职能归划时说管理体系与质量有密切关系。殊不知，管理体系就是公司经营管理。 (3-21 12:10)
    • 无言: 还有个客诉也处理一下 (3-21 15:03)
    • Lorraine.Cao: 权力很大 (3-21 17:29)
    • 冰坨坨: 除了sip，连sop也要做 (3-21 19:58)
    • 弧度: 谁提意见，谁主导 (3-22 16:58)
    • ICMAX: 不错，挺能锻炼人的啊 (3-23 15:47)
    4 天前 回复|
    笨蛋查资料: 为什么国标不能免费查询，下载？找标准真的好烦
    • 看不见的猫: 前两天还在思考这个问题。想找份不带水印的看着舒服点的都找不到 (3-20 13:18)
    • blueshark: 道客巴巴基本都可以查阅 (3-20 13:27)
    • 笨蛋查资料: 道客巴巴不全 (3-20 14:14)
    • Goman: 那是你没找对对方，我需要的标准都能免费下载，很好弄啊 (3-20 13:40)
    • 笨蛋查资料: 你找的什么网站，大神 (3-20 14:14)
    • lizsbird: 标准网，每天可以免费下载两篇 (3-20 17:22)
    • Ariel: https://www.upbz.net 试试这个网站登录后每天好像3份免费。够了 (3-21 09:12)
    • 笨蛋查资料: 查国外的呢？中文的，有网站吗 (3-21 14:31)
    • 笨蛋查资料: 这个我找到过，需要会员的呀 (3-21 14:32)
    • Ariel: 国外的没有，我也想要 。微信登录后就是会员啊。我一般需要的基本0金币的所以差不多就是免费，当然不排除个别是需要金币的那就换个网站了。 (3-22 08:11)
    • 胡海华: 哈，看情况了，有的时候是要破费的，都免费，网站早就办不下去了，还容易被查，侵犯版权，都不容易，互相理解喽。 (3-22 11:40)
    4 天前 回复|
    gzbruceli: 品质工作已持续正常运行、优化及效率提升。当你努力想把品质管理规范化、制度化时，老板突然说“我公司不需要做管理”，惊不惊喜、意不意外？   ...
    • 小酒鬼: (3-20 09:01)
    • Naruwan: 我也常常頭痛類似的這種事 (3-20 09:43)
    • gzbruceli: 玩的都是套路 (3-20 17:48)
    • tanbootse: 卸磨杀驴？ (3-20 10:10)
    • jiangchaochao: 扁鹊3兄弟的故事，要细品。 (3-20 14:30)
    • Lorraine.Cao: 那你可以去解决问题了 (3-21 17:28)
    • 弧度: 当品质促步走上正轨时，也是生产暴露问题的时候，生产会以原来可以、现在不可以影响交期，导致跟单及生产反馈给老板，最后让步接受，再接受.... (3-22 17:02)
    • zuohaizhou: 哈哈，恭喜 (3-23 14:02)
    • ming1549: 此塘的水要干，不紧不慢，换个地方传道就是。 (3-23 16:01)
    4 天前 回复|
    冷冷的风: 送走了客户审核，又迎来了产品认证审核，然后内审，再然后三体系审，没完没了，一波又一波
    6 天前 回复|
    wzp: 质量管理系统化内容是什么？老铁你怎么看
    • why0602: 是一套标准族，是企业标准化的依据，是产品和服务得到满足的保证。 (3-18 10:27)
    • 缘来便随缘: 怎么看，我用电脑看的。 (3-20 07:49)
    • kwplmj: 我一般都有用眼睛看 (3-20 09:13)
    • Black: 我一般都是眯着眼睛看的 (3-20 11:07)
    • 封怡友: 我一般都是瞎看 (3-20 17:13)
    • bigmouth_zhang: 我先找我的老花镜，戴上看 (3-21 13:31)
    • ming1549: 系统个毛线，我是个杂货铺，需要啥，给你啥?没有就找诸位代购 (3-23 16:04)
    7 天前 回复|
    Huizhou6sigma: 应该是问题太多才开出这么多的不符合，应该感谢客户才对，是客户给你们发现了如此多的盲点，平时自己肯定不会觉得有问题。
    • txf345389619: 这个能开100个，问题难改善。 (3-18 11:02)
    • 小酒鬼: 先分析100个问题点发生类型，针对同类型的问题的TOP3问题进行改善，再细节改善。 (3-20 09:02)
    • wangjianliang66: 80/20原则 (3-21 12:15)
    • 品质保安: 为了找茬，我也能开百十来个 (3-20 08:10)
    • wangjianliang66: 外部审核/督促也是对组织品质和运营管理的一种手段。 (3-21 12:18)
    • 小酒鬼: 一般找茬儿不会开一百个不符合项，直接找严重不符合了。 (3-22 10:20)
    • 十年一品温儒言: 平常心对待吧，一年复一年，不是在审核就是在审核的路上。 (3-21 08:21)
    • Huizhou6sigma: 朝最好处力争，做最坏处设想！ (3-21 10:45)
    • 但时未到: 当开出不符合的时候就应该想供应商会怎么回复，不然就是难为自己难为别人 (3-22 09:47)
    • 黄牛大人: 这得是踩过坑、踏过雷的经验之谈啊 (3-23 15:43)
    7 天前 回复|
    Huizhou6sigma: 这个很正常，客户指出问题，应该诚恳的感谢客户，然后再深入的跟客户探讨人生理想，岂不美哉？
    7 天前 回复|
    stever: 质量永无止境。
    7 天前 回复|
    Changlele: 400人的公司，就我一个SQE，1000多家分供方，领导还是个搞IT的，难呀
    • bbkdgh: 有钱途 (3-17 10:57)
    • tailihu: 反正你说了算，其他人插不上手 (3-17 11:23)
    • kamire: 人少就按人少的干法，人多就按人多的干法，你领导搞IT的都不觉得难，你有啥难的，打工而已。 (3-17 11:25)
    • dinoz: 找领导要人要钱啊，不给，那就说我已经尽力了 (3-17 11:46)
    • chunyu2022: 可以天天鬼混还不好，1000多家每天去3家供应商需要一年，每天去1去需要3年 (3-17 13:12)
    • qaa: 其实比较好奇1000多家分供方400人的公司是做什么的，组装吗？想象不出来 (3-17 14:23)
    • 旧人乐: 我估计是公司轻资产，只搞研发和简单的半成品组装测试，复杂的部分都外包了 (3-17 15:26)
    • volanszhangb: 所以说你还是SQE，多少个SQE是看公司有多少人，看有多少家供应商吗？难道这1000多家是每天都要跟进的吗？都不是，安排多少人主要是看工作量 (3-17 14:33)
    • lsx18829357969: 这个公司不错哇，爱了爱了 (3-17 14:50)
    • guaiweiyu: 每天可以是不同口味的佳肴 (3-17 15:48)
    • Black: 你这个工作想做好，很难，但是想做好嘛，还是比较简单的 (3-17 16:19)
    • cnbdipz: 楼主你是在凡尔赛吗 (3-18 08:23)
    • Lan880529: 你这我想都想的到，你就是一个给采购擦屁股的，什么供应商都有，然后你没每天处理不良都处理不过来，至于前面说的供应商现场审核，那就别想了 (3-20 10:46)
    • 人在上海: 明白人 (3-21 10:36)
    • 人在上海: 只有义务没有权限的岗位 (3-21 10:36)
    • vcgu: 风险与机遇并存，这机遇相对大一些哇 (3-21 07:56)
    7 天前 回复|
    DDIY: 中兴来审核我们公司，开了100多不符合，同样需要三原因两对策回复，稍微有点毛病都给你退回。
    • 神仙命长: 加油 (3-17 10:11)
    • xiaocch22: 100多？整改到明年 (3-17 10:50)
    • DDIY: 该了几个月 (3-17 11:40)
    • tailihu: 关怀不够，红包没有，肯定问题多 (3-17 11:24)
    • DDIY: 各方面因素 (3-17 11:40)
    • kamire: 100多条不符合还让你们继续做生意，可见他们也是水货 (3-17 11:26)
    • DDIY: 审核的很细，包含了几个体系，现在又来碳中和的，审核过第一次之后，后面的审核就没那么多问题了。主要是在整改回复上，耗费脑细胞。 (3-17 11:42)
    • xiaopacai: 如果我猜的没错的话，主要是因为你们公司的文件做的不够完整才开出那么多不符合项的吧 (3-17 16:41)
    • sailing2019: 你去审他们也能开100多 (3-17 19:28)
    • kwplmj: 他家的审核我感触太深了，但只要关系打点到位，都不是问题，他家的审核和比亚迪有得一拼 (3-18 09:31)
    • txf345389619: 太牛逼了 (3-18 11:58)
    • txf345389619: 加油老弟 (3-18 11:58)
    • keyf: 什么是3原因2对策？ (3-18 19:15)
    • kingsirful: 3个WHY，2个证据 (3-19 17:58)
    • famess0529: 20日来我们公司审核四化，那一套估计是华为的人过去的，和华为的如出一辙，连供应商考核都是华为那一套。 (3-19 20:07)
    • szz976: 你们BOSS不会做人！ (3-20 13:40)
    • 背包客: 不认为是好事吗？可以学习改善啊。平常心对待 (3-21 07:51)
    • 十年一品温儒言: 哈哈，彼此彼此，不过我们客户审核开的不良项十几个已经算最多的了。 (3-21 11:23)
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