- 无权查看
- 各位大佬，QES体系工程师，转EHS，考注安（其他安全），走这条路，是否行得通。是否可以丝滑过渡呢。请安环大佬和前辈赐教，谢谢。 回复
- 三体系审核老师，一个好仁慈，把不符合项写成“轻微不符合项”，另一个老师呢，因为要求研发一把手出来应审结果没来，末次会议当场发飙。 回复
- 各位大咖，你是否在雪山救过一名“体系工程师”，给了一只酱板鸭
回复 - 技术上的“完整正确”与管理上的“简单有效”之间，常常存在一条难以跨越的鸿沟，四十多页的四体系手册，被领导大笔一挥，缩减到7页，手册唉。 回复
- 一块优秀员工荣誉墙，有两种写法，中国职员都是以”该员工XXX“开始的，对待小日本，就写”XXX先生入职以来......"关键我们是内地民企。双标的HR 回复
- 好的销售，让你如沐春风，跟他成交的过程，就是相互学习、享受的过程。差的销售感觉多的一句话都是废的。 回复
- 企业里面的中台部门，应该被干掉，除了花钱浪费企业资源之外，还能干啥，根本对业务没有帮助，定了一堆条条框框的。然后发号司令。 回复
- 营收一片良好，新领导为了体现自己的价值，就没事找事的大搞改革。像美国一样，换个新总统全盘推翻上届总统的布局，苦逼的就是下面的人。 回复
- 还是男老师好些，大部分时间都在想小姑娘，所以审核不严，只要不是原则问题都OK，女老师就不一样了，审核中撒更年期的气，搞得人快窒息了。 回复
- 4名专家因送餐延误身体不适拒评标，看看，是不是特别像某些认证机构的“老师”呀，本事不大，排场大。 回复
- 善哉善哉，既造业因，必有业果。钞票，你过来~~~~~ 回复
- 喜欢读历史，算是变老的症状吗。最近一直在研究明思宗（朱由检）怎么把一个企业搞废的，在组织管理、企业管理、经营管理层面怎么吸取教训。 回复
- 过完这周，下周就是12月了，2025年也快完了，祝各位大佬，12月绩效评A+，年度评价得到A+, 回复
- 离产线太远了，想管也管不到。产线有自己的体系人员和中台对接，人家自己都有专职的活干，没空搭理我们。除了年度内审和外部认证之外。 回复
- 明年认监委对认证审核有要求，哪位大神可以分享一下吗，最近忙着搞年终总结，天天熬夜写PPT，时间都用在这上面了。 回复
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- sunjianlang7201
- 您的微///信搜不到，我的516351548
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- の笑苍天の
- 什么公司辅导的， 什么软件； 软件都是虚的，线下没做好，软件都是形式； 微信： 13714301132
yanghuaxiang992: 方便的话，我可以加您微信吗，向您请教一下经验。多跟您学学流程体系的思路
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- の笑苍天の
- 没有针对策划的资料，这个都是长期运营工作经验； 也就是需要对各个部门的业务流程非常熟悉了，才可以组合，拆分，控制风险，提升效率和体系有效性；
yanghuaxiang992: 您好，请问一下您有流程体系生策划方面的资料吗
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- yanghuaxiang992
- 微信：yhx95811,有需要的朋友可以找我，添加的时候麻烦备注一下哈
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