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  • 各位大佬,QES体系工程师,转EHS,考注安(其他安全),走这条路,是否行得通。是否可以丝滑过渡呢。请安环大佬和前辈赐教,谢谢。 回复
  • 三体系审核老师,一个好仁慈,把不符合项写成“轻微不符合项”,另一个老师呢,因为要求研发一把手出来应审结果没来,末次会议当场发飙。 回复
  • 各位大咖,你是否在雪山救过一名“体系工程师”,给了一只酱板鸭  回复
  • 技术上的“完整正确”与管理上的“简单有效”之间,常常存在一条难以跨越的鸿沟,四十多页的四体系手册,被领导大笔一挥,缩减到7页,手册唉。 回复
  • 一块优秀员工荣誉墙,有两种写法,中国职员都是以”该员工XXX“开始的,对待小日本,就写”XXX先生入职以来......"关键我们是内地民企。双标的HR 回复
  • 好的销售,让你如沐春风,跟他成交的过程,就是相互学习、享受的过程。差的销售感觉多的一句话都是废的。 回复
  • 企业里面的中台部门,应该被干掉,除了花钱浪费企业资源之外,还能干啥,根本对业务没有帮助,定了一堆条条框框的。然后发号司令。 回复
  • 营收一片良好,新领导为了体现自己的价值,就没事找事的大搞改革。像美国一样,换个新总统全盘推翻上届总统的布局,苦逼的就是下面的人。 回复
  • 还是男老师好些,大部分时间都在想小姑娘,所以审核不严,只要不是原则问题都OK,女老师就不一样了,审核中撒更年期的气,搞得人快窒息了。 回复
  • 4名专家因送餐延误身体不适拒评标,看看,是不是特别像某些认证机构的“老师”呀,本事不大,排场大。 回复
  • 善哉善哉,既造业因,必有业果。钞票,你过来~~~~~  回复
  • 喜欢读历史,算是变老的症状吗。最近一直在研究明思宗(朱由检)怎么把一个企业搞废的,在组织管理、企业管理、经营管理层面怎么吸取教训。 回复
  • 过完这周,下周就是12月了,2025年也快完了,祝各位大佬,12月绩效评A+,年度评价得到A+, 回复
  • 离产线太远了,想管也管不到。产线有自己的体系人员和中台对接,人家自己都有专职的活干,没空搭理我们。除了年度内审和外部认证之外。 回复
  • 明年认监委对认证审核有要求,哪位大神可以分享一下吗,最近忙着搞年终总结,天天熬夜写PPT,时间都用在这上面了。 回复

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sunjianlang7201 2025-8-21 16:22
您的微///信搜不到,我的516351548
の笑苍天の 2023-7-5 14:19
yanghuaxiang992: 方便的话,我可以加您微信吗,向您请教一下经验。多跟您学学流程体系的思路
什么公司辅导的, 什么软件; 软件都是虚的,线下没做好,软件都是形式;  微信: 13714301132
の笑苍天の 2023-7-4 20:44
yanghuaxiang992: 您好,请问一下您有流程体系生策划方面的资料吗
没有针对策划的资料,这个都是长期运营工作经验; 也就是需要对各个部门的业务流程非常熟悉了,才可以组合,拆分,控制风险,提升效率和体系有效性;
yanghuaxiang992 2021-6-5 11:08
微信:yhx95811,有需要的朋友可以找我,添加的时候麻烦备注一下哈
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