- 无权查看
回复- 品质管理需要有底线思维，根据问题的严重程度判断，致命和严重不良坚决不放，其他的根据具体情况判断！ 回复
- 如果平时收集的质量成本数据显示：A材料原价+返工+索赔的总成本大于B材料的原价，B材料无返工、索赔质量成本；使用哪个划算？展现真实数据。。。 回复
- 好原料做出来的产品成本和不好原料做出的产品成本能够有鲜明的对比数据，是否能够改变老板思维？选择性价比高的原料 回复
- 老板普遍认识不足，买东西只选价格低的，没有考虑性价比!反过来考虑，我们质量人的作用没有充分发挥，改变老板的思维需要拿事实说话！ 回复
- 公司高层领导重视才能干好，不重视啥也推不了！ 回复
- 日常工作：组织内部审核（体系、过程、产品审核），跟进问题闭环；体系知识培训等，如果想体现价值，审核不要计划一次完成，按月滚动审核最好 回复
- 不会有啥后果，先期套模版试运行，后面根据公司实际情况会不断更新的，会更贴切公司实际的！ 回复
- 太坑了，赶紧走 回复
- 这个故事的寓意是:要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。 回复
- 狐狸跳向兔子……并把它给吃了。这个故事的寓意是…… 回复
- 小故事分享：一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现 ... 回复
- 看个人的志向吧，学到东西了，只差一个机会；没学到东西，机会来了也抓不住！ 回复
- 如果年前就别这样干，干得多学的多，付出总会有回报的！ 回复
- 从基础的做起，多看书学习，推荐：林荣瑞的《品质管理》 回复
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