说白了,质量部门只是支持部门,问题要得到真因及改善,都需要别的技术团队的有能力有意愿去解决,意愿不足不是最可怕的,最可怕的是的确自身能力不行,公司发展迭代没有带上他们,也没有外聘技术团队,在没有解决这个问题前,你质量有天大本事也是有心无力的
质量人的心酸只有自己才能深刻体会
{:1_180:}
咱俩差不多,我这边连体系都没有。。:lol:lol{:1_184:}
如果你认为你有能力或想获得成长就应该继续干下去,一般这种问题很多的公司只要有一点改善都是能取得一些可以量化的成果的,这个就是你后期升职加薪或者去更大平台的筹码,这种事最珍贵的练手机会了,在体系很健全,质量很稳定的状态下干质量,那个没有成就感,也带不来大的成长。
我之前遇到过一个奇葩公司,ISO要外审,然后公司肯定要内审,人事的跟我说,搞好你们自己部门的就可以了,其他的你不用管。。:lol