设备公司就别搞这个了，你会发现发布以后他们找漏洞的本事比你还大，因为设备比产品更难设计成熟，总有你没法罚的地方，你不罚就没事，你罚了就找来针对你
感觉非常简便易行
罚款不能接受，所以只能奖励:lol
感谢分享
JRH1993 发表于 2025-3-7 08:41
设备公司就别搞这个了，你会发现发布以后他们找漏洞的本事比你还大，因为设备比产品更难设计成熟，总有你没 ...
奖励呢，做的好的奖励，实实在在的人为错漏反处罚总可以吧
他们是找什么问题，物料问题与设计问题吗
谢谢分享
谢谢分享
LCP1027 发表于 2025-3-6 14:53
奖励措施
超产奖励：对于超出生产定额的员工或团队给予奖励，如现金奖励、奖金等。
质量奖励：对产品质量达 ...
不错，谢谢分享
zcp17521 发表于 2025-3-8 16:35
奖励呢，做的好的奖励，实实在在的人为错漏反处罚总可以吧
他们是找什么问题，物料问题与设计问题吗 ...
奖励？就说常见的KPI系数吧，做得差的系数最低不说零吧，0.5肯定有的吧，做得好的呢？有1.5吗？一般1.2居多对吧，而且月月1.2你拿得到吗？就算不比奖和惩的程度一致性，做得好我们理解为突破（设计优化、工艺改进、生产降本之类的）没问题吧，如果你只是照章办事地执行公司制度，比如天天打卡，月月考勤满勤顶多给你个满勤奖100，不至于给你系数加0.1吧？做得差呢？没突破和不照章办事都可以算在惩罚范围呢？
回到我的回复，楼主说的是设备公司，不是产品公司，设备公司的设计优化、工艺改进、生产降本之类的突破，就想想就好了，设备在交付试车时，调试少出点岔子就阿弥陀佛了，还上奖惩，上了奖惩，调试本来就是纠错的一个步骤，但是如果你的奖惩力度很大，范围很广，你看吧，绝对会沦为各个部门推卸责任的重灾区，平时品质的喊要溯源都装不懂，这个时候溯起源来，各个文件记录做得比你还漂亮
zcp17521 发表于 2025-3-8 16:35
奖励呢，做的好的奖励，实实在在的人为错漏反处罚总可以吧
他们是找什么问题，物料问题与设计问题吗 ...
兄弟，你想的物料问题和设计问题做奖惩，你还在事的层面，你是想踏实做事的。但是我想到我之前一位领导对我的劝诫：老古话对事不对人，很多人都会拿这句话在解决争议的时候抛出来，但实际绝大部分的时候，对事就是对人，因为事是人做出来的，不是人引发的事是不会产生人之间的争议的。
奖惩如果是你来推动，在你的措施产生效果并且有效之前，第一反应是抗拒，第二反应是反扑，第三反应才是接受，第四反应到配合；你顶得住这些压力吗？或者你顶得住，事成之后，老板感激你但是需要来个人给大家泄愤，而你的位置在完善的制度面前换个人不影响制度的实施，你顶得住吗？