JRH1993 发表于 2025-3-10 08:46
兄弟，你想的物料问题和设计问题做奖惩，你还在事的层面，你是想踏实做事的。但是我想到我之前一位领导对 ...
多谢指教
换个思路，做的好的小组对组长进行奖励，没有做好的我们提供数据由生产内部考核？
zcp17521 发表于 2025-3-10 11:00
多谢指教
换个思路，做的好的小组对组长进行奖励，没有做好的我们提供数据由生产内部考核？ ...
因为这个老板说很久了，还是要搞了。
zcp17521 发表于 2025-3-10 11:00
多谢指教
换个思路，做的好的小组对组长进行奖励，没有做好的我们提供数据由生产内部考核？ ...
缩小范围，先搞管理者是个方向，毕竟杀伤面少，推动的阻力小很多，但你还需要两点：
1、先考核小组长、主管、经理等，效果好再扩大到基层全员，这个没你老板的大力支持，这些中层管理的口水都能淹了你，你要先跟你老板深聊得到其肯定的支持；
2、考核方案通过后，最好能公示或者让大家伙知道，避免部分管理者把自己的任务变相强加到他的手下，以此来转移矛盾，将他自己对考核的怨气搞成全组、全部门的怨气来对冲奖惩，让基层知道，他们做得好不好跟他们领导拿不拿钱没有直接关系，但是从这里面你可以观察到，有些人会为了他们领导的考核任务做得更好，这样你就可以知道这个部门哪些人和这个小领导关系深或者哪些人的思想被这个小领导控制得很深，这个信息对你日后推行全员奖惩制定考核指标的时候会非常重要，比那些业务指标、技术指标都重要——考核针对的是人，而只有人才会搞人情世故、关系琏，考核指标的制定就是对这些关系的控制
感谢分享。