丁鹏（SQE） 发表于 2025-3-11 08:36:19

体系融合

公司现有三体系（质量、环境、职业健康）、特种设备管理体系，能不能将这种体系合到一起（三体系已融合），有哪些优缺点？咨询机构给的建议是不合并到一起，因为按照他们的经验公司后续会执行混乱，不知道可信度怎么样。

xiaomozhi 发表于 2025-3-11 09:42:43

特种设备管理体系不要融合到3体系里面，特种设备管理的都是市场监督管理局的人来查的，要按他们的要求搞，其他的他们不认可，而且管理员需要特种设备管理A证，麻烦的很

JRH1993 发表于 2025-3-11 09:11:04

体系不是单独一个部门，而是挂在质量部下面，就别搞三体系融合

JXPSCD1 发表于 2025-3-11 08:46:09

听咨询机构给的建议

kangyumin 发表于 2025-3-11 08:51:39

体系高阶架构一样，都可以融合

llm1225 发表于 2025-3-11 09:00:57

如果公司管理的好，可以融合！如果本来就乱，那就单独管理吧！

赵小熊熊 发表于 2025-3-11 09:08:40

{:1_180:}

kjkjfe 发表于 2025-3-11 09:29:52

安环、特种设备这些有专门部门设立吗？有专门的部门设立的话，还是不要融合

jerry_zyc 发表于 2025-3-11 09:37:31

{:1_180:}

の笑苍天の 发表于 2025-3-11 09:43:15

本帖最后由 の笑苍天の 于 2025-3-11 09:44 编辑

不要融合 ，特种设备体系，一般由生产或设备部门牵头；做好自己配合的事情，不要随便加戏了:lol

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